企業(yè)策略規(guī)劃概念與工具使用

　　課程簡(jiǎn)介

　　新時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有愿景擘畫的能力，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展需要規(guī)劃中長(zhǎng)程愿景，聚焦組織的資源來思考策略及策略目標(biāo)展開，進(jìn)而透過績(jī)效評(píng)核的管理體系，確保組織目標(biāo)之有效達(dá)成，以提升組織資源之運(yùn)用效益。本課程講師以系統(tǒng)化架構(gòu)，闡述企業(yè)從愿景建構(gòu)、策略分析、策略選擇到策略執(zhí)行的連結(jié)步驟，俾使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及部門主管能徹底了解在策略擬定后，必須進(jìn)一步達(dá)成組織共識(shí)，全力參與后續(xù)策略管理的執(zhí)行及推動(dòng)，使經(jīng)營(yíng)有方向，管理有方法，組織能永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　課程目標(biāo)

　　1.學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)的共同愿景與了解策略的本質(zhì)及策略思考的步驟。

　　2.學(xué)習(xí)如何執(zhí)行企業(yè)策略規(guī)劃，找出企業(yè)的藍(lán)海策略。

　　3.課中融入實(shí)例教學(xué)與小組演練，可立即應(yīng)用于職場(chǎng)，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

　　適合對(duì)象

　　企業(yè)決策層、中高階主管

　　課程大綱

　　一、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)策略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃架構(gòu)要點(diǎn)說明

　　二、核心能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及創(chuàng)新策略要項(xiàng)說明

　　三、外在分析的顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)業(yè)與環(huán)境分析解說

　　四、內(nèi)在財(cái)務(wù)分析結(jié)果及過程要素分析解說

　　五、機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)正確取得

　　六、應(yīng)用核心能力塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　七、競(jìng)爭(zhēng)方案評(píng)估與策略的擬定

　　八、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的應(yīng)用

*多元化課程方式：講授、案例分析、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練，以靈活運(yùn)用加強(qiáng)學(xué)習(xí)成效。

*歡迎企業(yè)夥伴於課前準(zhǔn)備職場(chǎng)實(shí)務(wù)問題，講師將在課中進(jìn)行研討。

*為臻課程效益，本課程可量身訂製，編製最貼切 貴司實(shí)務(wù)需求之課綱及教材作為授課依據(jù)，  歡迎來電（信）與我們聯(lián)繫！

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