戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	余昱鈞
提交時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-16 17:50:19

課程背景
　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知。 2. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧 3. 學(xué)會(huì)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，戰(zhàn)略方案研議技巧 4. 戰(zhàn)略議題技巧，企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧 5. 掌握評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 6. 掌握戰(zhàn)略的執(zhí)行技巧，了解何謂執(zhí)行力，如何打造高效執(zhí)行力 7. 掌握戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)技巧，以及如何控制運(yùn)營(yíng)。

課程內(nèi)容

第一單元：戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知

二、戰(zhàn)略規(guī)劃整體架構(gòu)

三、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具應(yīng)用技巧

四、戰(zhàn)略規(guī)劃方案與戰(zhàn)略制定研議

五、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略議題探討

六、企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧
七、評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧
八、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
第二單元：戰(zhàn)略的執(zhí)行的流程
一、人員流程

二、策略流程

三、 運(yùn)營(yíng)流程
第三單元、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與控制
一、 工作運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
二、合理的分權(quán)與有效的授權(quán)
三、有效運(yùn)營(yíng)控制

師資力量

余昱鈞 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，銘鑒中國(guó)管理（香港）研究院專家委員會(huì)主席、美國(guó) AGI BROTECH總裁 (2008-NOW)、美國(guó)Savvytech Holding Corp.C.E.O執(zhí)行長(zhǎng) (2009-NOW)、美國(guó) 硅谷美華科技商務(wù)協(xié)會(huì) 資深理事 (1990-NOW)、Silicon Valley Chinese American Computer & Commerce Association (SVCACA) 。 余昱鈞老師在美國(guó)從事高科技行業(yè)逾20年，曾任美國(guó)Nasdaq上市公司總裁。并協(xié)助中國(guó)各省市政府、高科技園區(qū)在美國(guó)硅谷招商引資作出巨大貢獻(xiàn), 在中、美、臺(tái)兩岸三地的政經(jīng)、科技及金融資本領(lǐng)域有極佳的人脈關(guān)系。

備注信息