高績(jī)效中層主管的六大加速器

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	馬利民
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-28 09:47:06

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企事業(yè)單位各層管理者、預(yù)備管理人員

　　課程內(nèi)容

　　1、前言:從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

　　●管理者的角色認(rèn)知:三大任務(wù)和五項(xiàng)工作

　　●管理者的十大工作關(guān)系分析

　　●從出色的業(yè)務(wù)骨干到管理者的心路歷程和觀念突破

　　●管理者的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成

　　2、第一個(gè)加速器:有效輔佐上司

　　●如何正確認(rèn)識(shí)上司

　　●準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格

　　●與上司對(duì)話的6個(gè)要點(diǎn)

　　●有效輔佐上司的方法和技巧

　　3、第二個(gè)加速器: 有效激勵(lì)

　　●用責(zé)任感權(quán)威性激勵(lì)下屬

　　●幫助下屬為自己的動(dòng)機(jī)負(fù)責(zé)

　　●強(qiáng)化希望和信任，鼓勵(lì)設(shè)想

　　●如何通過(guò)交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊和創(chuàng)造文化環(huán)境等激勵(lì)下屬

　　4、第三個(gè)加速器: 自我引導(dǎo)的授權(quán)

　　●重新認(rèn)識(shí)權(quán)力

　　●正確認(rèn)識(shí)授權(quán)

　　●如何真正實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)

　　●如何實(shí)現(xiàn)從權(quán)力到影響力的轉(zhuǎn)變

　　5、第四個(gè)加速器: 培養(yǎng)精英下屬

　　●有效輔導(dǎo)的關(guān)鍵和核心

　　●成功培養(yǎng)下屬的四個(gè)步驟

　　●有效輔導(dǎo)的方法和技巧

　　●如何從管理者走向教練

　　6、第五個(gè)加速器:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與處理沖突

　　●正確理解團(tuán)隊(duì)

　　●如何善用團(tuán)隊(duì)方法解決內(nèi)部沖突

　　●如何讓團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任

　　●如何激活團(tuán)隊(duì)、提升部門工作效率

　　7、第六個(gè)加速器:溝通協(xié)調(diào)

　　●如何克服溝通中的障礙

　　●有效的溝通技巧

　　●如何積極聆聽(tīng)

　　●如何通過(guò)有效溝通來(lái)解決問(wèn)題

　　師資力量

　　馬利民

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、曾任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練，有十幾年的管理工作經(jīng)驗(yàn)和多年的咨詢和培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)。是多家國(guó)際知名管理顧問(wèn)公司(美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、德波諾國(guó)際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。