高級項目管理師

開課地點：	北京
授課時間：	3天
授課顧問：	謝老師
開課時間：	2016-05-18
市場報價：	5500
購買價格：	5500
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2016-03-14 15:55:46

　　

　　培訓對象

　　軟件開發(fā)機構(gòu)高級管理人員、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質(zhì)量保證人員以及其他對提升軟件開發(fā)質(zhì)量負有責任的人員。

　　學員基礎

　　1、對軟件項目的分析、設計、組織和開發(fā)具有一定的實踐經(jīng)驗的資深人員。

　　2、有一定的軟件項目管理、技術管理或質(zhì)量保證的基礎知識與實踐經(jīng)驗。

　　培訓目標

　　1，掌握復雜軟件項目管理方法，并在實際項目過程中靈活應用。

　　2，對項目過程中對團隊有深刻的理解，確保軟件項目走向更高層次的成功。

　　3，通過問題分析與系統(tǒng)思考，對軟件過程進行優(yōu)化與改進。

　　培訓要點

　　與通用的項目管理相比，軟件項目管理有很大的不同。首先，軟件項目本身就是一個創(chuàng)作過程，在過程中充斥了變化和新的想法，這種變化的環(huán)境給管理帶來了新的難度。另一方面，軟件項目團隊是由一群具有獨特領域能力的人組成的，他們的思維方式不同，反而不容易相互協(xié)調(diào)，如何讓團隊凝成一股繩?這就需要更優(yōu)秀的指揮藝術。我們?nèi)绾我陨钏际鞈]的思考更好的解決這些問題?

　　本課程通過風險分析把軟件項目管理所遇到的主要問題提取出來，抓住重點尋求解決方案，在動態(tài)的變化環(huán)境中，把項目引向成功。課程中對人們廣泛困惑的關鍵問題將詳加討論。包括：在計劃階段如何進行正確的估算?在實施階段如何建立反饋系統(tǒng)?如何以可度量的方式提供控制信息并實施管理上的控制行為?如何根據(jù)項目特點建立不同特征的團隊?如何激發(fā)團隊成員的主動性、積極性和創(chuàng)造精神?如何在時間節(jié)點嚴格控制的前提下大幅度的提高產(chǎn)品質(zhì)量?

　　在理解軟件項目管理基本問題和對策的基礎上，課程將與學員共同探討敏捷軟件開發(fā)實踐以及更深層次的問題。敏捷不是突發(fā)奇想，而是軟件項目管理的一個更高層次的升華。它破除了一些傳統(tǒng)思維的束縛，更注重團隊的溝通、可交付的軟件、尋求客戶的合作以及響應變化。

　　從課程的指導思想來說，我們不希望所傳遞的知識是遵照一個固定的模式，拋出一個結(jié)論，你照著做就行了，這樣是不會成功的。而是希望能夠不斷發(fā)掘現(xiàn)實中的問題，喚醒潛藏于我們內(nèi)心的知識，使之達到意識的層面，摸索出其中的規(guī)律，培育我們在原有基礎上成長的能力，以滿足不同環(huán)境的需要。

　　課程中將全面探討“道”和“術”這兩方面的問題：從“道”的角度，我們希望做到知其然更要做到知其所以然，懂得了才可能變化。從“術”的角度，在這些理念和思想的指導下，會形成什么樣的方法和實踐?把兩個方面完美結(jié)合，才能得到關于現(xiàn)代軟件項目管理的新領悟，形成一個有深度的課程，希望所有學員都在這個課程中受益。

　　培訓內(nèi)容

　　第一講 軟件項目管理的“道”和“術”

　　1)軟件項目管理需要關注的問題

　　2)從宏觀的視角看項目管理

　　3)軟件過程與項目管理

　　第二講 計劃階段：如何進行項目策劃

　　1)項目策劃的范圍和內(nèi)容

　　2)確定開發(fā)模型與活動框架

　　通過風險分析形成項目策略

　　風險消除策略：建立反饋系統(tǒng)

　　根據(jù)開發(fā)模型定義活動框架

　　3)項目初始估計

　　如何定義項目范圍

　　如何估算項目規(guī)模與工作量

　　如何估算項目的時間與成本

　　4)如何制定項目計劃

　　5)如何制定里程碑階段計劃

　　6)如何獲得對計劃的承諾

　　7)如何維護項目計劃

　　第三講 實施階段：如何進行項目監(jiān)控

　　1)項目實施中的反饋與控制

　　2)如何對照計劃監(jiān)督項目

　　3)分析監(jiān)控數(shù)據(jù)

　　如何分析執(zhí)行項目計劃狀況

　　如何分析其它方面的問題

　　如何創(chuàng)建并使用項目看板

　　4)如何系統(tǒng)分析問題的因果關系

　　5)如何管理糾正措施

　　6)如何進行里程碑評審與計劃管理

　　7)如何統(tǒng)一度量規(guī)則和方法

　　8)如何進行綜合數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析

　　第四講 如何進行外包項目管理

　　1)外包項目開發(fā)需要關注的問題

　　2)外包項目管理的過程

　　外包項目的前期決策

　　如何選擇承包商

　　對外包合同談判的建議

　　如何進行外包項目的監(jiān)控與驗收

　　3)典型外包項目合同模板

　　第五講 打造有凝聚力的高效團隊

　　1)如何提升項目經(jīng)理的領導力

　　2)項目目標與團隊結(jié)構(gòu)的匹配

　　團隊結(jié)構(gòu)與團隊模式

　　如何用目標決定團隊結(jié)構(gòu)

　　3)如何達成有凝聚力的團隊

　　4)如何通過管理提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　4)如何解決效率與質(zhì)量的矛盾

　　師資

　　謝老師 教授

　　中國培訓網(wǎng)高級講師 ，培訓中心副校長，大型電子對抗項目負責人、首席系統(tǒng)架構(gòu)師，組織過多個大型軟件項目，GJB 5000A高級咨詢顧問，對軟件工程管理與過程具有深邃的理論見解和實踐知識。