新任主管管理技能提升

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	許老師
開課時(shí)間：	2013-07-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-01 16:48:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

新任管理干部及儲(chǔ)備管理人員

課程目標(biāo)

解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理者角色及改善管理心態(tài) 掌握工作管理的方法技巧 – 計(jì)劃，組織，執(zhí)行控制，工作改善 掌握員工管理的方法技巧 – 員工授權(quán)，員工培育，員工管理，員工激勵(lì)溝

課程內(nèi)容

第一講 管理角色認(rèn)知與職業(yè)思維

1.       如何理解管理？--管理的三個(gè)層次

2.       討論：你認(rèn)為管理者與一般人員有什么不同？

3.       企業(yè)組織行為的原則

4.       作為下屬的職業(yè)經(jīng)理：經(jīng)營(yíng)者的替身

5.       作為同事的職業(yè)經(jīng)理：同事是我的內(nèi)部客戶

6.       作為上司的職業(yè)經(jīng)理：知人善任，用人所長(zhǎng)

7.       優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件

8.       從核心骨干實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀管理者的最佳狀態(tài)

第二講 規(guī)劃工作

1.       設(shè)立目標(biāo)

2.       制定計(jì)劃

3.       分配任務(wù)

第三講 提升管理技能

1.       時(shí)間管理

2.       合理授權(quán)

3.       高效溝通

4.       激勵(lì)管理

第四講 培訓(xùn)育下屬

1.       沒(méi)有落后的員工，只有落后的干部；

2.       員工為什么業(yè)績(jī)不好：知識(shí)、技能與態(tài)度

3.       主管要培訓(xùn)重點(diǎn)下屬的四大技能

4.       非人力資源主管培養(yǎng)下屬“七大方式”

5.       給下屬布置明確的工作任務(wù)：5W2H

6.       OJT—on the job training工作中的隨時(shí)指導(dǎo)；

7.       充分利用業(yè)務(wù)會(huì)議，“群策群力”；

8.       共同參與下屬的工作，協(xié)助解決下屬困難；

9.       身教>言傳，你就是品牌；

10.    有效授權(quán)，培養(yǎng)部門優(yōu)秀人才；

11.    成長(zhǎng)為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師。

第五講 建設(shè)團(tuán)隊(duì)

1.       案例導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別

2.       構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的三大核心要素

3.       共同的目標(biāo)

4.       明確角色分工

5.       融洽溝通關(guān)系

6.       團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)

第六講、解決問(wèn)題

1.       發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

2.       分析問(wèn)題

3.       解決問(wèn)題

4.       解決工具

第七講、自我修煉

1.       管理心態(tài)

2.       管理理念

3.       管理情緒

4.       管理壓力

5.       自我規(guī)劃

第八講、管理要用心

1.       管理要用喜悅心

2.       管理要用同理心

3.       管理要用贊美心

4.       管理要用利他心

5.       管理要有包容心

6.       管理要有感恩心

 

師資力量

許老師簡(jiǎn)介【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 國(guó)家高級(jí)質(zhì)量管理注冊(cè)咨詢師 1996年獲得香港永久居民資格 香港理工大學(xué) MBA 2009年度中國(guó)百佳管理培訓(xùn)師 亞洲管理科學(xué)協(xié)會(huì)認(rèn)證（中文）講師 蘇州聯(lián)陽(yáng)企業(yè)管理咨詢有限公司 高級(jí)管理顧問(wèn) 9年職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷，為數(shù)萬(wàn)名中層干部提供了核心課程培訓(xùn)，贏得了企業(yè)廣泛好評(píng)。 中建總公司 世界500強(qiáng)（經(jīng)理、廠長(zhǎng)） 中海集團(tuán)（香港）世界500強(qiáng)（總經(jīng)理助理） 陽(yáng)光金屬結(jié)構(gòu)制造廠（中日合資）總經(jīng)理 日森皮具服飾董事會(huì)顧問(wèn)（日資）、英業(yè)達(dá)顧問(wèn)（臺(tái)資）、德記行顧問(wèn)（美資） 世界500強(qiáng)企業(yè)18年管理工作經(jīng)歷； 部分學(xué)員心聲 感謝許老師帶給我們這么好的課程，消除了外企常有的隔閡與冷漠，幫助我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力！ ——大眾汽車三廠生產(chǎn)部中方封經(jīng)理 將我們?cè)谏�產(chǎn)的問(wèn)題都真實(shí)的再現(xiàn)出來(lái)，對(duì)提高大家的生產(chǎn)管理幫助很大，時(shí)間過(guò)的很快，但精彩的課程讓我們感悟頗多，今后還要多請(qǐng)?jiān)S老師來(lái)我們企業(yè)授課。 ——晶盟硅 中方朱廠長(zhǎng) 授課特點(diǎn) 1) 課程內(nèi)容均以提高實(shí)際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運(yùn)用案例研 討、影視重現(xiàn)、互動(dòng)分享、情景模擬等各類形式，使學(xué)員在輕松快樂(lè)中感悟、感知； 2) 使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂； 3) 授課過(guò)程中和學(xué)員高密度互動(dòng)分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕 松中感悟和體會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容。 4) 結(jié)合世界500強(qiáng)擔(dān)任多年總經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴。

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