| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 王煒 |
| 審核時間: | 我要報名2014-09-28 11:20:01 |
模塊一:供應(yīng)鏈基礎(chǔ)(半天)
1、物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建:
(1)物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢;
(2)幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID;
(3)企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建;
(4)企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
2、企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化:
(1)企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化;
(2)企業(yè)物流組織設(shè)計;
(3)經(jīng)典案例分析:HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立;
(4)運輸與配送管理;
(5)競爭如何影響運輸方案的選擇
模塊二:供應(yīng)鏈控制要點(一天)
1、倉儲管理:
(1)倉儲合理化標(biāo)志;
(2)庫存的分類及庫存的弊端;
(3)倉儲管理流程案例分析;
(4)倉儲管理與5S;
(5)倉庫盤點;
(6)物流倉儲管理的安全問題
2、庫存控制:
(1)庫存控制系統(tǒng)流程;
(2)庫存管理與控制的中心問題
(3)經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ);
(4)EOQ與JIT;
(5)判斷庫存控制有效性的績效評估
3、物料需求計劃:
(1)MRP與生產(chǎn)計劃流程;
(2)幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計劃,BOM,提前期;
(3)MRP的解決方案-考慮安全庫存;
(4) MRP的解決方案-考慮訂購批量;
(5).實戰(zhàn)演習(xí):MRP解決方案
模塊三:供應(yīng)鏈控制技術(shù)(半天)
1、供應(yīng)鏈管理:
(1)供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化;
(2)供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較;
(3)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考模型;
(4)建立整合型的供應(yīng)鏈;
(5)全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000年以后);
(6)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性;
(7)供應(yīng)鏈的失誤分析;
(8)通過供應(yīng)鏈參與競爭;
(9)面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么
2、供應(yīng)鏈的度量與外包:
(1)新供應(yīng)鏈的6項基本原則;
(2)供應(yīng)鏈的度量方法;
(3)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考度量模型與度量標(biāo)準(zhǔn);
(4)第三方物流與維修合作方;
(5)第四方物流與供應(yīng)鏈專家
王煒
價值內(nèi)部控制創(chuàng)始人、價值風(fēng)險管理創(chuàng)始人、 中國管理科學(xué)研究院內(nèi)部控制與風(fēng)險管理研究所主任、財政部內(nèi)部控制自我評價報告工作輔導(dǎo)專家、財政部內(nèi)部控制自我評價報告工作指導(dǎo)專家、國資委風(fēng)險管理特約顧問、著名企業(yè)風(fēng)險管理咨詢專家、北京君睿信企業(yè)管理咨詢有限公司首席內(nèi)部控制風(fēng)險管理專家、職業(yè)經(jīng)理人(內(nèi)部控制)人才測評專家委員會委員、中國人民大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特邀講師、中央廣播電視大學(xué)信用教材評審專家、長期服務(wù)于國內(nèi)大中型企業(yè)的內(nèi)控與風(fēng)險管理工作。 結(jié)合中國企業(yè)實際情況,提出以價值為核心,企業(yè)效益為目標(biāo)的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理建設(shè)體系,使內(nèi)部控制或風(fēng)險管理不再是企業(yè)的負(fù)擔(dān),而成為企業(yè)能夠盈利的有力機(jī)構(gòu)和高層的重要決策支持。 培訓(xùn)風(fēng)格 生動、幽默,具有很強(qiáng)的感染力,內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻、不拘常理、深入淺出,深受學(xué)員好評;
課程內(nèi)容注重從實戰(zhàn)出發(fā),注重提煉技能核心精髓,易學(xué)易懂,方便學(xué)員學(xué)以致用,可直接提升學(xué)員相關(guān)技能,實用有效,可操作性與可復(fù)制性強(qiáng)。
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