向HW學(xué)人力資源管理——崗位分析與評估

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	江源
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-31 09:21:00

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)一線管理者、人力資源專業(yè)人士

課程目標(biāo)

掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作 深入理解崗位及崗位相對價(jià)值認(rèn)可的概念 了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用 了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性 大量真實(shí)案例分享和練習(xí)，掌握海氏評估法并運(yùn)用到實(shí)際工作中 針對企業(yè)的實(shí)際問題，講師的個(gè)別輔導(dǎo)

課程內(nèi)容

一、崗位與組織

崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則

HW公司崗位管理體系全景

影響崗位管理的基本因素

崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元

職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系

崗位設(shè)置——定崗的概念

招商銀行崗位設(shè)置優(yōu)化案例

崗位設(shè)置的原則和考慮的因素

崗位分析

崗位與崗位梳理的定義

崗位分析的內(nèi)容和意義

崗位分析的原則

崗位分析的一般流程

管理領(lǐng)域分析（FOM)工具

管理領(lǐng)域分析方法講解

管理領(lǐng)域分析工具練習(xí)

管理職責(zé)關(guān)系分析（IRMA）工具和方法講解

管理職責(zé)關(guān)系工具分析練習(xí)

三、崗位分析成果的應(yīng)用

崗位分析及其應(yīng)用

崗位分析與人力資源規(guī)劃

崗位分析與招聘

崗位分析與培訓(xùn)開發(fā)

崗位分析與績效考核

崗位分析與薪酬管理

崗位分析與員工發(fā)展

2． 崗位分析成果應(yīng)用案例

四、崗位說明書的撰寫

模版、原則、方法

崗位說明書結(jié)構(gòu)和撰寫要點(diǎn)

崗位說明書撰寫練習(xí)

海氏崗位評估法的具體維度和因素

崗位評估練習(xí)與案例

綜合實(shí)戰(zhàn)案例討論

崗位管理在華為公司的實(shí)踐

海氏崗位評估法的定義、特點(diǎn)和架構(gòu)

海氏崗位評估法的具體維度和因素

崗位評估練習(xí)與案例

綜合實(shí)戰(zhàn)案例討論

案例分享：崗位管理在華為公司的實(shí)踐和價(jià)值

五、崗位評估及實(shí)踐

崗位評估方法的種類和溯源

全球最具影響力崗位評估方法舉例

美世公司IPE

合益公司海氏評估法

異同及優(yōu)缺點(diǎn)

海氏崗位評估法的定義、特點(diǎn)和架構(gòu)

海氏崗位評估法的具體維度和因素

知識技能

解決問題

責(zé)任性

各維度及要素的穿插練習(xí)

海氏評估法的“自檢”功能的獨(dú)特魅力——崗位特性

崗位特性的含義

崗位特性的價(jià)值

6． 崗位評估綜合案例練習(xí)

小組練習(xí)、討論及匯報(bào)

7. 崗位評估成果的應(yīng)用

HW公司崗位評估實(shí)操及管理機(jī)制

師資力量

備注信息

江源 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。 　　多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際