縮短一線員工崗位技能培養(yǎng)周期

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳秀明
審核時間：	我要報名2014-04-12 09:34:24

　　

　　課程背景

　　讓一線工人崗位技能培養(yǎng)周期縮短50%以上的核心技術(shù)

　　隨著“用工荒”的到來，在新生代員工擔(dān)當(dāng)制造主力的今天，各企業(yè)普遍遇到“員工難招、難管、難培養(yǎng)”的難題。尤其是傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”方式，已經(jīng)無法滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，更多的管理者不得不面對以下現(xiàn)象：

　　1 、師傅不會教或不愿教，導(dǎo)致新人培訓(xùn)周期長，無法快速上崗;

　　2、 新人技能不熟練，造成生產(chǎn)效率低下;

　　3、 新人不良率是熟練工的4~6倍;

　　4、新人穩(wěn)定性差，培訓(xùn)期的流動率最大(某企業(yè)新人月離職率達(dá)到67%)……

　　“沒有經(jīng)過良好訓(xùn)練的員工是公司最大的成本”，據(jù)統(tǒng)計，制造型企業(yè)新人培養(yǎng)的隱性成本是其直接成本的4倍。新人培養(yǎng)成本如此居高不下, 已成為各企業(yè)人力資源部門、生產(chǎn)部門乃至工廠總經(jīng)理亟需解決的問題。通過陳老師的多年研究，總結(jié)出一套新人培養(yǎng)的方法體系，得到企業(yè)的支持與系統(tǒng)訓(xùn)練，可以將一線工人的培養(yǎng)調(diào)期縮短50%以上。

　　學(xué)習(xí)對象

　　工廠負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長等

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 一線員工崗位技能培訓(xùn)認(rèn)知

　　用工荒時代的來臨因何?

　　新員工頻頻離職的3-3-3原則

　　造成新人培養(yǎng)周期長的五大原因

　　新人崗位技能訓(xùn)練現(xiàn)狀認(rèn)知(利與弊)

　　案例：某大型機械公司員工流失現(xiàn)狀與成本分析

　　課程目標(biāo)

　　了解新員工流失的問題所在

　　了解新員工培訓(xùn)的正確理念

　　第二部分：崗位分析與作業(yè)指導(dǎo)書編制

　　作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)狀分析(客戶實際素材)

　　不要讓作業(yè)指導(dǎo)書僅僅在審核和追責(zé)時發(fā)揮作用

　　操作指導(dǎo)書與工藝作業(yè)指導(dǎo)書的區(qū)別

　　研討：員工能快速理解的作業(yè)指導(dǎo)書是什么樣的

　　作業(yè)指導(dǎo)書的三大關(guān)注：正常作業(yè)、換線作業(yè)、異常處理

　　作業(yè)指導(dǎo)書編制五大原則與三大內(nèi)容

　　演練：LEGO搭設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書編寫

　　獨立崗位的作業(yè)指導(dǎo)書編制方法

　　演練：作業(yè)指導(dǎo)書編制，流程標(biāo)簽法的運用

　　作業(yè)要點目視化認(rèn)知與三大意義

　　作業(yè)要點目視化的三個進(jìn)階

　　作業(yè)要點目視化的三種呈現(xiàn)方式

　　課程目標(biāo)

　　掌握作業(yè)指導(dǎo)書編制的基本流程與方法

　　熟練使用標(biāo)簽法進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書編制

　　第三部分：工作教導(dǎo)前的準(zhǔn)備

　　案例：員工心聲，我就是個擰螺絲的

　　崗位價值的意義：激發(fā)員工工作興趣與責(zé)任

　　崗位價值的三大組成

　　案例：西游記五大角色的崗位價值

　　演練：崗位價值描述

　　崗位相關(guān)知識提列與培訓(xùn)

　　本崗位常見異常提列與教導(dǎo)方法

　　工作教導(dǎo)前的四項準(zhǔn)備

　　演練：工作分解表編制

　　課程目標(biāo)

　　掌握工作分解表的編制與運用

　　掌握崗位價值的編寫技巧

　　了解工作教導(dǎo)前的四項準(zhǔn)備工作

　　第三部分：崗位技能訓(xùn)練的實施

　　班組長常犯的錯誤教導(dǎo)方法

　　案例：讓員工快速流失的培訓(xùn)現(xiàn)狀

　　新老員工不同的教導(dǎo)方法

　　崗位主體工作的教導(dǎo)四階段法實施

　　教導(dǎo)過程中的常見話術(shù)

　　角色演練：正確教導(dǎo)方式模擬示范

　　四階段教導(dǎo)效果的評估與演練

　　冗長作業(yè)項目的教導(dǎo)技巧

　　工作教導(dǎo)中激勵、鼓勵的技巧

　　課程目標(biāo)

　　掌握新人崗位培訓(xùn)的基本步驟與要領(lǐng)

　　了解教導(dǎo)工作時的基本話術(shù)

　　了解如何激發(fā)員工對工作的興趣的方法

　　第四部分 新員工崗位技能訓(xùn)練項目中的若干建議

　　提高師傅教導(dǎo)意愿的三點建議

　　員工崗位技能看板的運用技巧

　　員工技能驗證技巧

　　企業(yè)管理者在新員工崗位技能培訓(xùn)中的作業(yè)

　　師資力量

　　陳秀明

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　總裁網(wǎng)特聘專家

　　一線管理者“四力”管理模型創(chuàng)始人

　　“雙本質(zhì)安全管理體系”及風(fēng)險系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人

　　國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師

　　長期受聘蘇州某供應(yīng)鏈管理公司及昆山某傳動科技公司擔(dān)任管理顧問

　　【工作能力】

　　陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè)，長期從事精益生產(chǎn)與安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間，多次參與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)導(dǎo)入、風(fēng)險指標(biāo)管理、EHS體系建設(shè)等重大項目，并參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險指標(biāo)管理活動，積累了豐富的管理經(jīng)驗。

　　陳老師成功運作的咨詢項目包括5S與目視化管理、新人崗位培養(yǎng)周期縮短50%、雙本質(zhì)安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理(EHS)體系、上鎖掛牌(LOTO)項目、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等。

　　【培訓(xùn)體系與培訓(xùn)理念】

　　長期以來，陳老師專注生產(chǎn)管理者績效提升與工廠EHS管理兩大體系的課程與咨詢項目研發(fā)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，將管理理論和豐富的實踐經(jīng)驗相結(jié)合，提出了危險源治理的系統(tǒng)運用技術(shù)、工廠雙本質(zhì)安全管理體系建立、一線主管“四力”管理模型等理論，形成了系統(tǒng)、實踐性強的課程體系，具體包括：一線主管訓(xùn)練營、一線主管1+2現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練、新人崗位技能培養(yǎng)周期縮短50%技術(shù)、體驗式5S與目視化管理體系建立、中基層主管留住一線員工的六項策略、EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練、基于事故控制的本質(zhì)安全管理體系建立等。

　　陳老師在培訓(xùn)中，注重培訓(xùn)效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實際，并結(jié)合成人教育的特點，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場操練等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出。并在課程上，為學(xué)員提供大量實用簡便的管理工具，確保課程具備良好的實踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所用。

　　【部份服務(wù)企業(yè)】

　　央企/國企：國家電網(wǎng)(昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、孟津供電、建陽供電…)、南方電網(wǎng)(欽州電力)、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車集團(tuán)(大同機車、北車集團(tuán)蘭州機車、永濟電機)、普鎮(zhèn)海泰制動設(shè)備、國電集團(tuán)(豐城發(fā)電、英特力化工)、昆山造幣紙廠、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲糧油脂、巨化集團(tuán)、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、蘇鋼集團(tuán)、中煤集團(tuán)、神華煤礦集團(tuán)、神火煤礦、上海柴油機、上海焦化集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流江陰公司、申立金屬……

　　外企/合資：一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、東風(fēng)裕隆汽車、觀致汽車、大連固特異輪胎、金佰利紙業(yè)、捷安特電動車、現(xiàn)代�？怂埂⑻K州佳能、東西發(fā)動機、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達(dá)摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、康寶萊保健品、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、驪住潔具、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、德科斯米爾汽車部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、高利爾包裝、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、薩維奧紡織機械、佐敦涂料、阿克蘇諾貝爾新勁汽車修補漆、先正達(dá)生物制品……

　　民 企：保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團(tuán)、煙臺亞通集團(tuán)、濟南力諾集團(tuán)、康力電梯、賽輪輪胎、金宇輪胎、和平輪胎、浙江凱倫特紙業(yè)、浙江華邦特紙、維達(dá)紙業(yè)、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、張家港富瑞特裝、山東和實集團(tuán)、蘇州方林科技、恒源機械、冀東水泥、博洋化學(xué)品、八方電機、寶馨科技、國科綜合數(shù)據(jù)中心、皇家整體住宅系統(tǒng)、賽發(fā)過濾科技、天馬醫(yī)藥、興業(yè)材料科技、蘇州軸承廠、華源包裝、科斯伍德油墨……