塑造優(yōu)秀企業(yè)文化提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陳方
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-03 15:13:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

【課程背景】
世界早已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)發(fā)展的需要，這個(gè)時(shí)代是一個(gè)變化的時(shí)代，唯一不變的就是永遠(yuǎn)在變，因此，企業(yè)想持續(xù)發(fā)展，就必須要變革。
但是企業(yè)變來(lái)變?nèi)�，變管理，變�?jīng)營(yíng)，最后的結(jié)果卻是虎頭蛇尾，卻是雷聲大雨點(diǎn)小，一不小心，還把員工變走了，把企業(yè)變垮了，這一切都是為什么，為什么企業(yè)變革會(huì)失敗，企業(yè)變革的關(guān)鍵是什么？
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理所關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。但不少企業(yè)在追隨GE、海爾等優(yōu)秀企業(yè)甚至諸如狼、雁等動(dòng)物特質(zhì)文化時(shí)，并沒(méi)有找到自己企業(yè)應(yīng)當(dāng)導(dǎo)入什么樣的文化，以及如何導(dǎo)入等關(guān)鍵問(wèn)題的答案，以至于有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)盡管大喊文化建設(shè)，并投入相當(dāng)多的人力和物力，卻最終只落得只種苗不得果的局面。那么，企業(yè)文化的內(nèi)涵又是什么？中國(guó)傳統(tǒng)的文化如何影響企業(yè)的文化？企業(yè)當(dāng)如何選擇適合自身發(fā)展的文化？如何導(dǎo)入才能有效？
企業(yè)變革與企業(yè)文化的關(guān)系又是什么？如何在企業(yè)的變革過(guò)程中恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用企業(yè)文化以保證企業(yè)變革的成功？
【課程目標(biāo)】
1、深刻理解“企業(yè)文化”的內(nèi)涵及其作用
2、充分掌握企業(yè)文化的塑造方法
3、學(xué)會(huì)如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中運(yùn)用企業(yè)文化
【課程時(shí)間】
兩天＝（2×6＝12小時(shí)）

課程內(nèi)容

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【課程大綱】
第一講 企業(yè)文化是什么
1、 企業(yè)文化是什么
2、 企業(yè)文化不是什么
3、 企業(yè)文化的真正含義
4、 深刻把握企業(yè)文化的特征
第二講 企業(yè)為什么需要企業(yè)文化
1、 企業(yè)文化的作用
2、 企業(yè)文化在企業(yè)中的地位
第三講 企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化
1、 企業(yè)最需要什么文化
2、 傳統(tǒng)價(jià)值理念的新定位
3、 企業(yè)也需要心靈解放
第四講 企業(yè)文化的支撐
1、 文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān)
2、 文化形成的“積累過(guò)程”
3、 融入思想與行為的“原理”
第五講 清晰企業(yè)文化的塑造主體
1、 企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師和倡導(dǎo)者
2、 企業(yè)英雄是企業(yè)文化的火車(chē)頭
3、 企業(yè)員工是企業(yè)文化塑造的基礎(chǔ)
第六講 企業(yè)文化的塑造的“五環(huán)”體系
1、 核心：企業(yè)價(jià)值觀
2、 靈魂：企業(yè)精神
3、 律尺：企業(yè)倫理
4、 標(biāo)志：企業(yè)形象
5、 統(tǒng)帥：企業(yè)哲學(xué)
第七講 企業(yè)文化的具體塑造方法
1、 企業(yè)環(huán)境的營(yíng)造
2、 企業(yè)制度建設(shè)
3、 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
第八講 把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵
1、 我們應(yīng)該深思的問(wèn)題
2、 企業(yè)文化究竟是什么
3、 文化的兩次層次
4、 企業(yè)文化塑造的三個(gè)關(guān)鍵
第九講 如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強(qiáng)
1、案例（一）：對(duì)一個(gè)跨國(guó)合資公司的企業(yè)文化應(yīng)該加強(qiáng)和完善的建議
2、案例（二）：加強(qiáng)和完企業(yè)文化應(yīng)該如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強(qiáng)必須遵守的兩個(gè)觀念
第十講：如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識(shí)
1、 什么是共識(shí)
2、 美日企業(yè)共識(shí)的變化
3、 你知道公司存在危機(jī)嗎
4、 如何面對(duì)公司存在的危機(jī)
5、 公司變革從誰(shuí)開(kāi)始
6、 老板頭痛的五件事
案例分享：變革的理念與經(jīng)驗(yàn)
第十一講 企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的運(yùn)用
1、 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2、 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
第十二講 企業(yè)文化在企業(yè)管理過(guò)程中的運(yùn)用
1、 企業(yè)文化與人力資源管理
2、 企業(yè)文化與質(zhì)量管理
3、 企業(yè)文化與成本管理
4、 企業(yè)文化與營(yíng)銷(xiāo)管理

師資力量

備注信息

陳方
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
Ø 資深管理顧問(wèn)和培訓(xùn)講師
Ø 人力資源管理專(zhuān)家
曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位,廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年,在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。2002年以來(lái)，一直從事企業(yè)管理咨詢(xún)和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作。
陳方博士對(duì)企業(yè)管理工