盈利模式重組 ——強(qiáng)化企業(yè)系統(tǒng)盈利能力的理念、方法和工具

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王慧奇
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-29 11:47:19

　　

　　觀念決定思路，思路決定方法，方法決定結(jié)果!

　　一、為什么有跨國資本家，而沒有跨國地主?

　　² 為什么資本家可以做到全球每個(gè)地方，而地主很少能夠做到跨省?

　　² 為什么資本家的企業(yè)可以存活200多年，而地主卻富不過三代?

　　二、為什么土匪打不過軍隊(duì)?

　　² 為什么大規(guī)模的土匪打不過一小批正規(guī)軍?

　　² 為什么土匪個(gè)個(gè)是英雄，卻往往被無名戰(zhàn)士所組成的團(tuán)隊(duì)打敗?

　　三、理論與現(xiàn)實(shí)到底有什么差別?

　　² 為什么書本上的方法在企業(yè)中行不通?

　　² 為什么國外成功的方式在國內(nèi)不一定行?

　　行業(yè)格局、狀態(tài)和趨勢決定了企業(yè)的潛在盈利空間;企業(yè)的三大競爭優(yōu)勢，決定了獲取利潤、抵御競爭和持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)能力，在此基礎(chǔ)上選擇的盈利模式和管理模式的持續(xù)領(lǐng)先程度，決定了企業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做大、做久。

　　n 拓展?jié)撛谟�利空間

　　1、影響企業(yè)盈利空間的因素有哪些?

　　2、哪些因素是固定不變的?

　　3、哪些因素是持續(xù)變化的?

　　4、怎么找到這些因素的變化規(guī)律?

　　5、盈利空間又將如何變化，是擴(kuò)張?還是收縮?

　　n 把握行業(yè)格局、狀態(tài)和趨勢

　　1、哪些因素決定行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模以及平均利潤水平?

　　2、哪些因素決定行業(yè)運(yùn)作規(guī)則的成熟度以及競爭激烈的程度?

　　3、行業(yè)正在朝哪個(gè)方向發(fā)展?哪些模式會被淘汰，哪些模式會逐步成為主流?

　　n 了解企業(yè)成敗的基本規(guī)律

　　1、造就企業(yè)成功的基本規(guī)律是什么?

　　2、如何抓住企業(yè)成功的關(guān)鍵?

　　3、導(dǎo)致企業(yè)失敗的根源有哪些?

　　n 提升利潤的盈利模式

　　能動盈利模式的六大模塊：

　　1、戰(zhàn)略定位

　　Ø 如何提高整體盈利模式的境界?

　　Ø 企業(yè)的盈利模式有多大的發(fā)展空間?

　　2、戰(zhàn)略步驟

　　Ø 企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏是怎樣的?

　　Ø 企業(yè)目前處于什么階段?應(yīng)該做什么?不應(yīng)該做什么?

　　Ø 企業(yè)下一步會遇到什么問題?要做好哪些準(zhǔn)備?

　　3、品牌形象

　　Ø 企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，在目標(biāo)人群中的接受程度如何?

　　Ø 怎么提高知名度、美譽(yù)度、忠誠度?

　　4、業(yè)務(wù)組合

　　Ø 產(chǎn)品或服務(wù)組合，形成了什么樣的利潤結(jié)構(gòu)，提供了多大的盈利空間?

　　Ø 怎么通過產(chǎn)品或服務(wù)組合去抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?

　　5、項(xiàng)目戰(zhàn)略

　　Ø 產(chǎn)品的發(fā)展方向是什么?

　　Ø 產(chǎn)品應(yīng)該怎么定位，以及如何規(guī)劃戰(zhàn)略步驟?

　　Ø 怎么制定產(chǎn)品的退出機(jī)制?

　　6、職能戰(zhàn)略

　　Ø 如何設(shè)計(jì)運(yùn)營支持、保障、控制機(jī)制?

　　Ø 業(yè)務(wù)部門和職能部門的協(xié)作流程如何完善?