集團管控全面提升之道

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	丁堅
審核時間：	我要報名2013-09-14 16:32:11

　　

　　課程背景

　　很多企業(yè)從無到有，從小到大地發(fā)展起來，集團化同管理規(guī)范化一樣，成為中國企業(yè)高層領導首要考慮的問題之一。“一管就死，一放就亂”，諸侯割據(jù)，乃至另立山頭的事情不乏其數(shù)。集團規(guī)模越來越大，麻煩越來越多;戰(zhàn)線越來越長，控制越來越差;員工越來越忙，績效越來越低;成本越來越高，利潤越來越少。母公司與分、子公司的管理模式不清晰，權(quán)限邊界劃分不清楚。如何實現(xiàn)各分、子公司快速成長與總公司可持續(xù)發(fā)展?丁堅老師根據(jù)多年集團管控的咨詢項目經(jīng)驗與理論研究，系統(tǒng)講授集團管控與子公司經(jīng)營管理的最前沿知識，并結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)集團管控案例及您企業(yè)實際運作過程中出現(xiàn)的具體情況，努力提供切合實際的解決方案和方法，助您及企業(yè)突破集團化的管理瓶頸!

　　課程目標

　　對企業(yè)集團化總部與分、子公司之間出現(xiàn)的各種各樣的實際問題進行全方位、深層次研究，努力為企業(yè)提供最佳解決方案，促使企業(yè)集團化獲得最大提升。

　　學習對象

　　總監(jiān),總裁/CEO

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：集團管控概念導入

　　一、 案例討論：集團總部的苦惱與子公司的困惑

　　二、 集團的三種組織形態(tài)

　　三、 集團管控的產(chǎn)生背景

　　四、 經(jīng)典案例：集團管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹

　　五、 為什么必須要集團管控

　　a) 第一，內(nèi)部資源的有限性

　　b) 第二，集團本部是價值創(chuàng)造點

　　c) 第三，集團化管理必須通過一個有效的體系展開

　　六、 針對在總部集中的集團功能可以形成三種不同的集團公司管控模式

　　a) 財務型管控的組織形式

　　b) 戰(zhàn)略型管控的組織形式

　　c) 操作型管控的組織形式

　　七、 集團公司管控模式選擇的主要因素

　　八、 集團管控的終極目標：提升集團整體價值創(chuàng)造能力

　　九、 案例討論：中國石油天然氣集團對所投資公司的管控模式框架模型

　　第二部分: 集團管控的核心體系

　　一、集團管控的內(nèi)涵：

　　先是管什么事情?然后是管到什么程度?最后是到底如何管?

　　二、集團管控到底管什么---深刻理解集團管控的六大核心內(nèi)容

　　1、戰(zhàn)略管理：包括子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大方向性決策。

　　2、投資管理;包括子公司資產(chǎn)與投資管理;

　　3、財務管理，包括子公司財務體系構(gòu)建、財務人員外派，財務信息、資金、內(nèi)部審計等等。

　　4、人力資源管理，包括子公司的重大人事的任免、獎罰、考核等

　　5、資源共享與協(xié)調(diào)管理，包括子公司的日常重要信息管理、集團品牌共享、統(tǒng)一新品研發(fā)與集中性采購等協(xié)調(diào)和共享服務。

　　6、業(yè)績管理：包括子公司的年度經(jīng)營業(yè)績指標下達與考核;

　　案例分析：寶鋼集團管控精粹、一汽集團管控精粹、華潤集團管控精粹、中糧集團管控精粹、復星集團管控精粹、德隆集團管控精粹

　　三、集團管控中級別權(quán)限：管到什么程度?

　　集團管控中對相關(guān)級別權(quán)限的設定;

　　案例分析-----上海儀電集團管控精粹

　　四、集團管控的制度流程：到底怎么管?

　　案例分析：某集團財務預算流程

　　第三部分：實戰(zhàn)講解

　　某大型集團公司如何設計集團管控體系

　　第四部分：課程總結(jié)

　　師資力量

　　丁堅——中國培訓網(wǎng)高級講師

　　教育背景：北京師范大學工商管理博士DBA，南京大學工商管理碩士MBA

　　職業(yè)背景：丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管

　　擅長領域：人力資源 管理能力 戰(zhàn)略/運營 職業(yè)能力 生產(chǎn)管理

　　授課經(jīng)驗：丁堅老師在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。丁堅老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢顧問經(jīng)驗;六年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。

　　主要服務行業(yè)：通用

　　典型客戶：中國石油天然氣集團、中國海爾集團、中國移動、中國電信、中國醫(yī)藥集團、北京住總集團、中國廣廈集團、中國南車集團、3C科技(中國)集團、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG(中國)、三一重工、北汽福田、江淮客車集團、正泰集團、天馬集團、廣東慧谷集團、上海供電局、上海保集集團、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產(chǎn)業(yè)集團、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標、浙江寶億集團、新加坡超級食品集團、中國航天科技集團、東方航空、江蘇開元集團、江蘇牧羊集團、浙江天能集團、上海航道勘察設計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團、上汽集團安吉物流、四川棉麻集團、武漢中石化、牧羊集團、海力士-意法半導體(中國)、天津康師傅集團等大型企業(yè)單位