“后高周轉時代下”房地產快速開發(fā)與運營管理”高端研討會

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	謝志華
開課時間：	2013-06-29
市場報價：	5600
購買價格：	4480
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-06-29 2天
審核時間：	我要報名2013-06-22 17:48:59

　　

　　課程背景

　　在住宅去投資化的背景下，我們能否清楚認識到：“住宅快周轉不僅僅是投資回報率與資金成本的問題，更重要的是投資機會”，“ 泛商業(yè)地產不僅僅是現(xiàn)在做不做的問題，而是一定要讓它快速成長、搶占資源保證將來持續(xù)有得做”?

　　為什么萬科能夠實現(xiàn)“5986”，這背后對投資收益率和資金成本是怎樣考慮的?萬科是如何從縮短“支出土地款—獲取開發(fā)貸款”的時間、減少工程款占用時間的考量來優(yōu)化流程的?這又和績效激勵有什么關系?

　　龍湖地產和華潤置地是如何避免讓集團總部陷入“能力空心化”和“管得過死”兩個極端的，從而保證決策效率，又有效控制風險?

　　為什么萬科的城市公司能夠同時操作十幾個項目，還能保證高效率?這和它一線的項目管理模式有何關系?

　　為什么有的后起之秀能夠做到“369”(3個月開工、6個月開盤、9個月封頂)?產品和流程標準化是如何支持它的?

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　　結合目前房地產行業(yè)所面臨的各方環(huán)境來判斷，我們認為房地產業(yè)將進入“后高周轉時代”，企業(yè)將面臨“去政策紅利、去存量、去杠桿”的三大壓力，在此背景下有質量的增長將逐步取代過去單純的規(guī)模化增長。借用保利地產宋廣菊的觀點，如何有效平衡“住宅與商業(yè)”、“速度和利潤”、“資本與資產”三者之間關系，將直接決定在未來越來越激烈的同業(yè)競爭中，誰將能夠走得更好、更穩(wěn)健。

　　提周轉、保進度是房企能夠靈活應對市場變化的前提，各項目必須踐行“時間就是金錢、效率就是生命”的理念，提高節(jié)點完成率，加速周轉;占用資源較多的大盤項目更要做好產品定位及分期統(tǒng)籌，加快建設開發(fā)速度，及早進入銷售……

　　作為國內最具實踐力的房地產管理咨詢機構，培訓機構顧問憑借中海、金地、華潤、世茂、富力、復地等300余家房地產管理咨詢實踐及對萬科、龍湖、恒大、萬達、碧桂園等品牌房企的前瞻研究，采用培訓機構獨特咨詢方法論，系統(tǒng)總結提煉了房地產企業(yè)快速開發(fā)與運營的管理思想及操作方法。

　　培訓對象

　　房地產企業(yè)董事長，總裁，總經理，副總經理，戰(zhàn)略、企管、人力、運營總監(jiān)

　　針對行業(yè) 地產

　　課程大綱：

　　一、住宅地產“去投資化”背景下快周轉的必要性

　　1. 從抓投資機會的視角看住宅快周轉

　　2. 案例：某百億企業(yè)對北京三個高利潤項目的反思和后怕：為什么項目開發(fā)創(chuàng)造的價值為負?

　　3. 案例：某別墅項目錯過了最佳出貨時間點，產品做得再好，不止是項目失敗而已

　　4. 從搶占資源的視角看泛商業(yè)地產快速成長

　　5. 案例：從“寫字樓開發(fā)專家”到“產業(yè)地產商”，某企業(yè)如何借助集團資源實現(xiàn)華麗轉身?

　　6. 從杜邦公式看快周轉：如何提升投資回報率

　　7. 投資回報率影響三要素：利潤率、周轉速度與財務杠桿

　　8. 高地價項目周轉速度對投資回報率的影響測算

　　9. 從抵御行業(yè)波動風險的視角看快周轉

　　二、影響房地產企業(yè)快周轉的核心因素

　　1. 戰(zhàn)略維度：業(yè)務模式、區(qū)域布局和產品的影響

　　2. 組織維度：總部決策機制和一線項目管理的影響

　　3. 開發(fā)運營維度：業(yè)務運營管理的成熟度和標準化程度的影響

　　4. 績效激勵維度：項目收益共享機制的影響

　　三、房地產企業(yè)快周轉操作實務

　　1、戰(zhàn)略篇：

　　1) 業(yè)務模式：①拿地獲取方式與快周轉之間的關系 ②捂地策略與快周轉策略的適應條件和大環(huán)境

　　2) 案例：某標桿泛商業(yè)地產模式背后的玄機--快周轉銷售物業(yè)與增值型持有物業(yè)的互動

　　3) 區(qū)域布局：抓住城市物業(yè)價值“主升浪”，規(guī)避行業(yè)風險

　　4) 案例：標桿房企如何選擇城市?

　　5) 產品規(guī)劃：基于客戶需求和土地價值的產品標準化戰(zhàn)略

　　6) 案例：某標桿如何規(guī)劃“住宅+商業(yè)”產品線，保證區(qū)域布局戰(zhàn)略落地?

　　7) 產品標準化要點

　　2、組織管控篇：

　　1) 如何從組織層面保證總部高效決策

　　2) 如何讓總部有能力決策——總部該創(chuàng)造什么價值、具備什么能力?

　　3) 案例：某標桿房企總部能力建設指導思想和構建實務

　　4) 如何保證總部獲取充分信息?

　　5) 如何讓總部有效決策，而且減少后續(xù)改動?

　　6) 案例：某快速成長房企的決策會議體系建設實務

　　7) 案例：從龍湖項目啟動會機制看決策效率與溝通效率

　　8) 如何從組織層面保證項目一線操作的高效

　　9) 幾種典型的項目管理模式與快周轉之間的關系

　　10) 案例：萬科對“1個項目、少項目、多項目”城市公司項目管理模式設計以保證各專業(yè)協(xié)同的啟發(fā)

　　11) 案例：某地產集團對異地項目公司分階段授權的全建制強矩陣制模式

　　3、開發(fā)運營篇：

　　1) 如何優(yōu)化業(yè)務流程(決策前置與簡化決策、改變關鍵路徑、縮短關鍵路徑時間等)，提升周轉速度

　　2) 案例：從流程優(yōu)化視角解讀“萬科的5986”

　　3) 案例：龍湖快周轉與流程優(yōu)化的關系

　　4) 案例：某小型房企如何提升流程審批速度?

　　5) 項目前期快周轉要點

　　6) 如何識別土地潛藏風險，為開發(fā)“排雷”?

　　7) 案例：從龍湖項目啟動會機制看前期項目策劃

　　8) 案例：打造項目開發(fā)前期的“營銷、設計、成本”鐵三角，實現(xiàn)項目溢價和開發(fā)提速并舉

　　9) 項目建設期快周轉要點

　　10) 案例一：某標桿房企示范區(qū)加速案例

　　11) 從中海與龍湖的合約規(guī)劃體系與總分包模式中看采購策劃關鍵點

　　12) 案例二：某小型房地產企業(yè)如何做合約規(guī)劃?

　　13) 案例三：萬科、龍湖、金地的項目工程管理策劃

　　14) 案例四：某公司施工組織工序穿插案例

　　15) 項目開發(fā)融資關鍵點

　　16) 項目銷售期快周轉要點

　　17) 龍湖銷售總貨值的管理機制啟發(fā)

　　18) 案例：某標桿“停(開工/開盤)、降(價格/速度)、調(在建/未建)”的項目運營策略指導銷售

　　4、考核激勵篇

　　1) 公司、項目、部門三個層面的快周轉KPI

　　2) 公司、項目兩個層面的快周轉激勵機制

　　3) 案例：某房企項目節(jié)點考核和獎金發(fā)放體系

　　關于本次課程說明：費用包含午餐、茶點、培訓、教材。

　　師資力量

　　1. 講師姓名：謝志華

　　2. 教育背景：【英盛培訓網高級講師】

　　3. 職業(yè)背景：中國房地產十大杰出顧問、資深房地產管理咨詢專家、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學房地產總裁班客座教授 22年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，12年管理咨詢經驗;主要從事房地產戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控模式、流程管理、運營管理、人力資源管理、專業(yè)精細化管理項目的咨詢和培訓;提出的流程驅動型人力資源、績效管理理論及方法改變了目前房地產企業(yè)人力資源管理的局限性，從根本上提高人力資源管理的績效，在所咨詢的企業(yè)中使用這些實用的思想和方法都獲得了非常理想的效果;

　　4. 擅長領域： 戰(zhàn)略/運營

　　5. 授課經驗： 謝老師對房地產標桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的客戶細分體系、龍湖的知識管理體系、中海的成本管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產業(yè)地產模式等;

　　6. 主要服務行業(yè)： 地產

　　7. 典型客戶： 中海地產、金地集團、首創(chuàng)置業(yè)、世茂集團、富力地產、華潤置地、復地集團、中鐵置業(yè)、北辰實業(yè)、新世界地產、北京城建開發(fā)、西安天朗地產、南京銀城地產、湖南鑫遠集團、武漢宏宇集團、浙江金基置業(yè)、鄭州康橋地產、重慶首金地產、四川宏義集團等