| 開(kāi)課地點(diǎn): | 常州 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問(wèn): | 石真語(yǔ) | |||||||
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2013-10-19 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 3200 | |||||||
| 購(gòu)買價(jià)格: | 2560 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-09-05 18:08:36 | |||||||
為什么銷售人員總是成批的來(lái),成批的走?為什么總是找不到優(yōu)秀的銷售人才,不能穩(wěn)定銷售隊(duì)伍?為什么銷售人員工齡越長(zhǎng),抱怨越多?為什么銷售人員的情緒,總是不能感染客戶?為什么企業(yè)不能擺脫鐵打的營(yíng)盤流水的兵的命運(yùn)?如何訓(xùn)練銷售人員,將新人的培育期縮短50%,并能迅速出業(yè)績(jī)?如何標(biāo)準(zhǔn)化的“打造”更多的銷售人員,擺脫“師傅帶徒弟”的簡(jiǎn)單模式?如何用中國(guó)式思維去創(chuàng)造并滿足具有中國(guó)特色的客戶需求—— 值此經(jīng)濟(jì)危機(jī)非常時(shí)期,企業(yè)無(wú)不期盼能夠保住市場(chǎng)份額保住業(yè)績(jī)甚至能夠開(kāi)拓出新的市場(chǎng),作為市場(chǎng)一線的銷售團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)取得業(yè)績(jī)的一把尖刀,相信企業(yè)都希望將這把尖刀磨練成為切取市場(chǎng)份額的一柄利劍。 “中國(guó)式銷售 ——用中國(guó)式思維去創(chuàng)造并滿足具有中國(guó)特色的客戶需求 ”主題課程,針對(duì)企業(yè)一線銷售人員、市場(chǎng)部、銷售部、客服部、培訓(xùn)部及公司各部門全體員工,以突破業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo),幫助企業(yè)全方位立體打造“腦 —— 心 —— 手”具精的業(yè)績(jī)尖兵
1、通過(guò)本課程,您可以系統(tǒng)的了解企業(yè)銷售競(jìng)爭(zhēng)力的各組成部分
2 、通過(guò)本課程,您可以了解個(gè)人銷售實(shí)現(xiàn)力的組成部分
3、通過(guò)本課程,您可以學(xué)習(xí)到如何訓(xùn)練銷售人員,使其成為銷售特種尖兵的方法和技巧
4、通過(guò)本課程,您還可以學(xué)習(xí)到如何將“銷售”分解成流程,流程進(jìn)行一一的解析
企業(yè)市場(chǎng)部、銷售部、客服部、培訓(xùn)部等中高層管理人員。企業(yè)全體人員(企業(yè)負(fù)責(zé)人攜團(tuán)隊(duì)全體成員共同參加效果更佳)
第一部分 前言
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新理念
2、客戶競(jìng)爭(zhēng)新認(rèn)識(shí)
第二部分 企業(yè)銷售競(jìng)爭(zhēng)力組成
1、總裁贏銷力
、倏偛泌A銷之道
②總裁贏銷之根
、劭偛泌A銷之局
④總裁贏銷之果
2、團(tuán)隊(duì)贏銷力
、黉N售組織規(guī)劃
、阡N售文化建設(shè)
③銷售制度管理
、茕N售流程控制
、蒌N售人才培育
3、個(gè)人贏銷力
、黉N售狀態(tài)――瘋狂贏銷
、阡N售方法――幽默贏銷
、垆N售專業(yè)――專家式贏銷
④銷售定位――老板式贏銷
第三部分 個(gè)人銷售實(shí)現(xiàn)力組成
1、銷售人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
、黉N售內(nèi)驅(qū)力
、谌嗣}經(jīng)營(yíng)靈敏度
③銷售逆商指數(shù)
2、銷售人員能力結(jié)構(gòu)
、黉N售心理能量度
、阡N售溝通技術(shù)度
、垆N售顧問(wèn)專業(yè)度
、茕N售定位氣量度
3、頂尖銷售精英的特點(diǎn)
4、超級(jí)銷售心靈法則
5、超級(jí)銷售能力解析
、僬Z(yǔ)言能力
、谖淖帜芰
、蹨贤芰
、懿邉澞芰
、菡夏芰
⑥交際能力
第四部分 銷售特種尖兵訓(xùn)練法則
1、銷售溝通5種理念
2、幽默贏銷訓(xùn)練要領(lǐng)
3、專家式贏銷訓(xùn)練要領(lǐng)
、賹<沂戒N售思維
②專家式銷售的本質(zhì)特征
、蹖<沂戒N售六法則
、軐<沂戒N售四原則
⑤專家式銷售訓(xùn)練法則
4、老板式銷售訓(xùn)練要領(lǐng)
①認(rèn)識(shí)老板
、诶习孱愋
③老板式銷售訓(xùn)練法則
第五部分 規(guī)范化銷售流程
1、“二分法”銷售流程
2、“四分法”銷售流程
3、“八分法”銷售流程
4、銷售流程解析
石真語(yǔ)
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,企業(yè)“智取業(yè)績(jī)”實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)創(chuàng)始人
1、石老師是一個(gè)心懷智力產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)使命的創(chuàng)業(yè)者。決心用前沿智慧推動(dòng)中國(guó)企業(yè)強(qiáng)大,用系統(tǒng)理論跨越式提升中國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī),用實(shí)戰(zhàn)方法解決中國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)突破問(wèn)題。真正當(dāng)好企業(yè)“外腦”、市場(chǎng)“參謀”、奉獻(xiàn)智慧,報(bào)孝祖國(guó)。
2、石老師是企業(yè)“智取業(yè)績(jī)”實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)創(chuàng)始人。從市場(chǎng)一線優(yōu)秀士兵到營(yíng)銷領(lǐng)袖,從默默無(wú)聞到轟轟烈烈,真正在實(shí)踐中摸爬滾打出來(lái)他的思想服務(wù)體系:一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn),三項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力,十一個(gè)操作系統(tǒng),確保企業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)效達(dá)成。
3、石老師是智慧型幽默演講家,豐富實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),敏銳的思維,卓越的才華、樸實(shí)而又幽默的語(yǔ)言、把一個(gè)深?yuàn)W的營(yíng)銷管理問(wèn)題通俗化、簡(jiǎn)單化、深入淺出的進(jìn)行多層面分析和解讀,寓教于樂(lè)、讓聽(tīng)者能夠在快樂(lè)身心的同時(shí),收獲智慧。
服務(wù)企業(yè)
阿里巴巴、可口可樂(lè)、青島啤酒、諾基亞、三星電子、同仁堂、蘇寧電器、伊利、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)光大銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)銀行、比亞迪集團(tuán)、華南理工大學(xué)、浙江大學(xué)、鄂爾多斯、海爾等財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期合作伙伴
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