采購必備的財(cái)務(wù)知識與技能

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	David Gong
開課時(shí)間：	2013-11-16
市場報(bào)價(jià)：	3280
購買價(jià)格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-16 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-27 18:58:04

　　

　　課程目標(biāo)

　　本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財(cái)務(wù)知識，讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識改善采購的績效。擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問題。

　　學(xué)習(xí)對象

　　采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

　　課程內(nèi)容

　　一、采購所花的錢是從哪里來的

　　1.采購流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容

　　2.采購預(yù)算

　　3.原材料預(yù)算

　　4.資本預(yù)算

　　5.MRO預(yù)算

　　6.管理預(yù)算

　　7.開口采購預(yù)算(用于零售業(yè))

　　8.彈性預(yù)算

　　9.零基預(yù)算

　　10.短期預(yù)算與長期預(yù)算

　　11.固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算

　　12.采購審計(jì)

　　13.編制采購預(yù)算技巧

　　14.案例

　　二、掌握財(cái)務(wù)三張表，輕松與財(cái)務(wù)對話

　　1.財(cái)務(wù)會計(jì)中使用的成本概念

　　2.管理會計(jì)中使用的成本概念

　　3.成本會計(jì)

　　4.會計(jì)的基本六要素

　　5.權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制

　　6.會計(jì)恒等式

　　7.現(xiàn)金流

　　8.現(xiàn)金流平衡

　　三、怎樣選擇一個(gè)真有實(shí)力的供應(yīng)商

　　1.供應(yīng)商評審時(shí)必備的財(cái)務(wù)知識

　　2.償債能力分析

　　3.資產(chǎn)負(fù)債率

　　4.流動(dòng)比率/速動(dòng)比率

　　5.營運(yùn)能力分析

　　6.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

　　7.存貨周轉(zhuǎn)率

　　8.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率

　　9.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率

　　10.獲利能力分析

　　11.資產(chǎn)收益率

　　12.投資回報(bào)率

　　13.銷售利潤率

　　14.實(shí)例：

　　四、怎樣評估供應(yīng)商報(bào)價(jià)

　　1.報(bào)價(jià)分析時(shí)所需的財(cái)務(wù)知識直接成本

　　2.成本六大分類?

　　3.直接成本分析及影響直接成本要素

　　4.間接成本分析及影響間接成本要素

　　5.固定成本與可變成本

　　6.管理、財(cái)務(wù)、銷售三項(xiàng)費(fèi)用分析

　　7.怎樣進(jìn)行利潤分析

　　8.分?jǐn)偱c折舊

　　9.量本利分析

　　10.共同費(fèi)用的分?jǐn)?/p>

　　11.盈虧平衡分析

　　12.ABC 作業(yè)成本分析法

　　五、供應(yīng)商是如何定價(jià)的

　　1.目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本

　　2.供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的

　　3.成本加成定價(jià)法

　　4.目標(biāo)利潤定價(jià)法

　　5.基于價(jià)值的定價(jià)

　　6.公式定價(jià)法

　　7.還有降價(jià)的空間嗎

　　六、如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購決策

　　1.自制外購決策

　　2.購買租賃決策

　　3.如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

　　4.盈虧平衡點(diǎn)的分析

　　5.敏感度分析

　　6.供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策

　　7.稅和發(fā)票管理

　　8.企業(yè)應(yīng)繳哪些稅

　　9.所得稅的計(jì)算

　　10.增值稅的計(jì)算和抵扣

　　11.避稅

　　12.現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV

　　13.IRR內(nèi)部投資回報(bào)率

　　14.TCO總成本

　　15.實(shí)例：

　　七、庫存管理所需的財(cái)務(wù)知識

　　1.庫存的成本

　　2.取得成本

　　3.儲存成本

　　4.缺貨成本

　　5.訂貨的決策

　　6.經(jīng)濟(jì)訂貨量模型

　　7.庫存財(cái)務(wù)價(jià)值

　　8.FIFO方法

　　9.LIFO方法

　　10.加權(quán)平均法

　　11.移動(dòng)平均法

　　12.個(gè)別計(jì)價(jià)法

　　13.降低庫存的財(cái)務(wù)意義

　　八、采購KPI所需的財(cái)務(wù)知識

　　1.三個(gè)數(shù)字提升采購地位

　　2.如何用財(cái)務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購績效

　　3.如何通過采購績效提升公司績效

　　4.質(zhì)量成本

　　5.付款周期對價(jià)格的影響

　　6.交貨期成本

　　7.ROC 資金回報(bào)率

　　8.延長付款期帶來的成本降低

　　9.縮短交貨期帶來的成本降低

　　10.PPV是如何計(jì)算的

　　11.最好的采購績效是什么

　　12.企業(yè)戰(zhàn)略三角形

　　師資力量

　　David Gong宮老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，美國CPP、CPPM、CPM授權(quán)培訓(xùn)講師。中國人民大學(xué)MBA。中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長，中國物流采購聯(lián)合會專家組專家。萊茵TUV高級咨詢顧問。

　　1、先后在美國、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)15余年。曾獲得世界500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎(jiǎng)。

　　2、工作訪問過20幾個(gè)國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。對項(xiàng)目采購、流程再造、成本控制、績效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過的項(xiàng)目采購有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購等等。

　　3、擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車等。豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實(shí)踐指導(dǎo)性。