互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的研發(fā)財(cái)務(wù)與成本管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2
授課顧問(wèn)：	秦宇偉
開(kāi)課時(shí)間：	2016-06-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買價(jià)格：	3200
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-01-20 14:00:26

　　

　　課程背景

　　中國(guó)商圈有個(gè)奇怪的現(xiàn)象：談的都是情懷，拼的都是價(jià)格。

　　繼小米喊出硬件不賺錢后，賈躍亭開(kāi)始公布BOM價(jià)格了。之后周鴻祎在一次內(nèi)部講話中說(shuō)：我們以前膽子太小了，我們的膽子可不可以再大些，硬件可不可以不要錢呢?連情懷王子羅永浩最新發(fā)布的手機(jī)降級(jí)到899。

　　面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)，很多老板在和我吃飯聊天的時(shí)候無(wú)奈的感慨：這真是個(gè)狗娘養(yǎng)的時(shí)代!

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)，你可以討厭它，鄙視它，但你必須面對(duì)它，因?yàn)樵谥袊?guó)商圈里，你永遠(yuǎn)逃不掉。那么傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)呢?如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力?

　　課程收益

　　1. 面對(duì)殘酷的價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)該怎么破?

　　2. 如何采取系統(tǒng)的成本策略?

　　3. 成本管理的組織和職責(zé)是什么?

　　4. 如何定義高性價(jià)比的產(chǎn)品?

　　5. 如何選擇適銷對(duì)路的產(chǎn)品，如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行投資分析?

　　6. 如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力?

　　7. 如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)產(chǎn)品?

　　8. 如何看懂并分析產(chǎn)品的利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表?

　　9. 如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)?掌握產(chǎn)品的六大定價(jià)策略

　　10. 如何運(yùn)用Tear-down、VA/VE?

　　11. 如何發(fā)揮CBB、產(chǎn)品平臺(tái)的作用?

　　培訓(xùn)對(duì)象 

　　研發(fā)副總/經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師/架構(gòu)工程師、資深研發(fā)工程師、采購(gòu)經(jīng)理/研發(fā)采購(gòu)工程師(服務(wù)于研發(fā)的)、制造部經(jīng)理/制造工程師。

　　課程大綱

　　第一部分、 研發(fā)財(cái)務(wù)和成本的概念、框架和誤區(qū)

　　做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開(kāi)發(fā)出來(lái)，賣出去那么簡(jiǎn)單，我們通過(guò)擴(kuò)張、降低設(shè)計(jì)成本和控制費(fèi)用提高了產(chǎn)品的利潤(rùn)，還要通過(guò)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營(yíng)效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報(bào)，才能稱得上真正經(jīng)營(yíng)好了一個(gè)產(chǎn)品。

　　1.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)緣何越演越烈?

　　1.2 業(yè)界關(guān)于波特三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成本優(yōu)先的誤區(qū)

　　1.3 案例分析：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何賺錢的?

　　1.4 案例分享：楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機(jī)的老大劉軍?

　　1.5“經(jīng)營(yíng)”與“管理”的誤區(qū)

　　1.6 討論：如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)產(chǎn)品

　　1.7 如何看懂利潤(rùn)表

　　1.8 毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點(diǎn)背后隱藏的產(chǎn)品信息

　　1.9 如何選擇精準(zhǔn)產(chǎn)品?如何決定一個(gè)產(chǎn)品上還是不上?

　　1.10 靜態(tài)投資分析與動(dòng)態(tài)投資分析

　　1.11 影響企業(yè)企業(yè)的貼現(xiàn)率的要素

　　1.12 凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率

　　1.13 投資組合管理的四個(gè)主要活動(dòng)

　　1.14 多算勝少算，以SPAN(戰(zhàn)略定位分析)和FAN(財(cái)務(wù)分析)

　　1.15 案例分析一：眼見(jiàn)他起高樓、眼見(jiàn)他宴賓客，眼見(jiàn)他樓塌了：凡客大廈緣何坍塌?

　　1.16 歷史何其相像?“中華酷聯(lián)”緣何淪落為何“巨大中華”同樣命運(yùn)

　　1.17 討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)?

　　第二部分、 產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理

　　2.1 經(jīng)驗(yàn)分享：華為公司時(shí)如何確定成本的?

　　2.2 案例分享：華為公司應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本的8大措施

　　2.3 目標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)成本

　　2.4 產(chǎn)品定義(企劃)決定目標(biāo)成本

　　2.5 客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS

　　2.6 以客戶價(jià)值為核心選擇細(xì)分市場(chǎng)

　　2.7 案例分析：西南航空;

　　2.8 案例分析：APPLE I是如何成功的

　　2.9 成本與功能(性能)的平衡——VA/VE(價(jià)值工程)

　　2.10 提升客戶價(jià)值的幾種方式

　　2.11 VA/VE的程序方法

　　2.12 QFD與VA/VE相結(jié)合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性

　　第三部分、降低目標(biāo)成本的常用措施

　　3.1 Tear-Down(“拆解分析”或“反向工程”)

　　3.2 Tear-Down的作用

　　3.3 如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本

　　3.4 使用Tear-Down注意事項(xiàng)

　　3.5 Tear-Down與VA/VE結(jié)合，分析產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與改進(jìn)點(diǎn)

　　3.6 研討：華為如何運(yùn)用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)?

　　3.7 通過(guò)DFX降低產(chǎn)品的制造與維護(hù)費(fèi)用

　　3.8 DFX對(duì)產(chǎn)品綜合成本的影響

　　3.9 DFX在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的主要活動(dòng)

　　3.10 后端人員如何在研發(fā)過(guò)程中對(duì)DFX起到重要作用

　　3.11 案例分析：一場(chǎng)質(zhì)量引發(fā)的血案

　　3.12 CBB(共用構(gòu)件模塊)與產(chǎn)品平臺(tái)用以大幅度降低成本

　　3.13 CBB與平臺(tái)的概念

　　3.14 CBB與平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品成本的影響

　　3.15 產(chǎn)品平臺(tái)分析方法

　　3.16 案例分析：某專用車集團(tuán)如何通過(guò)平臺(tái)建設(shè)大幅度降低產(chǎn)品成本

　　3.17 物料選型與供應(yīng)商管理對(duì)產(chǎn)品成本的影響

　　3.18 物料選型對(duì)采購(gòu)總成本的影響

　　3.19 新增物料對(duì)綜合成本的影響

　　3.20 外購(gòu)和自制決策

　　3.21 研發(fā)過(guò)程中的供應(yīng)商管理職責(zé)

　　3.22 研發(fā)過(guò)程中有哪些供應(yīng)商管理活動(dòng)，何時(shí)進(jìn)行

　　3.23 建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系

　　3.24 案例分析與研討：豐田的供應(yīng)商管理模式

　　第四部分、研發(fā)項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度與成本的平衡

　　4.1 研發(fā)項(xiàng)目SQCT(范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度)的約束關(guān)系

　　4.2 進(jìn)度與成本的平衡

　　4.3 進(jìn)度的機(jī)會(huì)成本模型

　　4.4 案例：項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度的權(quán)衡

　　4.5 質(zhì)量與成本的平衡

　　4.6 質(zhì)量成本的概念，保證成本與失敗成本

　　4.7 產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對(duì)成本的影響

　　4.8 質(zhì)量成本曲線，最佳質(zhì)量成本

　　4.9 案例研討：豐田的質(zhì)量成本教訓(xùn)

　　第五部分、如何在產(chǎn)品研發(fā)全流程中落實(shí)成本管理

　　5.1 研發(fā)成本管理組織

　　5.2 研發(fā)流程中的成本管理活動(dòng)——面向成本設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

　　5.3 產(chǎn)品規(guī)劃及預(yù)研階段的成本管理要點(diǎn)

　　5.4 考慮競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系與產(chǎn)品定位

　　5.5 考慮平臺(tái)選用對(duì)成本的長(zhǎng)期趨勢(shì)

　　5.6 考慮關(guān)鍵零部件及供應(yīng)商

　　5.7 開(kāi)發(fā)各階段的與成本相關(guān)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)要點(diǎn)

　　5.8 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)與選擇階段目標(biāo)成本對(duì)比與選擇

　　5.9 概念及概要設(shè)計(jì)階段競(jìng)品分析、CBB計(jì)劃對(duì)目標(biāo)成本的綜合影響

　　5.10 案例分析：目標(biāo)成本的分解

　　5.11 詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)目標(biāo)成本的落實(shí)

　　5.12 如何跟蹤重點(diǎn)零部件的目標(biāo)成本達(dá)成情況

　　5.13 各階段降成本的可行措施分析

講師介紹 — 秦宇偉先生

n  中天華夏資深顧問(wèn)

n  創(chuàng)新管理資深專家

n  產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家

n  產(chǎn)品組合管理優(yōu)化專家

n  IPD研發(fā)管理專家

n  金融實(shí)物期權(quán)（Real Option）應(yīng)用專家

n  香港大學(xué)MBA

n  倫敦商學(xué)院（London Business School）進(jìn)修

工作經(jīng)歷及專業(yè)背景

秦宇偉老師擁有工科和商科一流的學(xué)術(shù)背景，曾就讀于亞洲第一商學(xué)院——香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)及工商管理學(xué)院以及歐洲第一商學(xué)院——倫敦商學(xué)院。對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、產(chǎn)品市場(chǎng)策劃等方面擁有夯實(shí)的理論基礎(chǔ)，尤其擅長(zhǎng)將歐美先進(jìn)的管理理論、知識(shí)體系、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以簡(jiǎn)單明了的方式進(jìn)行闡述和運(yùn)用。

秦老師在中興通信、飛通光電等知名通信企業(yè)擁有十多年工作經(jīng)驗(yàn)，在任職期間曾擔(dān)任研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位，一直從事企業(yè)軟件研發(fā)、產(chǎn)品策劃、項(xiàng)目管理等工作，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)體系、產(chǎn)品創(chuàng)新體系以及日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的工作流程優(yōu)化、組織架構(gòu)調(diào)整、運(yùn)營(yíng)效率提升、項(xiàng)目管理積累了豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新及管理經(jīng)驗(yàn)。

秦宇偉老師憑借自己專業(yè)的知識(shí)背景并結(jié)合哈佛商學(xué)院、倫敦商學(xué)院、香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)及工商管理學(xué)院等世界知名商學(xué)院的先進(jìn)理論成果，成功主持了某重點(diǎn)國(guó)企的十三五規(guī)劃項(xiàng)目、產(chǎn)品戰(zhàn)略分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、股權(quán)改制、上市策劃等重大項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不僅綜合應(yīng)用PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技）、SWOT、波特五力5P、5C等理論框架，同時(shí)靈活應(yīng)用“大數(shù)據(jù)思維”解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題、幫助企業(yè)制定商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人員素質(zhì)提升，其專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和高度的敬業(yè)精神得到了客戶的高度評(píng)價(jià)，深受企業(yè)客戶的好評(píng)和認(rèn)同。

授課風(fēng)格

秦宇偉老師的課程以案例分析為主，擅長(zhǎng)通過(guò)互動(dòng)式交流激發(fā)學(xué)員解決日常工作中問(wèn)題的靈感。講課內(nèi)容突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，輔以視頻教學(xué)方式，給學(xué)員感性、理性上全方位的沖擊。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

產(chǎn)品創(chuàng)新與管理 、研發(fā)高效溝通管理 、產(chǎn)品組合決策分析及優(yōu)化 、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn) 、研發(fā)績(jī)效管理 、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。

核心課程

《產(chǎn)品創(chuàng)新與管理》、《產(chǎn)品上市管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《研發(fā)高效溝通》 、《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用》 、《產(chǎn)品組合決策分析及優(yōu)化》、《研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行力提升》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)》、《研發(fā)績(jī)效管理》、《研發(fā)財(cái)務(wù)與成本管理》等。

部分咨詢及培訓(xùn)客戶

   深圳通、中墾國(guó)際、中廣核集團(tuán)、青海福茵集團(tuán)、中鐵西北科學(xué)研究院、、創(chuàng)維電器、海信集團(tuán)、�？低�視、九陽(yáng)電器、蘇泊爾電器、京信通信、宇龍通信、中科院電信研究院、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、杭州干部管理學(xué)院等。

客戶評(píng)價(jià)摘錄

l  “具有豐富的行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，全面掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理、互聯(lián)網(wǎng)支付、金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)的核心要素和發(fā)展趨勢(shì)，能以扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和高度負(fù)責(zé)的專業(yè)素養(yǎng)，為用戶和企業(yè)診斷問(wèn)題和提供解決方案。“

l  “很實(shí)用，我是做人力資源的，被公司趕鴨子上架來(lái)聽(tīng)課，本以為肯定聽(tīng)不懂。沒(méi)想到秦老師在講課時(shí)不僅引用了很多香港大學(xué)、倫敦商學(xué)院的實(shí)際研究案例，而且還會(huì)結(jié)合他工作和生活中的例子，旁征博引來(lái)闡述理論，如聽(tīng)故事”

l  “很棒、所講的內(nèi)容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現(xiàn)場(chǎng)中的難題，在他的指導(dǎo)下，我認(rèn)識(shí)到了自己所存在的問(wèn)題，我以后會(huì)有更大進(jìn)步的。”