企業(yè)集團戰(zhàn)略管控

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊梅
審核時間：	我要報名2013-09-04 17:05:19

　　

　　課程背景

　　“這是一個學(xué)習(xí)決定命運的時代，成功的企業(yè)要解決兩個問題:一是找到符合企業(yè)需要的人才;二是把辦公室與教室合二為一。”

　　通過深入淺出的咨詢式培訓(xùn)，使集團型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團管控模式、價值型總部、集團戰(zhàn)略管控、上市公司跨層次治理的精髓和要點，掌握總部母合增值、上市公司合規(guī)管理、分子公司協(xié)同價值創(chuàng)造和進取型董事會建設(shè)的理念與原則，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經(jīng)營者繼任管理和激勵的方法與經(jīng)驗，以在“十二五”規(guī)劃目標(biāo)沖刺和“十三五”戰(zhàn)略路線圖構(gòu)建中，戰(zhàn)略上層次、治理上水平、管控上格局，進一步提高企業(yè)集團化發(fā)展的整體競爭力，為抓住“十八大”后改革的歷史機遇奠定思想和組織建設(shè)基礎(chǔ)。

　　學(xué)習(xí)對象

　　大中型已上市或即將上市企業(yè)集團的集團公司決策層、總部相關(guān)部門負責(zé)人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者

　　課程內(nèi)容

　　第一單元:客戶集團發(fā)展模式轉(zhuǎn)型

　　1.客戶企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外發(fā)展模式借鑒

　　2.“十八大”后改革機遇

　　3.集團戰(zhàn)略管控面臨的主要問題

　　4.后“十二五”戰(zhàn)略的焦點和難點問題

　　5.分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略

　　第二單元:經(jīng)營哲學(xué)創(chuàng)新

　　1.發(fā)展與崛起

　　2.標(biāo)桿與領(lǐng)袖

　　3.產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合

　　4.專業(yè)與多元

　　5.價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈

　　6.規(guī)模與質(zhì)量

　　7.戰(zhàn)略營銷與頂層設(shè)計

　　8.產(chǎn)品利潤、公司利潤與集團深層次利潤

　　第二單元:企業(yè)集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃管控

　　1.集團發(fā)展模式

　　2.集團投資戰(zhàn)略

　　3.集團籌資戰(zhàn)略

　　4.集團產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略

　　5.集團橫向戰(zhàn)略

　　6.集團能力戰(zhàn)略

　　第三單元:集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控

　　1.集團總部組織戰(zhàn)略

　　2.集團財務(wù)戰(zhàn)略

　　3.集團人力資源戰(zhàn)略

　　4.集團文化戰(zhàn)略

　　5.集團技術(shù)戰(zhàn)略

　　6.集團總部能力與資源戰(zhàn)略

　　第四單元:集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管控

　　1.集團業(yè)務(wù)板塊基本戰(zhàn)略

　　2.集團業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略

　　3.集團業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式

　　4.集團業(yè)務(wù)板塊增長階梯

　　5.集團業(yè)務(wù)板塊職能戰(zhàn)略

　　第五單元:集團戰(zhàn)略執(zhí)行管控

　　1.戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

　　2.戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程

　　3.經(jīng)營計劃管理

　　4.戰(zhàn)略績效管理

　　第六單元:集團審計管控

　　1.集團管控體系運作審計

　　2.集團戰(zhàn)略審計

　　3.內(nèi)部控制有效性審計

　　4.全面風(fēng)險管理有效性審計

　　5.集團運營管理審計

　　師資力量

　　楊梅

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ，Grenoble Ecole de Manaqement博士研究生，National University of Singapore碩士，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團管控總裁班專家講師，馳宏鋅鍺等多家上市公司與大型企業(yè)集團常年管理顧問。

　　楊老師不僅有深厚的經(jīng)營管理理論基礎(chǔ)、豐富的集團管控實踐操作經(jīng)驗，更有多年的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。長期致力于戰(zhàn)略管理、集團管控等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接管理效益。楊老師先后為馳宏鋅鍺、中國移動、中信銀行、融信資源、永煤集團、美克集團、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、飄影集團、輕騎集團、華業(yè)集團、海印集團、創(chuàng)興集團、國泰創(chuàng)投、原野(中國)環(huán)保、洛陽正骨、中藝華海……等眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過企業(yè)管理管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。