非生產(chǎn)性采購(gòu)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	沈陽(yáng)
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	承老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-10-05
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3980
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3184
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   遼寧沈陽(yáng) 2013-10-05 2天   上海 2013-09-14 2天   北京 2013-09-07 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-26 17:26:45

　　

　　課程背景

　　近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)對(duì)成本控制的要求日益苛刻，而非生產(chǎn) 性采購(gòu) 工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本，因此對(duì)非生產(chǎn)性采購(gòu)的有效控制和管理越來(lái)越受到企業(yè)重視。

　　課程目標(biāo)

　　本課程從非生產(chǎn)性采購(gòu)工作面臨的挑戰(zhàn)出發(fā)，結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，系統(tǒng)介紹非生產(chǎn)性采購(gòu)中常用的策略、方法和技巧，幫助學(xué)員全面地掌握非生產(chǎn)性采購(gòu)管理 的基本理論和操作實(shí)務(wù);有效地選擇和甄別供應(yīng)商并與其進(jìn)行雙贏談判，合理的管理供應(yīng)商體系和供應(yīng)合同;掌握科學(xué)的節(jié)約和控制采購(gòu)成本的方法。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　采購(gòu)人員、行政人員、其它需要采購(gòu)非生產(chǎn)性物品的部門(mén)人員

　　課程內(nèi)容

　　一、非生產(chǎn)型采購(gòu)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)

　　* 非生產(chǎn)型采購(gòu)一覽和特征

　　* 對(duì)非生產(chǎn)型采購(gòu)需求的管理需要考慮的3個(gè)因素

　　* 如何應(yīng)對(duì)非生產(chǎn)型采購(gòu)中的挑戰(zhàn)

　　二、通過(guò)對(duì)采購(gòu)模式的優(yōu)化，來(lái)提高購(gòu)買(mǎi)力

　　* 有規(guī)律、有系統(tǒng)的對(duì)投資進(jìn)行審核

　　* 跨部門(mén)合作

　　* 重新設(shè)定成本

　　* 標(biāo)準(zhǔn)化

　　* 生產(chǎn)還是采購(gòu)

　　* 與供應(yīng)商的合作

　　* 網(wǎng)絡(luò)資源的利用與把握

　　三、供應(yīng)商的選擇與甄別

　　* 分析需求

　　* 了解你所面對(duì)的供應(yīng)市場(chǎng)

　　* 分析價(jià)格與成本

　　* 發(fā)展新供應(yīng)商的指導(dǎo)原則

　　* 供應(yīng)商的篩選

　　* 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇

　　四、采購(gòu)談判前的準(zhǔn)備: 如何在談判中占據(jù)有利地位?

　　* 談判的3個(gè)決定性構(gòu)成是什么?影響談判的因素又是什么?

　　* 兩種主流的談判方法

　　* 談判的前期準(zhǔn)備

　　* 掌控談判的進(jìn)程

　　五、供應(yīng)商體系的合理化與供應(yīng)合同的管理

　　* 供應(yīng)商的質(zhì)與量

　　* 合同管理

　　六、控制并節(jié)約成本的方法

　　* 采購(gòu)中的相關(guān)的總擁有成本

　　* 目標(biāo)成本

　　* 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)

　　- 電子招標(biāo)

　　- 逆向拍賣(mài)

　　- 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的應(yīng)用范疇

　　七、計(jì)劃與安排

　　* 采購(gòu)計(jì)劃的制定與執(zhí)行

　　* 對(duì)不同的采購(gòu)材料來(lái)采用不同的供應(yīng)商對(duì)策

　　* 集思廣益來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃

　　師資力量

　　承老師(Hf CHENG)

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，承先生清華大學(xué)-麻省理工學(xué)院國(guó)際工商碩士(IMBA);江蘇理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士;美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)注冊(cè)供應(yīng)管理專(zhuān)家(CPSM)�，F(xiàn)為慧卓公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈領(lǐng)域特約講師

　　承先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn);亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。承先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，承先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

　　◆ 承先生主講課程包括：

　　《供應(yīng)商評(píng)估與管理》

　　《供應(yīng)商質(zhì)量管理》

　　《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》

　　《國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù)》

　　《高級(jí)采購(gòu)管理》

　　《非生產(chǎn)性采購(gòu)管理》

　　《采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商日常管理》

　　《采購(gòu)價(jià)格分析和成本控制》

　　《采購(gòu)談判》

　　《實(shí)用采購(gòu)技巧》

　　《采購(gòu)管理中的法律實(shí)務(wù)》

　　《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》

　　◆ 承先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：

　　東風(fēng)汽車(chē)公司

　　戴姆勒-克萊斯勒(中國(guó))投資有限公司

　　上海巴斯夫聚氨酯有限公司

　　博世(中國(guó))投資有限公司

　　飛利浦(中國(guó))投資有限公司

　　上海西門(mén)子開(kāi)關(guān)有限公司

　　上海高橋加德士潤(rùn)滑油有限公司

　　吉田建材蘇州有限公司

　　江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司

　　上海諾華動(dòng)物保健有限公司

　　上海德?tīng)柛Ｆ��?chē)空調(diào)系統(tǒng)

　　威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)(中國(guó))

　　艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)

　　上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)

　　梅里亞動(dòng)物保健有限公司

　　偉巴斯特車(chē)頂供暖系統(tǒng)(上海)有限公司

　　福斯?jié)櫥��?中國(guó))有限公司

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