| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 葉向陽 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2016-07-28 10:14:06 |
據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得知:中國中小企業(yè)平均壽命為2.9年,中國內(nèi)地每年有15萬家以上企業(yè),同時(shí),每年死亡的超過10萬家;而據(jù)美國《財(cái)富》雜志500強(qiáng)企業(yè)中37%是由中小企業(yè)(家族企業(yè))發(fā)展起來的,如沃爾瑪、福特、寶馬、豐田、三星等。
為什么會這樣?
企業(yè)發(fā)展到一定階段后,“管理變革問題是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分適應(yīng)。而大多數(shù)中小企業(yè)都是“摸著石頭過河”做起來的,他們欠缺先進(jìn)行的管理理念及企業(yè)運(yùn)營操作經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)的不同階段沒有進(jìn)行與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式及運(yùn)作方式。最終導(dǎo)致企業(yè)很難做大做強(qiáng),甚至是中途夭折,更何談如何打造百年企業(yè)、基業(yè)長青?
所謂企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革,是指在企業(yè)的不同規(guī)模及發(fā)展階段,必須在經(jīng)營及管理模式上進(jìn)行調(diào)整,改變管理模式,對企業(yè)的組織架構(gòu)、利益分配機(jī)制、團(tuán)隊(duì)激勵模式等各方面進(jìn)行改革,以維持企業(yè)核心競爭力。
葉向陽
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學(xué)EMBA客座講師
南昌大學(xué)EMBA客座講師
廣州市中精縱橫企業(yè)管理研究所 所長
江西中精企業(yè)管理顧問有限公司 總經(jīng)理
贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢專家團(tuán) 咨詢專家
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、6年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),親自主導(dǎo)了七十多家企業(yè)管理變革。率領(lǐng)顧問團(tuán)隊(duì)長期深入企業(yè),解決制造型企業(yè)的管理難題,幫企業(yè)建立完善的管理系統(tǒng),并把有效的方法用課程的方式與企業(yè)家及企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)分享。
葉老師獨(dú)創(chuàng)的“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”形成一整套管理咨詢方案,這套解決方案在鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、麥飯石酒業(yè)、南河玻纖、興萬家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、全戴內(nèi)衣等上百家中小企業(yè)的管理變革收到實(shí)效,目前仍擔(dān)任多家生產(chǎn)制造型企業(yè)的首席或長年管理顧問。
(一)、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀
1、融資難;
2、扶持少;
3、成本高;
4、管理難。
(二)、中小企業(yè)變革方向
1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級;
2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型;
3、練內(nèi)功(企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、精細(xì)化管理)。
(三)、中小企業(yè)“人”的現(xiàn)狀
1、人才選拔難;
2、溝通好的事情總是得不到結(jié)果;
3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演;
4、制度落實(shí)不到位,最終成為擺設(shè);
5、問題重復(fù)發(fā)生,大家都在“救火。
現(xiàn)場討論:
A:人性本善,還是性本惡?
B:應(yīng)如何改變?nèi)说膯栴}?
視頻分享:
《大秦帝國》片斷
(四)、中小企業(yè)“事”的現(xiàn)狀
1、訂單準(zhǔn)交率低;
2、庫存堆積如山;
3、物料損耗居高不下;
4、生產(chǎn)效率低;
5、產(chǎn)品不良率高;
6、客訴或客退不斷。
現(xiàn)場討論:
A:中小企業(yè)問題根源是什么?
B:應(yīng)如何改變?nèi)说膯栴}?
(五)、中小企業(yè)管理突破思路
1、改變企業(yè)的常規(guī)方法:
EMBA、拓展訓(xùn)練、外部培訓(xùn);
2、改變企業(yè)的其他方法:
內(nèi)部組織管理變革、聘請空降兵變革、借助外力(培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu))
4、中小企業(yè)管理問題分析;
5、中小企業(yè)變革思路;
(六)、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型管理、升級的核心
1、企業(yè)戰(zhàn)略---戰(zhàn)略定位(經(jīng)營及管理思維改變);
2、人力源資---選、育、用、留人;
3、管理運(yùn)營---科學(xué)管理系統(tǒng);
(七)、中小企業(yè)內(nèi)部管理突破方式
1、企業(yè)經(jīng)營、管理思維方式
1.1突破家族式管理
1.2盈利模式轉(zhuǎn)型
1.3管理模式轉(zhuǎn)型
1.4利益分配機(jī)制調(diào)整
2、人力資源管理
2.1企業(yè)員工類型
2.2優(yōu)秀管理人員
2.3如何選、育、用、留人
面試、測試、測評
3、內(nèi)部管理系統(tǒng)
3.1目標(biāo)系統(tǒng)
3.2認(rèn)同度打造
3.3氛圍營造
3.4標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
3.5制約體系
3.6責(zé)任機(jī)制
(八)、現(xiàn)場討論及咨詢
1、現(xiàn)場解答學(xué)員管理問題
2、現(xiàn)場學(xué)員經(jīng)典案例研討
適合中小、微企業(yè)老板、管理人員
1、了解企業(yè)發(fā)展“死亡基因“:了解企業(yè)存在的根源問題,如壽命短、管理混亂等;
2、學(xué)習(xí)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心:從“企業(yè)戰(zhàn)略“、”人力資源“、”管理運(yùn)營“三方面闡述中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、核心,詳細(xì)分析各方面的具體問題及解決方案;
3、熟悉企業(yè)常規(guī)變革的三種方式:如內(nèi)部組織變革、聘請空降兵進(jìn)行變革、聘請培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)變革等方式,并提出各種方法的弊端;
4、學(xué)習(xí)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革的關(guān)鍵:針對中小、微企業(yè)的實(shí)際情況,提出企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革成功的方式。
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