培訓前言:

　　企業(yè)要成功，“20%靠策略，80%靠執(zhí)行”，這樣的觀念已經(jīng)被大多數(shù)人認同，被多數(shù)的企業(yè)給證實。但企業(yè)的執(zhí)行力從何而來?很多企業(yè)管理者一談到執(zhí)行力，就埋怨“我們的員工執(zhí)行力太差了”。這樣的說法到底對不對?執(zhí)行力的塑造是“由下而上”還是“由上而下”，顯然答案是：由企業(yè)→管理者→員工，只有這樣的執(zhí)行文化才能帶來執(zhí)行力。

　　課程大綱：

　　一、從管理者走向領導者!

　　1、管理角色與領導角色的差異

　　2、管理的角色定位

　　3、管理者也是領導者

　　二、領導者的定位與認知

　　1、領導的基本原則與應用練習

　　2、領導的互動要領與應用練習

　　3、領導的成長秘訣與應用練習

　　4、領導的心態(tài)調(diào)整與交流分享

　　三、領導者的素質(zhì)修煉

　　1、世界級企業(yè)的領導素質(zhì)

　　2、GE的領導素質(zhì)模型

　　3、IBM的領導素質(zhì)模型

　　4、中國企業(yè)的領導素質(zhì)模型

　　四、中國文化的領導智慧

　　1、周易的領導智慧

　　2、儒家的領導智慧

　　3、道家的領導智慧

　　4、孫子的領導智慧

　　五、領導氣質(zhì)的四種類型

　　1、四種氣質(zhì)類型

　　2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點

　　3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化

　　4、不同氣質(zhì)類型領導的相處之道

　　六、西點軍校領導力的五大黃金法則

　　1、根基法則

　　2、敬佩法則

　　3、增值法則

　　4、心靈法則

　　5、授權(quán)法則

　　七、修煉領導力的五個步驟

　　第一步驟：激發(fā)生命潛能

　　第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式

　　第三步驟：脫胎換骨成“真人”

　　第四步驟：經(jīng)營人才

　　第五步驟：勇于變革

　　八、領導的魅力來源與特質(zhì)

　　1、自信

　　2、堅定的愿景

　　3、敘述愿景的能力

　　4、追求愿景的強烈決心

　　5、徹底了解自己的天賦專長且善用

　　6、領導遠見(Purpose)

　　7、領導熱情(Passion)

　　九、領導力提升的關鍵法則

　　1、蓋子法則

　　2、影響力法則

　　3、過程法則

　　4、導航法則

　　5、增值法則

　　6、根基法則

　　7、尊重法則

　　8、直覺法則

　　9、吸引力法則

　　10、親和力法則

　　分享：領導眼光、魄力及胸懷訓練

　　師資力量：

　　陳馨賢

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、陳馨賢曾在多家集團公司擔任培訓總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗，有6年的人力資源管理實務經(jīng)驗。近10年的職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)咨詢和員工輔導訓練，集理論、實踐于一體，主講近千場的企業(yè)內(nèi)訓及公開課;參訓人數(shù)近萬人。

　　陳老師始終致力于對房地產(chǎn)、煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)的不懈專研，對不同行業(yè)員工管理、員工職業(yè)化塑造有著獨到的見解。培訓課程更加貼近企業(yè)需求，一針見血的企業(yè)診斷與直指人心的授課效果往往贏得企業(yè)管理層與員工的拍手稱贊。