企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊梅
審核時間：	我要報名2013-09-20 16:50:34

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　大中型已上市或即將上市企業(yè)集團的集團公司決策層、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者

　　課程目標(biāo)

　　課程通過深入淺出的咨詢式培訓(xùn)，使集團型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團管控模式、價值型總部、集團戰(zhàn)略管控、上市公司跨層次治理的精髓和要點，掌握總部母合增值、上市公司合規(guī)管理、分子公司協(xié)同價值創(chuàng)造和進取型董事會建設(shè)的理念與原則，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經(jīng)營者繼任管理和激勵的方法與經(jīng)驗，以在“十二五”規(guī)劃目標(biāo)沖刺和“十三五”戰(zhàn)略路線圖構(gòu)建中，戰(zhàn)略上層次、治理上水平、管控上格局，進一步提高企業(yè)集團化發(fā)展的整體競爭力，為抓住“十八大”后改革的歷史機遇奠定思想和組織建設(shè)基礎(chǔ)。

　　課程背景

　　根據(jù)客戶企業(yè)提出的培訓(xùn)重點，結(jié)合對客戶企業(yè)實際情況的資料調(diào)研，量身定制課程內(nèi)容。以問題解決為導(dǎo)向，直接指向企業(yè)中存在的問題并輔助探尋解決方法;傳授的不僅是知識和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具。

　　課程內(nèi)容

　　第一單元:企業(yè)集團發(fā)展與管控

　　1.企業(yè)發(fā)展與管控提升的關(guān)系

　　2.企業(yè)集團的特點

　　3.企業(yè)集團管控面臨的主要問題

　　4.企業(yè)集團管控建設(shè)框架

　　5.多元化集團管控

　　6.國際化集團管控

　　第二單元:企業(yè)集團管控模式與組織設(shè)計

　　1.集團管控模式的影響因素

　　2.集團管控模式的類型

　　3.集團管控模式的選擇

　　4.企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的類型

　　5.企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的選擇

　　第三單元:企業(yè)集團價值型強勢總部建設(shè)

　　1.企業(yè)集團總部功能集中與協(xié)同

　　2.集團內(nèi)部交易體系構(gòu)建與運作

　　3.總部平臺建設(shè)與價值創(chuàng)造

　　4.子公司管控角色定位

　　5.企業(yè)集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　6.企業(yè)集團總部人員配置

　　7.制度輸出與總部咨詢功能

　　第四單元:企業(yè)集團管控流程體系

　　1.管控邊界與管控原則

　　2.管控流程與制度體系輸出

　　3.管控權(quán)限界定

　　第五單元:企業(yè)集團財務(wù)管控

　　1.財務(wù)管控職能定位

　　2.財務(wù)管控模式類型

　　3.從利潤管理到價值管理

　　4.出資人與決策者財務(wù)

　　5.經(jīng)營者財務(wù)

　　6.財務(wù)經(jīng)理財務(wù)

　　第六單元:企業(yè)集團人力資源管控

　　1.人力資源管控職能定位

　　2.人力資源管控模式類型

　　3.發(fā)展型人力資源規(guī)劃

　　4.內(nèi)部人力資源市場與職業(yè)通道

　　5.集團企業(yè)大學(xué)與評價中心

　　6.總部人員的發(fā)展、績效與薪酬

　　7.子公司高管層發(fā)展、績效與薪酬

　　8.總部、子公司繼任管理體系

　　第七單元:企業(yè)集團研發(fā)管控

　　1.研發(fā)管控職能定位

　　2.研發(fā)組織模式

　　3.研發(fā)項目管控

　　4.研發(fā)人員培養(yǎng)與激勵

　　第八單元:企業(yè)集團文化管控

　　1.文化管控職能定位

　　2.文化與管控體系的接軌和集成

　　3.精神層面企業(yè)文化

　　4.管理層面企業(yè)文化

　　5.操作層面企業(yè)文化

　　6.支撐層面企業(yè)文化

　　7.子公司亞文化建設(shè)

　　8.并購企業(yè)文化整合

　　第九單元:集團信息管控

　　1.信息管控職能定位

　　2.信息管控模式類型

　　3.信息化建設(shè)的基礎(chǔ)技術(shù)框架

　　4.對分子公司的指導(dǎo)框架

　　5.信息化建設(shè)推進策略

　　第十單元:集團管控轉(zhuǎn)型變革管理

　　1.總部專業(yè)化轉(zhuǎn)型變革管理

　　2.子公司集整運作變革管理

　　師資力量

　　楊梅

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ，Grenoble Ecole de Manaqement博士研究生，National University of Singapore碩士，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團管控總裁班專家講師，馳宏鋅鍺等多家上市公司與大型企業(yè)集團常年管理顧問。

　　楊老師不僅有深厚的經(jīng)營管理理論基礎(chǔ)、豐富的集團管控實踐操作經(jīng)驗，更有多年的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。長期致力于戰(zhàn)略管理、集團管控等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接管理效益。楊老師先后為馳宏鋅鍺、中國移動、中信銀行、融信資源、永煤集團、美克集團、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、飄影集團、輕騎集團、華業(yè)集團、海印集團、創(chuàng)興集團、國泰創(chuàng)投、原野(中國)環(huán)保、洛陽正骨、中藝華海……等眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過企業(yè)管理管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。