企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李波
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-26 22:18:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；

課程目標(biāo)

給中國(guó)企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長(zhǎng)的不同于傳統(tǒng)思維的以價(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終站在制高點(diǎn)。

課程內(nèi)容

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹

在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境下，如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式？

如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，以突破競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸和環(huán)境的困局？


在中國(guó)三十年的市場(chǎng)化進(jìn)程中，一大批本土企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來，在許多行業(yè)占據(jù)著舉足輕重的位置，一些優(yōu)秀的本土企業(yè)甚至成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。然而越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)并沒有步入一個(gè)良性的成長(zhǎng)軌道，生存與發(fā)展的壓力依然巨大，并且變得更加復(fù)雜：曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，有時(shí)反而會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形式，甚至對(duì)有的企業(yè)，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)演變成為企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的陷阱與障礙。

越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化，都是因?yàn)楸就疗髽I(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和營(yíng)商環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國(guó)企業(yè)生死存亡的必然選擇！

不轉(zhuǎn)型就是等死！但是轉(zhuǎn)型也可能是找死！轉(zhuǎn)型也不一定就能有一個(gè)美好的明天，你必須有正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略！

不知道轉(zhuǎn)型很可怕，不知道如何轉(zhuǎn)型更可怕！

轉(zhuǎn)型是面對(duì)挑戰(zhàn)的選擇，更是一種力量。

【課程對(duì)象】

1、 企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；

2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人。

【課程目的】

給中國(guó)企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長(zhǎng)的不同于傳統(tǒng)思維的以價(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終站在制高點(diǎn)。

【課程形式】

最實(shí)戰(zhàn)的專家，講述最實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題。

理論解析+案例剖析，通過大量國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新，讓學(xué)員充分吸取成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

培訓(xùn)+咨詢，學(xué)習(xí)的不僅僅是知識(shí)，更為學(xué)員提供整套的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的方法和路徑，使學(xué)員掌握如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和構(gòu)建成功的商業(yè)模式。

【課程內(nèi)容】

一、 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

近幾年來商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來最大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來越大，營(yíng)商環(huán)境會(huì)越來越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。

1、 企業(yè)面臨的十大挑戰(zhàn)；

2、 企業(yè)創(chuàng)新的四個(gè)突破

二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯

任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，都難免會(huì)遇到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因可能來自于外部環(huán)境的變化，也可能來自于公司自身內(nèi)部成長(zhǎng)的需要。無論是因?yàn)橥獠凯h(huán)境變化還是自身內(nèi)部的需要，都因?yàn)槠髽I(yè)原有的發(fā)展模式已經(jīng)遇到了瓶頸，企業(yè)需要選擇新的生存與成長(zhǎng)模式，即推動(dòng)企業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

1、什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；

2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)；

3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向；

4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑；

5、轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

三：企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就意味著重構(gòu)企業(yè)的商業(yè)模式。商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價(jià)值而開展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱，是企業(yè)各種戰(zhàn)略運(yùn)用的結(jié)合體和組合表現(xiàn)形態(tài)，它關(guān)注的是如何通過有效的戰(zhàn)略組合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，從而構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)卓越的贏利能力。

1、商業(yè)模式的內(nèi)涵：價(jià)值主張、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力

2、構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：客戶價(jià)值、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制手段、價(jià)值鏈與價(jià)值網(wǎng)

3、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大類型：價(jià)值比較、價(jià)值附加、價(jià)值平臺(tái)、價(jià)值整合

4、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑：基于客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新、基于產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新、基于關(guān)鍵資源的商業(yè)模式創(chuàng)新和基于關(guān)鍵能力的商業(yè)模式創(chuàng)新。

5、商業(yè)模式創(chuàng)新需要培育的四大創(chuàng)新能力：市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、資本創(chuàng)新

師資力量

備注信息

【主講老師：李波】 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家、商業(yè)模式創(chuàng)新專家 中國(guó)商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者 中國(guó)集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專家 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC） 清華、北大、湖大、吉大EMBA總裁班教授 主要著作：《破局——變革時(shí)代的創(chuàng)新之道》 20年的工作實(shí)踐，歷任企業(yè)高層，鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場(chǎng)判斷力和戰(zhàn)略創(chuàng)造力，通過多年的管理咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐以及理論提升，將國(guó)內(nèi)外前沿的管理理論和中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢