倉儲(chǔ)與庫存管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳亮
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-09-11 17:55:25

　　

 

　　課程背景

　　理解如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化， 理解倉儲(chǔ)物流規(guī)劃，倉儲(chǔ)管理、倉庫盤點(diǎn)及如何做好5S，備品備件管理，如何處理物流倉儲(chǔ)企業(yè)的安全問題，供應(yīng)鏈存貨驅(qū)動(dòng)成本的分析，倉儲(chǔ)管理的業(yè)績?cè)u(píng)估，MRP解決方案與實(shí)戰(zhàn)，倉庫管理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理的概念與發(fā)展

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、倉儲(chǔ)經(jīng)理主管、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。

　　課程內(nèi)容

　　第一章：如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化

　　1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)

　　2.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

　　3.企業(yè)倉儲(chǔ)與物流關(guān)系密不可分

　　4.企業(yè)倉庫選址戰(zhàn)略

　　5.將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化

　　6.倉儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位-發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用

　　第二章：倉儲(chǔ)管理

　　1.倉儲(chǔ)合理化標(biāo)志

　　2.庫存的分類及庫存的弊端

　　3.倉庫物流規(guī)劃

　　- 如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局

　　- 如何進(jìn)行倉庫儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫位利用率

　　4.倉儲(chǔ)管理流程分析-入庫,出庫與倉庫管理 (某公司入庫運(yùn)作的不規(guī)范導(dǎo)致海關(guān)手冊(cè)賬目不平)

　　5.倉儲(chǔ)管理與5S

　　- 如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存

　　- 如何發(fā)揮倉儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫位利用率

　　- 如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位。(案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”)。

　　- 倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)

　　- 倉庫5S

　　6.備品備件管理

　　– 普遍存在的難題、計(jì)劃方法、如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾，Maximo系統(tǒng)

　　7. 發(fā)揮倉儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題(案例：某公司倉儲(chǔ)部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例)

　　8.倉庫盤點(diǎn)– 分類, 目的及方法. 庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理

　　9.物流倉儲(chǔ)管理的安全問題(案例分析)

　　- 倉儲(chǔ)安全管理: 職責(zé)分離, 風(fēng)險(xiǎn)分析與控制, 完善程序的建立(杜絕借料等), 倉儲(chǔ)程序的控制點(diǎn)

　　第三章：庫存控制

　　1.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫存控制

　　2.推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)

　　2.庫存控制系統(tǒng)流程

　　3.庫存管理與控制的中心問題

　　4.經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)

　　5.EOQ與JIT

　　6.確定型庫存控制與隨機(jī)型庫存控制

　　7.判斷庫存控制有效性的績效評(píng)估

　　第四章：存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈

　　1.存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)

　　2.利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析

　　3.案例分析: HP(數(shù)碼相機(jī),打印機(jī), 個(gè)人電腦)

　　4.案例分析: 四川長虹電器

　　5.產(chǎn)品制造銷售的金字塔

　　6.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配

　　7.設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)

　　第五章：物料需求控制

　　1.MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程

　　2.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃、BOM、提前期

　　3.MRP的解決方案-考慮安全庫存

　　4. MRP的解決方案-考慮訂購批量

　　5.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案

　　第六章：倉儲(chǔ)管理業(yè)績?cè)u(píng)估

　　1. 收貨循環(huán)時(shí)間

　　2. 收貨差異及差異處理時(shí)間

　　3. 發(fā)料循環(huán)時(shí)間

　　4. 數(shù)據(jù)的精確性

　　5. 庫存差異

　　第七章：倉庫管理成本控制和降低的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　1. 資源的合理配置和綜合利用

　　2. 材料的回收利用

　　3. 廢物的管理

　　4. 員工加班控制

　　5. 輔料的使用和采購

　　6. 倉庫的利用率

　　第八章：供應(yīng)鏈管理

　　1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化

　　2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較

　　3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型

　　4.建立整合型的供應(yīng)鏈

　　5.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)

　　6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性

　　7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

　　8.通過供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)

　　9.面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?

　　師資力量

　　陳亮

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　教育背景與資質(zhì)

　　香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士

　　華南理工大學(xué)，雙學(xué)士

　　講師經(jīng)驗(yàn)：

　　ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項(xiàng)目講師

　　英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師

　　英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT課程特聘講師

　　CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師

　　中國注冊(cè)采購師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師

　　必維國際集團(tuán)(Bureau Veritas)，簡稱BV, 原法國國際檢驗(yàn)局特聘講師

　　深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購與物流聯(lián)合會(huì))特聘講師

　　深圳市市場(chǎng)學(xué)會(huì)特聘講師

　　西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師

　　制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個(gè)西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營管理方面(計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲(chǔ)、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商)， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media(新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng))，負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!