非工程項目的項目管理

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	謝理冰
開課時間：	2014-07-17
市場報價：	3680
購買價格：	2944
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-07-17 1天
審核時間：	我要報名2014-06-20 11:53:06

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)中各層管理人員，項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、采購& 供應(yīng)鏈經(jīng)理，技術(shù)管理人員，質(zhì)量管理經(jīng)理， 市場&銷售經(jīng)理，人力資源管理，運營管理人員，等

　　課程目標

　　清楚地掌握項目管理的理念;

　　識別項目干系人，學(xué)會在項目管理過程中人的管理策略和技巧;

　　了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn);

　　在項目的整個生命周期，合理的分配資源

　　具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　模塊1：項目管理的核心理念

　　1、從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，企業(yè)核心競爭力中項目管理能力所處的重要性，來理解項目管理的核心理念，從而提高企業(yè)效率與業(yè)績。

　　2、項目管理的3大要素，項目的分類與特點

　　3、項目生命周期：啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、控制階段、收尾階段。

　　模塊2 ：項目領(lǐng)導(dǎo)力

　　項目領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成。

　　項目經(jīng)理素質(zhì)的自我提升。

　　項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力——核心。

　　模塊3：項目干系人分析

　　1. 項目干系人分析的基本原則。

　　2. 項目干系人分析的方法。

　　3. 收集信息技巧與應(yīng)對策略的準備。

　　模塊4：組建項目團隊

　　1、項目干系人的分析：包括外部客戶，內(nèi)部各個職能部門關(guān)鍵人員，并制定出對應(yīng)的溝通策略。

　　2、項目組織類型的分類，各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點。

　　3、項目管理委員會，項目核心團隊，延伸團隊的識別與管理。

　　模塊5：項目計劃的制定與執(zhí)行

　　1、制定項目計劃(甘特圖，WBS，關(guān)鍵路徑)。

　　2、WBS 的關(guān)鍵要點與誤區(qū)，成本與工作量的估算。

　　3、項目執(zhí)行

　　報告項目進展;

　　狀態(tài)管理、項目完成;

　　狀態(tài)觀測及控制成本與工作量的估算。

　　第二天

　　模塊6：項目的風(fēng)險管理

　　1、項目風(fēng)險的識別。

　　2、項目風(fēng)險影響的分析。

　　3、項目風(fēng)險的應(yīng)對策略。

　　模塊7：項目變更管理

　　1、變更管理的緣由。

　　2、變更需求與影響的分析。

　　3、變更的控制與變動成本管理。

　　(1)項目的成本管理三算;

　　(2)成本控制三大關(guān)鍵。

　　模塊8：項目溝通管理

　　1、溝通計劃的制定。

　　2、影響方式的分析&行動計劃。

　　3、項目交付客戶接受程度的測量。

　　模塊9：項目結(jié)束與總結(jié)

　　1、項目初步驗收和最終驗收。

　　2、項目總結(jié)報告的準備項目。

　　3、項目經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)。

　　模塊10：觀看VCR

　　1、觀看VCR。

　　2、對項目經(jīng)理、團隊表現(xiàn)的回顧與點評。

　　3、學(xué)員行動-備忘錄。

　　師資力量

　　李迅吉(Toby LI)

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　【背景】

　　18年以上跨國公司管理經(jīng)驗，

　　其中12年采購&供應(yīng)鏈咨詢/培訓(xùn)經(jīng)驗。

　　現(xiàn)任歐洲BravoSolution管理咨詢公司的中國區(qū)總經(jīng)理

　　曾任法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購中心IPO中國區(qū)經(jīng)理

　　法國國際檢驗局BV公司全球采購服務(wù)經(jīng)理，美國戈爾公司中國區(qū)開發(fā)部總監(jiān)。

　　具有全球戰(zhàn)略采購/供應(yīng)鏈, 新產(chǎn)品研發(fā)/業(yè)務(wù)拓展，戰(zhàn)略管理，ERP實施變革管理的成功工作經(jīng)驗。曾經(jīng)幫助多家企業(yè)實施了戰(zhàn)略目標梳理，流程優(yōu)化、組織架構(gòu)設(shè)計、研發(fā)體系優(yōu)化、

　　戰(zhàn)略采購/供應(yīng)鏈。

　　【課程領(lǐng)域】

　　企業(yè)全面管理診斷、采購& 供應(yīng)鏈管理、企業(yè)變革管理。

　　電力能源行業(yè)/重工業(yè)&機械制造/高新技術(shù)行業(yè)/流程工業(yè)系統(tǒng)制造業(yè)。

　　【培訓(xùn)企業(yè)】

　　能源&化工：BASF上海、力拓貿(mào)易(Rio Tinto Group)、江蘇愛康太陽能、上海晶澳太陽能(JA Solar)、上海埃金科工程建設(shè)(AJEC)、森松集團(中國)、光匯石油,、天津津能集團、天津瑞能電氣、SSB埃斯倍風(fēng)電科技、美商公利洋行、上海遠景瑞貿(mào)、巴克曼實驗室化工(上海)、澳大利亞事百世(Spaceframe)(上海)建筑工程，莊信萬豐(Johnson Matthey)催化劑、美國亞什蘭(Ashland常州)公司。

　　消費品：可口可樂( CCCIL中國)、太古飲料集團、聯(lián)合利華(中國)、雪花啤酒、百安居、克麗絲汀-迪奧香水、香奈兒、意大利不凡帝糖果(中國)PVM、APP金光紙業(yè)、Cooper (China)、甘肅漢武御酒業(yè)、西雅衣家(C&A)中國、煙臺欣和企業(yè)食品、富維薄膜(山東)、上海三夫戶外、英國克洛德集團CROYDEX GROUP PLC。

　　工業(yè)：龐巴迪軌道交通、法中軌道、青島ife-威奧軌道車輛門系統(tǒng)、唐納森過濾器、林肯潤滑、L&T Valve，金泰美林科技,、立達(瑞典)紡織儀器、布萊克伍德(Blackwoods)、美國空氣化工(中國)、法國羅地亞(中國)、森松集團(中國)、博世(中國)、3M、山東博潤工業(yè)技術(shù)、艾法史密斯機械、英格索蘭(中國)、美國CRANE克瑞(中國)、煙臺大宇、澳瑞凱爆破器材(ORICA Mining)、英國摩根坩鍋(中國) (Morgan AM&T)、英國工業(yè)顯微鏡、哈空調(diào)、蓋米閥門(上海)、柏中(Bossard)工業(yè)固定器、江蘇匡克防護、德國古林德工程(杭州)、意大利瑪努利液壓器材(蘇州)、慶達西(寧波)鋼構(gòu)、熔盛重工集團、瑞士英�？�(INFICON)上海公司、上海外高橋造船、上海江南造船廠、滬東中華造船集團 、富世華(Husqvarna Group)(中國)機械等。

　　航空、汽車：上海西科斯基飛機(SIKORSKY AIRCRAFT)、德國采埃孚變速器(上海、杭州)、德國馬勒技術(shù)(MTC)投資(中國)、德國埃貝赫(Eberspacher)排氣技術(shù)(上海)、德國曼胡默爾Mann-hummel、神龍汽車、威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)、卡拉羅(中國)傳動系統(tǒng)、聯(lián)合汽車電子United Automotive Electronic Systems(UAES)等。

　　電子&電器：Intel(中國)、偉創(chuàng)力、朗訊(Alcatel-Lucent)、海信、高和精工(上海)、上海索廣電子、深圳科陸電子、亞威科電器、海爾集團、德昌電機(Johnson Electric)、三星(中國)投資、上海翰訊無線科技、廣東格蘭仕、上海西門子開關(guān)、挪威奇隆機電(Kitron)(寧波)公司、新美亞電路( 無錫)公司、上海電器科學(xué)研究所(集團)。

　　金融&銀行：渣打銀行、浦發(fā)銀行、平安保險、工商銀行、華寶信托。

　　醫(yī)藥生物：羅氏制藥(Roche)、賽諾菲中國(Sanofi)、美國藥星制藥(Amphastar)、阿斯利康投資(中國)、漢瑞祥中國 (Henry Schein Inc.)、視康(深圳)遠程醫(yī)學(xué)、上�；⑼�醫(yī)療(Tiger Medical Product)、上海醫(yī)藥股份。

　　煙草：上海煙草局

　　物流：順風(fēng)速遞、上海捷海國際物流、上海亮鋒物流、上海外高橋國際物流、上港集團物流-運輸公司。

　　其它：上海印鈔、上海羅涇礦石碼頭、用友軟件、金蝶軟件、上海商城、式卡(上海)貿(mào)易、REXAM雷盛包裝、斯道拉恩索中國(正元包裝)、名期商務(wù)咨詢(Miki Travel)、美國艾利中國、上海密特印制、司法部司法鑒定科學(xué)技術(shù)研究所、上海市電力公司市南供電、上海建科檢驗、阿里巴巴集團-采購中心、虎撲網(wǎng)。