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人本管理與企業(yè)文化建設(shè)

授課地點(diǎn)
學(xué)員對(duì)象
授課時(shí)間	1-2天
授課顧問(wèn)	高賢峰
授課語(yǔ)言	中文
課程目的	人本管理與企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)
課程內(nèi)容	一、企業(yè)文化建設(shè)的困惑與問(wèn)題　　1、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的困惑與尷尬　　2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的兩種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 　　3、理論的反思與結(jié)論　　二、從中國(guó)傳統(tǒng)看思想駕馭的歷史軌跡　　1、從生活案例透視人的行為動(dòng)力結(jié)構(gòu) 　　2、中國(guó)人心理結(jié)構(gòu)與行為方式的演變　　3、中國(guó)歷史上思想控制為主的統(tǒng)治模式及其有效性分析　　4、中國(guó)共產(chǎn)黨傳統(tǒng)思想政治工作的有效性分析　　5、目前信仰缺失與道德滑坡的人本管理思考　　6、共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性教育：對(duì)信仰與道德的呼喚與營(yíng)救　　三、企業(yè)文化的功能：駕馭思想、激發(fā)超我　　1、幾個(gè)成功企業(yè)的企業(yè)文化及其作用解析　　2、從幾個(gè)實(shí)例看超我動(dòng)力的作用方式與特點(diǎn) 　　3、企業(yè)文化理念對(duì)行為的作用機(jī)理　　4、文化理念與管理制度的關(guān)系　　5、文化理念的功能：駕馭思想、激發(fā)超我　　四、企業(yè)文化的建設(shè)方法　　1、如何建立企業(yè)文化建設(shè)的組織推進(jìn)系統(tǒng) 　　2、如何提煉與設(shè)計(jì)企業(yè)核心理念與職能性理念系統(tǒng) 　　3、如何總結(jié)和設(shè)計(jì)各理念的典型行為標(biāo)定體系　　4、如何設(shè)計(jì)與建立各理念的典型人物培養(yǎng)、示范與推廣機(jī)制　　5、如何設(shè)計(jì)與營(yíng)造各理念的文化氛圍生成機(jī)制　　6、如何設(shè)計(jì)與營(yíng)造各理念的制度保障體系　　如何設(shè)計(jì)與制定企業(yè)文化理念的宣貫與持續(xù)改進(jìn)制度
師資力量
其他上課時(shí)間	高賢峰中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師　　清華大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，北大企業(yè)家班、清華總裁班、中央黨校企業(yè)家班特聘教授，山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授。北京政政企人本管理研究院常務(wù)副院長(zhǎng)，北京賢峰融智管理顧問(wèn)中心首席顧問(wèn)。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：　　人力資源企業(yè)文化　　目前正在進(jìn)行的研究課題有：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)老板政治文化心理研究、企業(yè)人力資源管理自我診斷與預(yù)警體系設(shè)計(jì)方法與工具研究、人力資源管理的模擬式訓(xùn)練
提交時(shí)間	2012-08-07 12:39:50

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