向華為學(xué)習(xí)：一線呼喚炮火的流程型組織變革

開課地點(diǎn)：	廈門
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	蔣偉良
開課時(shí)間：	2016-09-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買價(jià)格：	3200
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-08-12 18:05:02

　　

課程背景

這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代！

如果您擁有一顆變革的心，這就是最好的時(shí)代！

變革云圖，用1天時(shí)間為企業(yè)家們打通“業(yè)務(wù)和組織變革”的任督二脈，所闡述的理念、方法、工具和案例，將全面解析這樣的成功變革實(shí)踐背后的邏輯和流程！

華為從1995年至今，持續(xù)20多年的管理變革，在面臨世界級(jí)高手的時(shí)候，華為作為一個(gè)后起之秀，實(shí)現(xiàn)高速路上換輪胎的，今天的脫胎換骨，是過去傷痕累累的磨難換來的，華為在轉(zhuǎn)型與變革的過程中，積累的流程、組織、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，是我們從傳統(tǒng)組織邁向下一個(gè)時(shí)代的參考坐標(biāo);

客戶需求在變，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，身處變革的時(shí)代，現(xiàn)在唯一能夠拯救我們的是充分理解客戶需求，為其提供端到端的價(jià)值鏈，激活組織成員集體奮斗，構(gòu)建以客戶為中心的柔性組織。試想IT、服飾、汽車、金融、農(nóng)牧、設(shè)備制造業(yè)、傳媒等各行業(yè)，這樣的問題沒有一個(gè)能夠幸免。

[變革云圖]要破什么？

身在組織中，對(duì)于組織變革的三大決策盲點(diǎn)：

看不見，客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，客戶已經(jīng)悄無聲息地離你越來越遠(yuǎn)，你的組織已經(jīng)沒有辦法再滿足客戶的需求

看不清，沒有對(duì)準(zhǔn)客戶價(jià)值的流程、組織結(jié)構(gòu)帶來的管理內(nèi)耗、沒有機(jī)制保障的集體平庸

看不懂，以華為為代表的企業(yè)，過去代表的是傳統(tǒng)組織，今天如何驅(qū)動(dòng)一線呼喚炮火，如何系統(tǒng)授權(quán)

職能型傳統(tǒng)組織的七宗罪

罪一：缺乏準(zhǔn)確、前瞻的客戶需求關(guān)注

罪二：反復(fù)做無用功浪費(fèi)資源，造成高成本

罪三：沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程

罪四：組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗

罪五：各部門的流程之間靠人工銜接運(yùn)作過程割裂

罪六：專業(yè)技能不足作業(yè)不規(guī)范依賴難以復(fù)制的英雄

罪七：項(xiàng)目計(jì)劃無效實(shí)施混亂無變更控制，版本泛濫

你的組織有這些問題嗎？

為什么要學(xué)組織變革云圖？

一切為了領(lǐng)先

Because ：客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代，客戶需求和市場(chǎng)會(huì)越變?cè)娇炱髽I(yè)的適應(yīng)行動(dòng)，就叫做變革。很多企業(yè)變革的瓶頸在于：

01缺乏變革方法論02缺乏變革流程

1天時(shí)間要打穿多少層腦洞？

理念層面：傳統(tǒng)組織流程與客戶導(dǎo)向流程的區(qū)別

流程層面：約翰科特的變革八步法與華為的變革四階段流程分別適用哪些類型的組織？

技術(shù)層面：管理者如何編制業(yè)務(wù)流程變革和優(yōu)化組織

操作層面：來自華為和近三年變革咨詢一線的案例分享

組織變革云圖的三朵[云]：

step1流程云

基于客戶導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程重整和優(yōu)化

Step2組織云

基于組織能力的組織調(diào)整與優(yōu)惠基于個(gè)人能力的人資體系支持

Step3績(jī)效云

變革的本質(zhì)是提升讓組織領(lǐng)先的績(jī)效-變革期績(jī)效管理

組織變革的四大關(guān)鍵行動(dòng)

一：[回歸經(jīng)營(yíng)的常識(shí)]

二：[去中心化]

三：為組織 [消腫] ，讓組織 [輕盈] 起來

四：[主動(dòng)經(jīng)營(yíng)的授權(quán)]

 

組織變革干貨案例

案例①一個(gè)營(yíng)銷體系由集中到下沉分銷的組織變革

案例②一場(chǎng)組織架構(gòu)及其復(fù)雜的“柔性變革”

案例③做一個(gè)能有結(jié)果導(dǎo)向（打贏勝仗導(dǎo)向）的流程變革

案例④華為三大成功深度變革（像小公司一樣輕盈的大公司）

學(xué)習(xí)收獲

1、陳述客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織變革的本質(zhì)（市場(chǎng)層面）

2、理解時(shí)代驅(qū)動(dòng)下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的客戶導(dǎo)向的流程再造的管理理念、變革管理和變革領(lǐng)導(dǎo)力以及變革期間戰(zhàn)略績(jī)效的管理落地模式理念（觀念層面）

3、了解組織轉(zhuǎn)型或變革期間變革項(xiàng)目制運(yùn)作流程，掌握幾個(gè)企業(yè)級(jí)變革項(xiàng)目中的關(guān)鍵成功環(huán)節(jié)和要素（流程層面）

4、了解“華為”先后引入IBM的三大變革咨詢項(xiàng)目始末，全程分享華為變革歷程和故事（案例層面）

 

課程大綱

上午9:00－12:00

第一部分 客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織變革云圖之－

業(yè)務(wù)流程變革篇

1． 客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)為何要進(jìn)行變革

1.1.變革對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

1.2.變革管理框架介紹

1.3.變革管理各模塊內(nèi)容介紹

1.4.變革期間如何進(jìn)行利益關(guān)系人分析

1.5.如何在變革項(xiàng)目中進(jìn)行有效的溝通管理 

2.  客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的流程型企業(yè)建設(shè)

2.1.什么是客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“以客戶為導(dǎo)向”的流程定義（案例分析）

2.2.流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別    

2.3.流程、組織與IT

2.4.流程型企業(yè)流程管理體系架構(gòu)全景設(shè)計(jì)    

3.  企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒绦徒M織后的管理方法

3.1.變革流程的管理愿景   

3.2.流程變革的METHOD BOD介紹    

3.3.如何打造流程型企業(yè)文化      

3.4.案例：國(guó)內(nèi)外著名制造型企業(yè)流程管理體系

3.5.流程變革與優(yōu)化項(xiàng)目的價(jià)值鏈分析

 

下午13:30——16:30

第二部分 客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織變革云圖之－

組織架構(gòu)變革篇

1.  變革時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.1.業(yè)務(wù)流程重整與組織架構(gòu)調(diào)整的關(guān)系   

1.2.總部組織職能定位  

2.  組織變革成功的關(guān)鍵

2.1.四大決定因素    

2.2.七條成功原則    

2.3.SUCCESS方法   

2.4.來自組織的變革阻力

第三部分 客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織變革云圖之－

績(jī)效管理變革篇

1. 變革時(shí)期經(jīng)營(yíng)中績(jī)效管理的特點(diǎn)    

2. 成功實(shí)施組織變革期間的戰(zhàn)略績(jī)效管理關(guān)鍵要素  

3. 如何對(duì)變革時(shí)期的公司戰(zhàn)略績(jī)效進(jìn)行分解     

4. 如何建立公司、部門與崗位的績(jī)效目標(biāo) 

5. 常見的幾種組織變革中的績(jī)效考核誤區(qū) 

6. 如何配合變革管理來設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效體系和指標(biāo)

講師介紹

蔣偉良

原華為組織變革副總監(jiān)

 

他不是一個(gè)專職講師，他是一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實(shí)施變革和咨詢的操盤手。

----是國(guó)內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家；

----武漢大學(xué)管理科學(xué)博士研究生畢業(yè)，獲博士學(xué)位；

----前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)；領(lǐng)導(dǎo)與參與實(shí)施了對(duì)華為的業(yè)務(wù)與組織發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的IPD、人力資源支持體系等重大變革項(xiàng)目;

----前惠普中國(guó)咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導(dǎo)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的變革級(jí)項(xiàng)目；

----現(xiàn)喬諾商學(xué)院首席咨詢專家；

----深圳市咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；

----國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC獲得者；美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP獲得者（2003年國(guó)內(nèi)第二批）；

----清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)等國(guó)內(nèi)頂尖教育機(jī)構(gòu)MBA及總裁班客座高級(jí)講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程。

【管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷】

蔣博大多數(shù)時(shí)間貼身于企業(yè)的深度改革，每個(gè)月培訓(xùn)與授課時(shí)間不超過30%，大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績(jī)效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。

曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。先后作為首席顧問為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、萬興軟件、科陸、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎、新農(nóng)等上百家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)。

擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)，而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新。其見解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。

 

【來自企業(yè)家和高管學(xué)員的反饋】

《變革》的這系列課程，讓我們少走了很多的彎路，我們正在變革的深水區(qū)，很多方法學(xué)會(huì)去就直接推行并取得了顯著的效果，我回國(guó)辦了12年企業(yè)，這次改革再次讓我看到了新的希望�！　　　　　　　　　　　　　　　　　　�

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——北京國(guó)科誠(chéng)泰董事長(zhǎng)

《變革》中的業(yè)務(wù)流程再造是企業(yè)變革的有力工具，特別當(dāng)企業(yè)面臨快速變革的市場(chǎng)環(huán)境的時(shí)候�！　　　　　　　　　　　　　　　　　�

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  ——KSB中國(guó)區(qū)總經(jīng)理

《變革》系列課程，幫助我們系統(tǒng)地梳理了企業(yè)應(yīng)該如何有效的驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型和變革，該課程不僅順應(yīng)變革的時(shí)代趨勢(shì)且能從變革的“痛點(diǎn)”入手，同時(shí)內(nèi)容落地、系統(tǒng)，值得學(xué)習(xí)！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——龍禧傳播機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境劇烈變化，組織只有不斷變革才能適應(yīng)和生存。變革之心系列講座從戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求入手，通過對(duì)組織流程的優(yōu)化和設(shè)計(jì)，通過對(duì)自適應(yīng)組織的設(shè)計(jì)，使企業(yè)真正掌控變化之道！　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——東方通信集團(tuán)戰(zhàn)略部總監(jiān)

蔣偉良博士的課聽下來，受益匪淺！何謂戰(zhàn)略，因何而設(shè)的流程，如何組織變革，HR的戰(zhàn)略組織與執(zhí)行，高端大氣但超接地氣又實(shí)用，全程各行業(yè)案例深入淺出,收獲滿滿，感謝蔣博！很喜歡這句話：為了讓企業(yè)活下去，而制訂的方向、目標(biāo)、方法，這就是戰(zhàn)略，是一切管理、行動(dòng)的根源。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——中馳服飾運(yùn)營(yíng)總監(jiān)