《供應(yīng)鏈一體化與物流運(yùn)營(yíng)管理》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	吳誠(chéng)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2019-02-01 10:57:01

　　

【課程背景】

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈管理策略，需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系，采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳誠(chéng)博士（曾任：華為公司，計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、；富士康，物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳，集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人大等高校 總裁班 特聘教授），將與您一起探討行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略，分析標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，挖掘解決問題的策略與方法……故此，特推出該《供應(yīng)鏈一體化與物流運(yùn)營(yíng)管理》課程。

【培訓(xùn)對(duì)象】

公司層領(lǐng)導(dǎo)及管理層；供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)等部門主管；及與物流、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)相關(guān)的人員。

【課程大綱】

第一部分：供應(yīng)鏈一體化與物流運(yùn)營(yíng)管理概述(L&SCM)

1．供應(yīng)鏈與物流運(yùn)營(yíng)理論及行業(yè)實(shí)踐情況介紹

. 價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈的發(fā)展

. 物流與供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

. 物流與供應(yīng)鏈SCOR模型介紹

. 物流與供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

.  物流與供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)及其原理

.  物流與供應(yīng)鏈管理流程變革管理BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）

2．供應(yīng)鏈一體化與物流運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容

. 需求計(jì)劃與庫(kù)存管理

. 采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理

. 物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理

. 運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理

. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與流程變革……

3．供應(yīng)鏈一體化與物流運(yùn)營(yíng)管理之---戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

. 集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）

. 物流與供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）

. 推式、拉式與共享管理

. 計(jì)劃模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）

. 柔性計(jì)劃與交付管理

. “物流與供應(yīng)鏈”金融

. Milk-Run與“糖果人”

. JIT、.MI、JMI、HUB等管理技術(shù)介紹

. 供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）

. 物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)模擬

. 物流&供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……

 案例：現(xiàn)代企業(yè)：“華為”、“富士康”、“海爾”物流與供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)體系介紹與比較；

 案例：傳統(tǒng)企業(yè)：“中聯(lián)重科”“三一重工”物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作模式研討；

 案例：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)代表：“戴爾”、“小米”價(jià)值鏈分析與供應(yīng)鏈運(yùn)作模式探討；

第二部分 供應(yīng)鏈管理與物流運(yùn)營(yíng)之----需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理（S&OP）

1．現(xiàn)代計(jì)劃與備貨模式的選擇

. 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃模式介紹

. 傳統(tǒng)計(jì)劃模式的特征與不足分析

. 現(xiàn)代預(yù)測(cè)模式的特征及形式詳述

. 如何選擇最優(yōu)的預(yù)測(cè)計(jì)劃模式？

. 計(jì)劃與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工

. 計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為）

2．需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理策略介紹

. 如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？

. 制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟

. 需求預(yù)測(cè)的維度（6種維度）

. 需求預(yù)測(cè)的方式（3種方式）

. 需求預(yù)測(cè)制定方法（6種方法）

 銷售一線人員意見法

 專家意見法（情景分析法、德爾菲法）

 市場(chǎng)測(cè)試法

 定量分析法

 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)……

3．物料采購(gòu)計(jì)劃管理

. 一般計(jì)劃方法

. 物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

. 訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫(kù)存計(jì)劃方法）

. 甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）……

. 計(jì)劃的管理策略及其策略制定（均衡控制、柔性控制）

4．如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

5．如何管理與評(píng)估訂單變更？如何應(yīng)對(duì)訂單變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

6．如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？

7．訂單交付與調(diào)度運(yùn)營(yíng)管理（S&OP）

 案例：S&OP理論介紹，及“華為（S&OP）”(銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系)探討；

 案例：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃準(zhǔn)確率的設(shè)計(jì)與研討（分組研討）；

第三部分 供應(yīng)鏈管理與物流運(yùn)營(yíng)之----庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與庫(kù)存控制（S&OP）

1．庫(kù)存構(gòu)成及特點(diǎn)分析

. 庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成

. 需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）

. 供應(yīng)特性（提前期/起訂點(diǎn)/折扣……）

. 進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）

. 庫(kù)存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫(kù)存存儲(chǔ)成本/缺貨成本）

2．供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

. 定期庫(kù)存控制

. 定量庫(kù)存控制

. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

. 庫(kù)存分類管理

. 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）

. .MI、JIT、“糖果人”等模式

. 集約化……

3．其它庫(kù)存控制方法與策略

. L/T管理

. 寄售法

. 一攬子訂單

. 批量控制法

. 3PL……

4．如何有效監(jiān)控與管理庫(kù)存？

. 庫(kù)存的構(gòu)成、分類與分析概述

. 低周轉(zhuǎn)、呆滯、死料、廢料的定義與原因分析

. 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）

. 如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）

. 如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？

. 如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？

 研討：“可口可樂”庫(kù)存規(guī)劃與控制策略分析；

 研討：某知名物流企業(yè)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析模板、庫(kù)存分級(jí)體系經(jīng)驗(yàn)探討。

第四部分 供應(yīng)鏈管理與物流運(yùn)營(yíng)之----采購(gòu)組織與供應(yīng)商管理（SRM）

1．如何界定采購(gòu)組織與業(yè)務(wù)的職能？

. 采購(gòu)業(yè)務(wù)組織的搭建

. 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量

. 采購(gòu)流程與制度的建立與保證

. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理……

2．如何設(shè)計(jì)與優(yōu)化采購(gòu)流程？

3．采購(gòu)戰(zhàn)略分析與制定

. 策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)

. 策略2：“WIN-WIN”

. 策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

. 策略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)

. 策略5：全球采購(gòu)

. 策略6：電子商務(wù)采購(gòu)……

4．物資品類差異化的采購(gòu)與合作策略分析

. 通用消耗類物資的議價(jià)與合作策略制定

. 貴重類物資的議價(jià)與合作策略制定

. 壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的議價(jià)與合作策略制定

. 價(jià)格頻繁波動(dòng)物資的議價(jià)與合作策略制定

. 配套物資的議價(jià)與合作策略制定……

5．供應(yīng)商關(guān)系差異化的合作策略管理

. SRM1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜分析與合作策略制定

. SRM2：供應(yīng)定位模型分析與合作策略制定

. SRM3：供應(yīng)商感知模型分析與合作策略制定

. SRM4：供應(yīng)商能力&積極性模型分析與合作策略制定

. SRM5：買方占優(yōu)勢(shì)的合作策略制定

. SRM6：賣方占優(yōu)勢(shì)的合作策略制定

. SRM7：均勢(shì)的合作策略制定……

. 如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？

. 如何對(duì)供應(yīng)商評(píng)級(jí)？如何分配訂單？

. 黑名單管理制度的建立……

6．物資品類差異化的采購(gòu)策略管理

. 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單 

. 一攬子采購(gòu)訂單與長(zhǎng)單供應(yīng)模式 

. 看板模式\JIT模式

. .MI\CMI\JMI供應(yīng)模式

. Milk-Run\“糖果人”供應(yīng)模式

. 風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)\戰(zhàn)略儲(chǔ)備\第三方采購(gòu)模式……

 案例：“華潤(rùn)物流”采購(gòu)組織、流程、策略、運(yùn)作模式間的協(xié)同策略介紹；

 案例：“客戶關(guān)系CRM”－“供應(yīng)商關(guān)系SRM”分析、定位與協(xié)同管理案例分析。

第五部分 供應(yīng)鏈管理與物流運(yùn)營(yíng)之----物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)（L&D）

1．傳統(tǒng)的貨運(yùn)中心與物流園區(qū)、物流中心的區(qū)別

2．物流配送中心的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

3．互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流園區(qū)規(guī)模、功能、布局規(guī)劃

4．物流配送網(wǎng)絡(luò)的功能分析、選址管理

5．配送中心的概念、種類、功能介紹

6．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

7．配送中心的工藝及運(yùn)作管理

8．如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線

9．倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹 

10．倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析

 案例：系列“EMS”物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享；

 案例：深圳某物流企業(yè)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享（“3D”多媒體視頻）；

第六部分　供應(yīng)鏈管理與物流運(yùn)營(yíng)之----物流合理化、標(biāo)準(zhǔn)化與監(jiān)控管理（WM）

1．物流合理化的原理與原則

. 標(biāo)準(zhǔn)化原理

. 合并原理

. 差異化原理

. 延遲原理……

2． 物流標(biāo)準(zhǔn)化原則分析

. 及時(shí)的原則

. 準(zhǔn)確的原則

. 安全的原則

. 節(jié)約的原則……

3．超期物料\來(lái)料不良的管理

4．低周轉(zhuǎn)、呆料、死料、廢料的管理

5．壞帳的監(jiān)控與管理

6．在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）

7．如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…替代、消耗、變買…）

8．庫(kù)存積壓資金的原因分析

9．如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？

 案例：為什么說(shuō)物流成本是“沉沒成本”？

 案例：互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流與“RDC”運(yùn)營(yíng)管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享；

第七部分：供應(yīng)鏈一體化與物流運(yùn)營(yíng)管理之----第三方物流外包與成本控制（3PL） 

1．第三方物流和外包管理概述

. 什么是3PL、4PL？ 

. 客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略

. 外包與自營(yíng)的決定因素分析

2．第三方物流管理內(nèi)容探討

. 各種運(yùn)輸模式和選擇

. 運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素

. 綜合物流成本的降低途徑

. 運(yùn)輸線路的分析與選擇

. 第三方物流的服務(wù)水平衡量體系......

3．如何選擇第三方物流

. 中國(guó)第三方物流的主要特點(diǎn)

. 企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望

. 多功能小組的建立

. 第三方物流的能力

. 考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素

. 如何控制第三方物流 

. 第三方物流績(jī)效考核(KPI)

4．物流成本管理

. 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制 

. 運(yùn)輸成本分析與控制 

. 配送成本分析與控制

. 物流包裝成本分析與控制 

. 裝卸搬運(yùn)成本分析與控制 

. 流通加工成本分析與控制 

. 物流信息成本分析與控制

. 其他物流成本分析與控制

 案例：系列物流外包、第三方物流案例分析（為什么說(shuō)物流成本是“沉沒成本”？）；

n案例：JIT、.MI、JMI、HUB等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析；

第八部分：供應(yīng)鏈一體化與物流運(yùn)營(yíng)管理之----倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理理念與標(biāo)準(zhǔn)（WM）

1．物流倉(cāng)儲(chǔ)流程的設(shè)計(jì)與管理

. 出\入庫(kù)管理（待處理品倉(cāng)、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）

. 揀貨\搬運(yùn)管理

. 倉(cāng)庫(kù)\退貨管理

. 叉車等設(shè)備使用管理

. 配載裝車管理

. 倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理

2．倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與儲(chǔ)位精細(xì)化管理

. 物流及倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的功能分析、選址管理

. 物流及倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

. 物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備分析與介紹 

. 庫(kù)房分類\分區(qū)\分位\分號(hào)管理原則

. 如何進(jìn)行物品編號(hào)和管理

3．盤點(diǎn)管理制度與方法

4．先進(jìn)先出管理

5．現(xiàn)場(chǎng)目視管理與可視化模式 

6．訂單處理靈活化與調(diào)度原則

. 先到先服務(wù)

. 作業(yè)交貨期

. 最短\最長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間

. 剩余松弛時(shí)間\每道作業(yè)的剩余松弛時(shí)間

. STR/OP=（交貨前所剩時(shí)間-剩余加工時(shí)間）/剩余作業(yè)數(shù)

. 關(guān)鍵比例

. 照顧顧客訂單\隨機(jī)選擇

 案例：“海爾”中央倉(cāng)儲(chǔ)管理中心經(jīng)驗(yàn)分享；

 案例：如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫(kù)、分位規(guī)劃，提供物流效率？

第九部分：供應(yīng)鏈一體化與物流運(yùn)營(yíng)管理之----物流&供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃與設(shè)計(jì)（IT）

1．物流&供應(yīng)鏈信息化概述

2．物流&供應(yīng)鏈信息化的基本概念

3．物流&供應(yīng)鏈信息化的價(jià)值

4．CRM系統(tǒng)

5．MRP系統(tǒng)（ERP）

6．EMS系統(tǒng)

7．DRP系統(tǒng)

8．WMS系統(tǒng)

9．SRM系統(tǒng)

10．其它物流信息化趨勢(shì)與工具介紹（RFID\GPS\WIFI\云......）

 案例:“華為”供應(yīng)鏈主要信息化技術(shù)、電子商務(wù)平臺(tái)、內(nèi)部業(yè)務(wù)平臺(tái)間的協(xié)同關(guān)系介紹；

 “京東”“Fedex”系列物流與供應(yīng)鏈IT信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及系統(tǒng)功能介紹。

第十部分：供應(yīng)鏈一體化與物流運(yùn)營(yíng)管理之----績(jī)效評(píng)估、考核及改善（KPI & BPR）

1．需求計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

. 合同及時(shí)發(fā)貨率(%)

. 訂單平均運(yùn)作周期（天）

.  存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

. 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（%）

. 庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）、缺貨率……

2．供應(yīng)鏈“采購(gòu)業(yè)務(wù)”考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)

 QCT

 QCDS

 TQRDCSS

 5R……

3．供應(yīng)鏈“供應(yīng)商管理”體系及績(jī)效分析

. 準(zhǔn)時(shí)交貨率

. 價(jià)格趨勢(shì)

. 材料合格率（PPM）

. 整體配合度

. 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配？如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？……

4．物流配送業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

. 運(yùn)輸計(jì)劃完成率

. 裝卸計(jì)劃完成率

. 公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率

. 物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率……

5．物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

. 及時(shí)收發(fā)率(%)

. 人員收發(fā)效率（噸/人，訂單/人）

. 盤點(diǎn)準(zhǔn)確率(%)

. 先進(jìn)先出比例(%)

. 單據(jù)規(guī)范比例(%)……

6．物流績(jī)效改進(jìn)策略、方法與工具

. BPR

. PM

. KPI

. 監(jiān)控體系……

7．如何適時(shí)協(xié)調(diào)物流績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

 案例：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；

 經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

老師簡(jiǎn)介

吳誠(chéng)

【專業(yè)背景】

. 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院       總裁班 特聘教授

. 清華大學(xué)                 總裁班 特聘教授

. 人民大學(xué)                 總裁班 特聘教授

. 武漢大學(xué)                    企業(yè)管理博士

. 北京科技大學(xué)                工商管理碩士

. 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師

. 英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目  認(rèn)證講師

. 國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目            認(rèn)證講師

. 美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目    認(rèn)證講師

. 深圳新一代信息技術(shù)研究院        首席顧問

. 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟                特聘專家

【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：

. 華為：計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)；

. 富士康：物流與供應(yīng)鏈高層主管；

. 康佳：集團(tuán)副總經(jīng)理。

【主講課程】

. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理：《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)流程與管理策略《采購(gòu)職業(yè)與能力提升》《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理》《供應(yīng)商大會(huì)\論壇\專題講座》；

. 物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》《電商模式下的庫(kù)存控制與管理）》；

. 生產(chǎn)運(yùn)作管理：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《庫(kù)存控制與優(yōu)化）》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運(yùn)作與庫(kù)存控制管理》《制造業(yè)庫(kù)存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。