萬達(dá)項目運營6大階段與全面計劃管理的12個關(guān)鍵節(jié)點

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	吳老師
開課時間：	2014-08-30
市場報價：	4800
購買價格：	3840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-08-30 2天
審核時間：	我要報名2014-08-29 10:19:05

　　

 

　　課程背景

　　有的企業(yè)300人做10個樓盤，有的企業(yè)100個人做10個樓盤;

　　有的企業(yè)做1個或幾個項目游刃有余，但做多個項目卻手忙腳亂;

　　有的企業(yè)一個項目經(jīng)營的錯誤，卻在集團不同區(qū)域、不同項目交替出現(xiàn);

　　一場房地產(chǎn)企業(yè)“項目運營管理”提速的迫切需求，在每個老板心中呼喊。。。。。

　　項目運營：規(guī)模發(fā)動機，利潤監(jiān)控者;

　　管什么：管目標(biāo)、控進(jìn)度、防風(fēng)險。

　　您的企業(yè)是否也存在以下問題?

　　1.計劃體系未建立

　　組織保障弱、制度少、會議雜、成果散;

　　2.職責(zé)不明確

　　只有工程或者過程信息跟蹤職能;

　　3.計劃編制難

　　無三年經(jīng)營計劃，無戰(zhàn)略規(guī)劃，從大方向上無法把握具體的導(dǎo)向;

　　領(lǐng)導(dǎo)說了算或者給自己留足空間，總包計劃作為項目計劃;

　　4.計劃執(zhí)行控制少

　　公司對項目計劃進(jìn)度“抓手”少，目前僅里程碑計劃被明確;

　　決策等領(lǐng)導(dǎo)拍板;

　　過程考核不足，即時激勵無，前松后緊搶工期，計劃調(diào)整隨意;

　　部門間工作扯皮;

　　5.計劃無考核無績效

　　計劃考核無量化指標(biāo);

　　計劃完不完成都一樣，部門間缺乏有效配合;

　　學(xué)習(xí)對象

　　房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等決策層領(lǐng)導(dǎo)

　　各部門負(fù)責(zé)人、工程管理、設(shè)計管理、資金管理、運營管理和專門從事計劃運營管理的人員等

　　課程目標(biāo)

　　本次課程以萬達(dá)項目運營管理為藍(lán)本，融合多家標(biāo)桿企業(yè)的最佳實踐，怎樣才能保障項目正常建設(shè)與新項目拓展資金的高效和良性循環(huán)使用，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，是本次課程的最終目的!

　　課程內(nèi)容

　　第一單元：

　　萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)綜合體介紹

　　1、萬達(dá)產(chǎn)業(yè)簡介

　　2、商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)常識

　　3、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈

　　4、萬達(dá)綜合體業(yè)態(tài)類型、構(gòu)成、策劃

　　5、如何提高執(zhí)行力

　　第二單元：

　　萬達(dá)開發(fā)流程/投資管理/現(xiàn)金流與計劃管理

　　1、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項目全程開發(fā)流程

　　項目發(fā)展階段

　　規(guī)劃設(shè)計階段

　　建設(shè)實施階段

　　開業(yè)入伙階段

　　2、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)投資管理系統(tǒng)介紹

　　3、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)金流管理體系與資金管理體系

　　房地產(chǎn)現(xiàn)金流

　　商業(yè)地產(chǎn)資金運作模式

　　案例分享：萬達(dá)XX項目現(xiàn)金流案例分析

　　第三單元：

　　計劃模塊化管理辦法及實施考核辦法

　　1、 綜合體項目計劃模塊化管理辦法

　　2、 綜合體項目實施模塊化管理的考核辦法

　　3、 紅綠燈設(shè)定

　　第四單元：

　　實施計劃管控具體措施的12個關(guān)鍵節(jié)點

　　1、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項目模塊計劃

　　2、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)各模塊特點介紹

　　支持文件：萬達(dá)《項目啟動會》

　　支持文件：萬達(dá)設(shè)計計劃管理具體內(nèi)容

　　支持文件：萬達(dá)城市綜合體營銷操作要點解析

　　商管進(jìn)場配合管控(開業(yè)前、開業(yè)后)

　　項目成本管控淺析

　　高執(zhí)行力的團隊建設(shè)

　　消防性能化介紹

　　DFC計劃管理介紹

　　第五單元：

　　計劃模塊化管理的信息保障體系

　　1、 計劃模塊信息化

　　2、 個人計劃管理

　　3、 信息庫管理介紹

　　持有物業(yè)及庫存管控系統(tǒng)演示

　　持有物業(yè)及銷售庫存管控辦法

　　第六單元：

　　標(biāo)桿企業(yè)管控及激勵模式分析

　　案例分享：萬科、萬達(dá)、恒大、龍湖等企業(yè)管控模式、考核周期、考核方法、指標(biāo)設(shè)置特點、獎金計算方式、對項目間差異的關(guān)注

　　師資力量

　　吳老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　建筑學(xué)士、規(guī)劃碩士研究生，國家一級項目經(jīng)理，原萬達(dá)集團計劃管理部副總經(jīng)理，萬達(dá)計劃部經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人及計劃模塊編制人，計劃管理部和拓展綜管辦負(fù)責(zé)人，在萬達(dá)集團期間主要從事項目拓展、經(jīng)營、計劃管控等工作。曾參與管理萬達(dá)北京、重慶、上海、成都、南京、武漢等多個項目，具有豐富的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉商業(yè)地產(chǎn)各業(yè)務(wù)鏈的操作模式和管控思路，理解商業(yè)地產(chǎn)資金的運作模式與管控效率，掌握商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的關(guān)鍵要素和管控工具�，F(xiàn)任某上市地產(chǎn)集團高級副總裁。