紀律執(zhí)行與員工激勵

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	劉長雄
審核時間：	我要報名2013-10-24 16:50:42

　　

　　學習對象

　　企業(yè)基層、中層、高層管理人員、部門負責人及感興趣之人員

　　課程目標

　　1、讓管理者明白紀律管理的重要性，執(zhí)行紀律的方法與技巧，掌握各種情況下的處理方法

　　2、更深層次學習紀律及激勵管理的理論，并結合實際情況進行思考

　　3、讓管理者掌握激勵的原則及方法，避免各種激勵誤區(qū)，能有效利用少的資源達到較大的激勵效果

　　4、各類激勵方法的優(yōu)劣對比，讓您從操作機械枯燥的管理技術從容過渡到擁有人格魅力的領導藝術

　　課程內容

　　前言

　　管理最簡單的定義：

　　企業(yè)紀律不好的癥結在什么地方?

　　紀律管理是指誰，誰要對此負責?

　　第一章:紀律管理概述

　　一、什么是勞動紀律

　　二、勞動紀律的作用及意義

　　三、從孫子吳宮斬姬看紀律執(zhí)行

　　四、向解放軍學習

　　五、解放軍是最有效率的組織

　　六、忠誠、勇敢、服從、完成

　　第二章：紀律及激勵管理理論

　　一、麥格雷戈X-Y理論

　　二、需求層次理論

　　三、赫茲伯格(激勵—保健)雙因素理論

　　四、弗洛姆期望理論

　　五、亞當斯公平理論

　　六、斯金納強化理論

　　七、態(tài)度變化三段論：

　　八、激勵三步曲

　　第三章：紀律執(zhí)行的方法步驟

　　一、紀律執(zhí)行的原則電爐原理

　　二、紀律執(zhí)行的五個等級

　　三、三明治批評法

　　四、紀律檢討面談六個步驟

　　五、引起紀律問題的原因分析

　　六、紀律處分實施的注意事項

　　七、處罰的種類：

　　八、受罰后的行為表現(xiàn)(挫折理論)

　　第四章：激勵管理概述

　　一、什么是激勵?

　　二、激勵---企業(yè)的發(fā)動機

　　三、激勵的兩大法寶---欣賞與贊美

　　四、獎勵誤區(qū)

　　五、獎勵員工的十大錯誤

　　第五章：激勵的原則及對象

　　一、激勵的原則

　　實事求是原則：

　　適時適度原則：

　　二、激勵的對象

　　10 種應該受到激勵的重要行為

　　三、一分鐘經(jīng)理

　　第六章：激勵下屬的十種方法

　　一、關愛激勵法：

　　二、尊重激勵法：

　　三、情緒激勵法：

　　四、行為激勵法：

　　五、正負激勵法：

　　六、目標激勵法：

　　七、角色換位激勵法：

　　八、紀律激勵法：

　　九、公平激勵法

　　十、危機激勵法：

　　十一、10種能產生無限動力的神奇的胡蘿卜

　　現(xiàn)場答疑+練習+考試

　　師資力量

　　劉長雄

　　中國培訓網(wǎng)高級講師 ，國家注冊咨詢師、實戰(zhàn)型培訓師，中山大學企業(yè)管理學士。曾先后任職于德豐集團、北大方正集團、偉易達電子等大型制造型電子企業(yè)，擔任工藝工程師、生產經(jīng)理、培訓經(jīng)理、辦公室主任等重要職務。負責生產經(jīng)營管理、5S推行、精益生產、人力資源、培訓等，十多年管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。

　　授課風格：

　　劉老師授課注重與學員之間的互動，將體驗式拓展培訓和傳統(tǒng)的課堂授課培訓優(yōu)點結合在一起。從破冰到展開，從體驗到總結，培訓過程樂趣橫生。在一個個案例、故事、游戲中領悟、親身體驗到管理技能的提高。

　　核心課程：

　　《ESD工程師及內審員培訓班(ESD管理人員必修課)》(1-3天)

　　《ESD基礎知識及工程師、內審員》(1天)

　　主講課程：

　　ISO系列：

　　《ISO9000內審員系列培訓》

　　《ISO14001內審員系列培訓》

　　《ISO9000全員普及教育培訓班(員工必修班)》

　　《ISO9001：2008質量管理體系內審員資格培訓(1-2天)》

　　《ISO14001:2004環(huán)境管理體系內審員培訓課程大綱(1-2天)》

　　生產質量系列：

　　《5S及目視管理》

　　《6S及目視管理培訓(現(xiàn)場管理人員必修課程)》

　　《倉庫與物料管理(優(yōu)秀倉管人員必修課)》

　　《現(xiàn)場安全生產管理》

　　《優(yōu)秀班組長培訓》

　　《質量意識與質量控制基礎》

　　《TQM-全面質量管理(企業(yè)全面成功的必經(jīng)之道)》

　　基層員工系列：

　　《打造自主管理的優(yōu)秀員工》

　　《高效溝通技巧》

　　《紀律執(zhí)行與員工激勵》

　　《人際關系與辦公室禮儀》

　　《優(yōu)質客戶服務技巧(客服與銷售人員必修課)》

　　服務過的部分企業(yè)：

　　通用汽車、通用電氣、可口可樂(中國)亞太研發(fā)中心、德爾福(蘇州)、英華達(上海)科技、合肥京東方光電科技、芯發(fā)威達電子(上海)、隆申企業(yè)發(fā)展集團、昆山偉時電子、上海德意達電子科技、大昌洋行(上海)、薩康電子(上海)、日本電產三協(xié)(浙江)、如新(中國)日用保健品、上海天萬國際物流、南京豐盛超導技術、上海伯豪生物技術、上海長橋物流、上海索朗太陽能科技、惠特精密器件(上海)、上海方隆金屬材料、上海寶山立塑鋼、上海元征機械設備、大川丸和建筑材料(上海)、卓勝微電子(上海)、路斯特傳動系統(tǒng)(上海)、東風派恩汽車鋁熱交換器、振石集團東方特鋼股份、上海美諾福實驗自動化、大立光電復合材料(上海)、上海美諾福實驗自動化、上海深凱電子、上海納爾實業(yè)、阿爾法(上海)精密模具、山西易高煤層氣、上海億旺光電科技、上海蘭升環(huán)境服務、 上海永通化工、旺杰芯微電子(上海)、昆山海天光電科技、穩(wěn)砜風機配件(上海)、華界化學(上海)、 麥理丘路(上海)控制儀表、 上海寶聯(lián)五金儲運、事必得精密機械(蘇州)、上海維益埃電器成套、毅科熱交換器(上海)、上海瑞亞安環(huán)保設備、彩皇(上海)精密化學、上海乾朗精密器材、上海潔順濾清器、昆山久錦精密模具、法科達拉(上海)高分子材料、上海博基機械設備等上百家企業(yè)。