集團戰(zhàn)略管控體系建設

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	王吉鵬
審核時間：	我要報名2011-04-11 15:17:08

　　

學習對象

課程目標

集團戰(zhàn)略管控體系建設

課程內容

第一部分：集團戰(zhàn)略分析

◆集團戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略比較

◆集團戰(zhàn)略管理的理論、工具和方法分析

第二部分：集團戰(zhàn)略管控體系構成分析

◆集團戰(zhàn)略管控體系的基本內涵和構成要素分析

◆集團總部戰(zhàn)略管理職能與集團總部價值創(chuàng)造機制和途徑

◆總部與子公司在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設計和權責劃分

◆集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃管理機制分析

◆集團戰(zhàn)略管控體系中的主要制度與流程分析

◆集團戰(zhàn)略管控體系中的人員管理機制分析

◆集團戰(zhàn)略管控體系典型案例分析

第三部分：集團戰(zhàn)略協(xié)同機制

◆集團戰(zhàn)略協(xié)同機制的基本內涵與特征

◆集團戰(zhàn)略協(xié)同機制建設的方法與路徑

◆集團戰(zhàn)略系統(tǒng)機制建設案例研討

第四部分：集團績效管理和監(jiān)督機制

◆集團戰(zhàn)略績效管理機制

◆集團戰(zhàn)略監(jiān)督機制

◆集團戰(zhàn)略績效管理和監(jiān)督機制案例分析

師資力量

備注信息

王吉鵬 中國培訓網(wǎng)金牌講師 著名管理咨詢專家，國內權威企業(yè)管理咨詢機構——北京仁達方略企業(yè)管理咨詢公司董事長，實戰(zhàn)派咨詢代表人物，長期從事組織行為與組織變革實證研究與咨詢實踐。 受聘為清華大學、北京大學、中國人民大學等國內多所知名院�？妥�教授，兼任《經(jīng)濟觀察報》《中國經(jīng)營報》《第一財經(jīng)》《環(huán)球企業(yè)家》等多家媒體常務編委、特約專欄撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆了以《戰(zhàn)略實論》、《管理感悟》、《公司戰(zhàn)爭》、《集團管控》、《如何掌控集團企業(yè)》、《企業(yè)文化建設》、《績效管理》、《薪酬管理》