高級(jí)采購(gòu)管理-采購(gòu)人員綜合能力提升及再造

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王梁燕
開課時(shí)間：	2016-03-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4600
購(gòu)買價(jià)格：	3680
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2016-03-25 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-02-16 09:52:49

　　

　　授課對(duì)象

　　企業(yè)高層、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。

　　課程背景

　　采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，隨著采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)，大家似乎都積累了不少管理供應(yīng)商和對(duì)內(nèi)部合作的經(jīng)驗(yàn)�？墒抢Щ笠琅f存在：

　　² 強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商總是占據(jù)高成本比例卻不積極配合，可是我們不能更換

　　² 越來(lái)越多的瓶頸口問(wèn)題不再只出現(xiàn)在與供應(yīng)商的談判上，而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門的溝通，工作配合上，供應(yīng)商問(wèn)題處理和內(nèi)部問(wèn)題處理原則和方法都大相徑庭

　　² 這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位，payment永遠(yuǎn)不好…...”

　　² 采購(gòu)量小，找供應(yīng)商談價(jià)，他都不理我們

　　² 計(jì)劃變動(dòng)大，緊急采購(gòu)多，還要保證交期與低價(jià)格，這怎么可能呢?

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　　這是我們經(jīng)常聽(tīng)到的采購(gòu)人員的困擾，作為采購(gòu)人員，你是不是也有類似的感受?

　　當(dāng)采購(gòu)人員強(qiáng)化成為“問(wèn)題解決專家”和“行業(yè)萬(wàn)金油”時(shí)，問(wèn)題迎刃而解�？墒俏覀兡芊褡龅揭粋�(gè)“占卜家“的角色呢?這樣就可以防患于未然。

　　本課程對(duì)于已從業(yè)多年或剛從事采購(gòu)工作的人員們，是一個(gè)系統(tǒng)提升的機(jī)會(huì)，課程將系統(tǒng)的整套采購(gòu)理論貫穿在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，得到大幅度能力提升和再造。 課程可以讓新任采購(gòu)員了解采購(gòu)的整套管理思路，并讓多年工作中的采購(gòu)人員了解自身與采購(gòu)能力要求的差距，幫助學(xué)員做出能力提高規(guī)劃，最終達(dá)成高績(jī)效采購(gòu)，提高企業(yè)的贏利能力以及學(xué)員的綜合采購(gòu)能力!

　　培訓(xùn)目標(biāo)

　　² 使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購(gòu)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)談判等新理念

　　² 使學(xué)員掌握采購(gòu)操作的方法和技巧

　　² 提升采購(gòu)管理的運(yùn)營(yíng)水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　課程大綱

　　采購(gòu)管理的發(fā)展

　　² 采購(gòu)發(fā)展歷史

　　² 傳統(tǒng)采購(gòu)管理

　　² 全球統(tǒng)一采購(gòu)管理

　　² 國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)

　　² 聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略

　　² 采購(gòu)的六大模塊

　　² 采購(gòu)的功能轉(zhuǎn)化/未來(lái)采購(gòu)發(fā)展方向

　　供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)

　　注重：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析

　　² 供應(yīng)需求明確

　　² 確定供應(yīng)群

　　² 如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查

　　² 可以使用的工具

　　五力分析模型

　　² 角色練習(xí)/案例分析

　　² 案例 某家電企業(yè)采購(gòu)對(duì)中國(guó)電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查分析

　　采購(gòu)戰(zhàn)略制定

　　² krajiic 采購(gòu)定位模型

　　² 不同物料的不同采購(gòu)戰(zhàn)略和策略

　　可以使用的工具

　　案例：企業(yè)采購(gòu)定位模型建立

　　供應(yīng)商評(píng)估

　　注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度評(píng)估

　　² 精確確定供應(yīng)商群

　　² 供應(yīng)商能力評(píng)估

　　² 有效評(píng)估的竅門

　　² 可以使用的工具

　　² 案例： 某手機(jī)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)商

　　供應(yīng)商選擇

　　注重供應(yīng)商的整體匹配度分析

　　² 制定采購(gòu)戰(zhàn)略

　　² 有效選擇的模型介紹

　　² 團(tuán)隊(duì)合作

　　² 可以使用的工具

　　標(biāo)桿法

　　水平測(cè)量法

　　SWOT

　　² 案例分析

　　案例： 某大學(xué)選擇復(fù)印機(jī)服務(wù)商的SWOT分析

　　案例：某公司優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商群的選擇戰(zhàn)略練習(xí)

　　供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和供應(yīng)商關(guān)系管理

　　² 建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

　　² 新產(chǎn)品開發(fā)中如何評(píng)估和管理供應(yīng)商?

　　² 供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI

　　² 自制或外購(gòu)決策實(shí)施中的供應(yīng)商關(guān)系管理

　　² 電子采購(gòu)的實(shí)施中供應(yīng)商管理方法

　　² 低成本國(guó)家采購(gòu)戰(zhàn)略在跨國(guó)公司實(shí)施中的分享和供應(yīng)商關(guān)系管理

　　² 質(zhì)量/交期/庫(kù)存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定

　　案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定

　　² 更新供應(yīng)商群

　　² 案例：某公司更新供應(yīng)商后的后續(xù)跟蹤方案制定

　　² 建立雙贏的合作伙伴關(guān)系

　　² 產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商

　　² 可以使用的工具

　　采購(gòu)成本管理 和合同管理

　　² 成本構(gòu)成的財(cái)務(wù)分析

　　² 采購(gòu)方的制造成本

　　² 供應(yīng)商的制造成本

　　² 價(jià)格分析方法

　　ABC 法則

　　價(jià)格細(xì)分法

　　² 如何作到成本逐年降低?

　　² 如何在市場(chǎng)原材料漲價(jià)的情況下，保持價(jià)格不變甚至降價(jià)?

　　² 采購(gòu)合同的管理要點(diǎn)

　　² 案例： 某PCBA 供應(yīng)商的采購(gòu)合同制定要點(diǎn)

　　² 案例：閥門供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析 和成本模型建立

　　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 和采購(gòu)人員的能力要求 及其規(guī)劃

　　² 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法

　　² 杜絕無(wú)效的采購(gòu)行為

　　² 采購(gòu)人員的能力要求和規(guī)劃

　　講師介紹

　　王梁燕

　　教育及資格認(rèn)證：

　　高級(jí)培訓(xùn)師，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，歐洲采購(gòu)學(xué)院資深雙語(yǔ)培訓(xùn)師，世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心(ITC)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師、資深培訓(xùn)師。

　　講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

 

　　王老師曾任蒂森克虜伯,施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強(qiáng)知名企業(yè)，歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，對(duì)本土化采購(gòu)，全球供應(yīng)商管理，低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);經(jīng)歷了注塑(Plastic Injection)，機(jī)械(Machine)，汽車(Automobile)，集成UPS，計(jì)算機(jī)(computer)等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，王老師結(jié)合自身的采購(gòu)系統(tǒng)理論，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與流程規(guī)劃、高級(jí)采購(gòu)管理—提升與再造采購(gòu)人員能力，供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與持續(xù)管理，采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力—供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)略制訂，采購(gòu)成本與雙贏的采購(gòu)談判，采購(gòu)成本管理和改善……