項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	Jack
開課時(shí)間：	2013-11-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3280
購(gòu)買價(jià)格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-22 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-14 17:11:41

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　正在尋找方法來提高、改善和最大化采購(gòu)部給公司增值的東西的，和全面了解項(xiàng)目管理的所有采購(gòu)專業(yè)人士

　　課程目標(biāo)

　　1、如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功

　　2、項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程

　　3、項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系

　　4、采購(gòu)員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色

　　5、如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)

　　6、如何為公司建立自己的項(xiàng)目管理流程

　　課程內(nèi)容

　　單元一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)

　　項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義

　　項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系

　　公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員

　　采購(gòu)中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來完成

　　項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期

　　項(xiàng)目管理的流程

　　案例分析

　　單元二、項(xiàng)目開始(Project Initiation)

　　如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要

　　采購(gòu)人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境

　　確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果

　　初步的項(xiàng)目范圍

　　分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者

　　確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件

　　獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)

　　案例分析

　　單元三、項(xiàng)目計(jì)劃(Project Planning)

　　采購(gòu)項(xiàng)目的范圍

　　項(xiàng)目的成本計(jì)劃

　　項(xiàng)目的進(jìn)度表

　　質(zhì)量管理計(jì)劃

　　溝通計(jì)劃

　　風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

　　項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)

　　案例分析，小練習(xí)和自我測(cè)試

　　單元四、項(xiàng)目執(zhí)行(Project Execution)

　　獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理

　　項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議

　　質(zhì)量保證

　　有效溝通

　　有效領(lǐng)導(dǎo)

　　監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施

　　案例分析，小練習(xí)和自我測(cè)試

　　單元五、項(xiàng)目監(jiān)控(Project Monitoring/Controlling )

　　項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)

　　項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控

　　項(xiàng)目成本的監(jiān)控

　　項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控

　　變更控制

　　案例分析，小練習(xí)和自我測(cè)試

　　單元六、項(xiàng)目結(jié)束(Project Closure)

　　項(xiàng)目結(jié)束的流程

　　準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果

　　評(píng)估項(xiàng)目

　　總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件

　　完成并存檔所有的相關(guān)文件

　　慶祝項(xiàng)目的成功

　　案例分析

　　單元七、采購(gòu)專業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目

　　需要采購(gòu)人員作為項(xiàng)目小組成員參與的項(xiàng)目

　　角色和職責(zé)

　　如何支持好項(xiàng)目

　　師資力量

　　Mr.Jack Luo

        中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　現(xiàn)任某財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理

　　專業(yè)資質(zhì):

　　機(jī)械工程碩士

　　CPM. 認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理by ISM

　　ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書

　　注冊(cè)質(zhì)量工程師

　　中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員

　　工作經(jīng)歷： 十五年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分來來自以下企業(yè)：

　　專長(zhǎng)培訓(xùn)課程：

　　《項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用》

　　《基于成本分析的采購(gòu)-供應(yīng)商談判》

　　《采購(gòu)策略與談判技巧》

　　《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》

　　部分客戶名單:

　　泰科電子科技有限公司

　　株洲南車時(shí)代電氣股份有限公司

　　蕪湖奇瑞汽車有限公司

　　常州安費(fèi)諾集團(tuán)

　　富蘭克林電氣

　　惠氏營(yíng)養(yǎng)品有限公司

　　眼力健(杭州)制藥有限公司

　　維蒙特工業(yè)(中國(guó))有限公司

　　約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司

　　寧波方太廚具有限公司

　　貝卡爾特有限公司

　　麥格納唐納利有限公司

　　偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司