《如何打造中小企業(yè)高效執(zhí)行系統(tǒng)》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	葉向陽
審核時間：	我要報名2017-09-07 15:01:14

　　

【課程背景】

大多數(shù)中小企業(yè)都存在以下現(xiàn)象：

1.上級交待的事情總得不到結(jié)果，而上下級之間抱怨卻越來越大；

   2.大家都希望公司做強做大，但推諉扯皮的現(xiàn)象卻處處上演；

   3.公司制訂了很多文件制度，卻執(zhí)行不到位，最終形虛設(shè)；

   4.大家工作很賣力、很辛苦，但管理總是得不到徹底解決；

     ……

  為了有效提升執(zhí)行力，眾多企業(yè)采取了諸多方法：如報讀MBA、EMBA課程、組織參加拓展訓(xùn)練、安排團隊參加外訓(xùn)等，這些方法都很好，卻仍然沒有有效改變企業(yè)執(zhí)行力問題。

為什么會這樣？

中精執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓(xùn)將從原因分析到理論解說，再到工具傳授，讓您真正理解企業(yè)執(zhí)行不力的真因，闡述執(zhí)行力提升思路，并提出有效的執(zhí)行工具：中小企業(yè)2+3執(zhí)行力系統(tǒng)。

【講師簡介】

葉向陽

中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問，中山大學(xué)、南昌大學(xué)、江西創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。

半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、9年管理培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。

曾帶領(lǐng)自己的團隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。

10多年來，葉老師奔波在全國各省市，為企業(yè)“傳經(jīng)送寶”。并為各行業(yè)企業(yè)提供了120多次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、80多場公開課、1000多次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，受益企業(yè)超過1000家，受訓(xùn)人員超過30000人，可謂是“桃李滿天下”。

葉老師在多年擔(dān)任中高層管理職位以及為企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)期間，積累了豐富的市場營銷策劃、企業(yè)管理咨詢等管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并提出了許多極具操作性及創(chuàng)新性的企業(yè)運營策略及管理理念，曾輔導(dǎo)及培訓(xùn)的部分企業(yè)有：

制造行業(yè)：

佛山東鵬陶瓷、廣州鴻邦西廚、江西晨光稀土、江西維平家具、江西廣藍傳動、江西國興集團、江西齊云山食品；湖北龍德活動房、湖北晉遠集團、河南哈他科技、河南北方永盛等……

銷售行業(yè)：

香港豪庭閣窗簾、富安娜家紡、金利源凈水器、沁園凈水器、全戴內(nèi)衣連鎖、大眾汽車4S店、雷士照明、九牧衛(wèi)浴、龍樹門業(yè)、格蘭仕電器等……

其他行業(yè)：

香港木吒專業(yè)減肥、夢顏堂美體、時尚生活美容、等     

授課風(fēng)格：

理論功底深厚，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，觀點新穎睿智，語言風(fēng)趣幽默；在培訓(xùn)中通過行動學(xué)習(xí)、質(zhì)問、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論、實戰(zhàn)演練及視頻教育等互動性強的方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受。高度實戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、精湛的培訓(xùn)技巧、生動流暢、妙趣橫生而又穿透力極強的授課風(fēng)格深受學(xué)員的歡迎。

咨詢領(lǐng)域：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、組織架構(gòu)設(shè)計、薪酬績效推行、年度營銷計劃、運作流程設(shè)計、稽核控制體系設(shè)計、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)建立等輔導(dǎo)；

【課程內(nèi)容】

（一）、中小企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀

1、溝通好的事情，總得不到結(jié)果；

2、制度形同虛設(shè)，最終成為擺設(shè)；

3、企業(yè)人情過度，規(guī)定無法執(zhí)行；

4、工作推諉扯皮，事情無人落實；

5、問題重復(fù)發(fā)生，無法徹底解決。

（二）、中小企業(yè)執(zhí)行差的三大因素

1、人：人的職業(yè)化素養(yǎng)不高，具體表現(xiàn)在：工作隨意性、粗放性；

2、制度：制度本身存在的問題，具體表現(xiàn)在：東搬西抄、拼拼湊湊，導(dǎo)致制度過于籠統(tǒng)；

3、文化：企業(yè)文化存在的問題，具體表現(xiàn)在：因企業(yè)人情化、家族化、表面化等問題造成企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)的影響。

（三）、軍隊執(zhí)行系統(tǒng)給我們的啟示

1、思想洗腦的灌輸，即是由內(nèi)而外來改變?nèi)说囊庾R

2、身體訓(xùn)練的記憶，即是由外而內(nèi)來改變?nèi)说男袨?o:p>

（四）、企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)模式

1、目標：制訂、分解、細化、考核等；

2、氛圍：營造、策劃等；

3、標準：組織架構(gòu)、流程、制度、表單等；

4、制約：行政制約、橫向制約、稽核制約等

5、責(zé)任：會議聚焦、案例教育等

（五）、建設(shè)企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的步驟

1、建立專職稽核部門；

2、建立稽核例會、工作總結(jié)例會模式；

3、制訂標準：流程、制度、表單等；

4、跟進檢查；

5、責(zé)任追究；

6、案例教育。

（六）、現(xiàn)場討論及咨詢

   1、現(xiàn)場解答學(xué)員管理問題

   2、現(xiàn)場學(xué)員經(jīng)典案例研討 

【適合對象】

適合中小企業(yè)中基層以上管理人員