內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	楊老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-11 17:45:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 內(nèi)部審計(jì)主管 內(nèi)部審計(jì)人員

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)： 現(xiàn)代企業(yè)無(wú)論從外部環(huán)境或是內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，比以往任何時(shí)候都面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。財(cái)務(wù)部門既是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制者之一，又是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制造者之一。公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不再只是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而是貫徹于采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等過(guò)程。因此，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)也不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)。對(duì)任何企業(yè)或組織的控制、執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)治理等進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。內(nèi)部審計(jì)師通過(guò)提供增值服務(wù)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理者具有重要作用。大企業(yè)設(shè)置專職的內(nèi)部審計(jì)部，小企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包，內(nèi)部審計(jì)部門在中國(guó)正發(fā)生著重大變化。 本課程目標(biāo)，就是通過(guò)對(duì)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù)系統(tǒng)的講解，幫助內(nèi)部審計(jì)師提升自己的工作質(zhì)量與思路。 課程收益： 1. 明確現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的柜架、內(nèi)容 2. 熟悉現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象與方法 3. 掌握內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域

課程內(nèi)容

第一模塊：財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制與現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)人員技術(shù)

1、 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、方法及內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

2、 內(nèi)部控制的目標(biāo)、方法、內(nèi)容及控制風(fēng)險(xiǎn)

3、 內(nèi)部控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

4、 控制與現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)

5、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6、 初步調(diào)查

7、 審計(jì)方案

8、 外部審計(jì)工作

9、 審計(jì)發(fā)現(xiàn)

10、 審計(jì)工作底稿

11、 內(nèi)部控制的自我評(píng)估

12、 審計(jì)抽樣、分析性與定量性方法

13、 信息系統(tǒng)審計(jì)

第二模塊：內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃于日常管理

14、 內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃制定

15、 年度審計(jì)計(jì)劃

16、 項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃

17、 開(kāi)展審計(jì)活動(dòng)

18、 內(nèi)部審計(jì)人員的選擇及其專業(yè)發(fā)展

19、 制定長(zhǎng)期審計(jì)目標(biāo)安排

20、 審計(jì)項(xiàng)目管理與控制

21、 審計(jì)質(zhì)量保證與控制

22、 管理原則與審計(jì)環(huán)境

23、 員工與管理層舞弊

24、 跨部門及內(nèi)部溝通

第三模塊：內(nèi)部審計(jì)與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)案例講析

25、 銷售預(yù)售款業(yè)務(wù)循環(huán)案例辨析

26、 采購(gòu)與付款循環(huán)案例辨析

27、 生產(chǎn)循環(huán)案例分析

28、 籌資與投資循環(huán)案例分析

29、 擔(dān)保審計(jì)

30、 工程項(xiàng)目審計(jì)

31、 成本費(fèi)用審計(jì)

32、 合同評(píng)審與審計(jì)

33、 對(duì)子、分公司、辦事處審計(jì)

34、 存量資產(chǎn)內(nèi)部控制與審計(jì)

35、 貨幣資金內(nèi)部審計(jì)

36、 存貨內(nèi)部審計(jì)

37、 固定資產(chǎn)與在建工程審計(jì)

38、 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與管理層報(bào)告審計(jì)

39、 人力資源政策審計(jì)

40、 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)審計(jì)

第四模塊：內(nèi)部審計(jì)報(bào)告與管理建設(shè)書(shū)

41、 審計(jì)報(bào)告的目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容與格式

42、 審計(jì)報(bào)告原理

43、 審計(jì)報(bào)告程序、溝通、討論、事實(shí)報(bào)告

44、 合理觀察、建設(shè)書(shū)

45、 審計(jì)報(bào)告的編寫與案例

46、 管理建設(shè)書(shū)的概念及內(nèi)容

47、 管理建設(shè)書(shū)的編寫與案例

 

 

師資力量

楊老師【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1、畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)、澳大利亞DEAKIN university；會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。 2、工作經(jīng)歷：雀巢中國(guó)（上海）食品有限公司、SWATCH中國(guó)有限公司、VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD MFG.COM 曾擔(dān)任業(yè)務(wù)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理； 3、咨詢公司：曾經(jīng)為大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂(lè)等進(jìn)行：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財(cái)務(wù)控制、稅收籌劃等咨詢，完成多項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告和項(xiàng)目工作。 4、授課風(fēng)格：楊老師可以全英文授課。在企業(yè)中針對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，同時(shí)又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。楊老師口才極佳，情感豐富，所講述的課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語(yǔ)言和案例說(shuō)明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，同時(shí)能提供給大家很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。 5、服務(wù)客戶：衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、CIBA、中石油、國(guó)全集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、三九制藥、西門子、施耐德配電、達(dá)能餅干、Utstarcom、大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂(lè)、QDI（惠陽(yáng)）、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞?wèn)|物流、三信國(guó)際等。

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