供應(yīng)商選擇評(píng)估及提升供應(yīng)鏈績效

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	陳老師
開課時(shí)間：	2013-11-02
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-04 17:53:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

供應(yīng)商

課程目標(biāo)

供應(yīng)鏈管理是對(duì)從供應(yīng)商的供應(yīng)商—〉供應(yīng)商—〉制造商—〉分銷商—〉零售商—〉客戶這整條鏈的管理，它包括了對(duì)正向與反向流動(dòng)的物流、信息流與資金流的管理與控制。建立供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)架構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理與合作，將原來的與供應(yīng)商的對(duì)立關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作伙伴、戰(zhàn)略聯(lián)盟甚至是同呼吸共命運(yùn)的關(guān)系，供應(yīng)商的支持與配合以及整體技術(shù)與信息系統(tǒng)架構(gòu)的建立對(duì)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作都尤為重要。管理與減除供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，發(fā)現(xiàn)與提升供應(yīng)鏈價(jià)值，打造一條低運(yùn)營成本、架構(gòu)完善的急速供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?duì)當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理人士的最新要求與挑戰(zhàn)！

課程內(nèi)容

第1章根據(jù)商業(yè)目標(biāo)校準(zhǔn)采購活動(dòng)

1.1根據(jù)商業(yè)目標(biāo)校準(zhǔn)采購活動(dòng)

1.2采購功能如何增加商業(yè)價(jià)值

1.3戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)柔性的需求

1.4供應(yīng)鏈功能中客戶服務(wù)的重要性

第2章供應(yīng)商管理

2.1在供應(yīng)商關(guān)系管理中采購職能的任務(wù)

2.2供應(yīng)商開發(fā)

2.3領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何對(duì)改善供應(yīng)商開發(fā)做出貢獻(xiàn)

第3章通過績效評(píng)估獲得結(jié)果

3.1為改善供應(yīng)商建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

3.2內(nèi)部和外部標(biāo)桿管理的使用及其與KPI設(shè)置的關(guān)系

3.3采購職能的審計(jì)

3.4KAPLAN與NORTON平衡計(jì)分卡模型的價(jià)值

3.5供應(yīng)商不能達(dá)到KPI標(biāo)準(zhǔn)的后果

第4章開發(fā)具有競(jìng)爭性的方法

4.1有效供應(yīng)商選擇與組織內(nèi)績效系統(tǒng)的重要性

4.2供應(yīng)商績效系統(tǒng)對(duì)商業(yè)競(jìng)爭的重要性

4.3TQM及其在競(jìng)爭環(huán)境中對(duì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)

4.4六西格瑪對(duì)組織改進(jìn)的作用

4.5采購計(jì)劃對(duì)商業(yè)競(jìng)爭的重要性

第5章選擇與維持有效供應(yīng)商

5.1供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

5.2利用PESTEL、波特五力模型、SPM等為供應(yīng)商選擇評(píng)估做準(zhǔn)備

5.3供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的作用

5.4.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)如何影響職能的整個(gè)價(jià)值

5.4估計(jì)在什么條件下考慮更換供應(yīng)商

5.5采用新供應(yīng)商的過程

第6章檢索供應(yīng)鏈信息

6.1收集市場(chǎng)情報(bào)

6.2在供應(yīng)市場(chǎng)中執(zhí)行外部合同

6.3外部信息如何在采購業(yè)務(wù)中發(fā)揮作用

6.4供應(yīng)商創(chuàng)新的采用過程

第7章鑒別供應(yīng)商能力

7.1供應(yīng)基礎(chǔ)分級(jí)

7.2有競(jìng)爭力和價(jià)值的供應(yīng)商在形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)中所起的作用

7.3供應(yīng)商績效改善后的關(guān)鍵特征

第8章有效溝通

8.1與供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通的重要性

8.2規(guī)格問題的有效溝通

8.3確保符合采購商規(guī)格的技術(shù)

第9章管理成本與提高價(jià)值

9.1成本降低程序

9.2交付可接受價(jià)格變動(dòng)的技術(shù)

9.3應(yīng)用合同產(chǎn)生價(jià)格的下降

9.4采購人員在實(shí)現(xiàn)成本降低中的作用

9.5引入嚴(yán)密庫存控制系統(tǒng)的重要性

9.6JIT和無庫存采購模型

第10章引入供應(yīng)商

10.1聯(lián)合績效系統(tǒng)

10.2開發(fā)供應(yīng)商績效

10.3供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

第11章調(diào)查研究

11.1調(diào)查研究對(duì)組織的作用

11.2業(yè)務(wù)如何從調(diào)查研究中獲益

11.3進(jìn)行的研究與物流改善之間的關(guān)系

第12章應(yīng)用技術(shù)

12.1提高組織效率的信息流動(dòng)技術(shù)方法

12.2綜合IT系統(tǒng)

第13章談判戰(zhàn)略與風(fēng)格

13.1商業(yè)環(huán)境中的談判過程

13.2談判風(fēng)格

13.3在與海外供應(yīng)商進(jìn)行交易時(shí)文化的重要性

13.4成功的談判

13.5談判中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

 

第14章談判與戰(zhàn)略看齊

14.1根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)一次談判活動(dòng)

14.2運(yùn)用談判戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)具體的組織目標(biāo)

14.3道德對(duì)談判的影響

第15章高級(jí)商務(wù)談判技巧

15.1業(yè)務(wù)分析對(duì)談判風(fēng)格的作用

15.2博弈理論和其他商務(wù)談判方法

15.3影響技能

第16章發(fā)展與供貨商的關(guān)系

16.1發(fā)展與供貨方之間的關(guān)系

16.2與供應(yīng)商簽訂合作和合伙協(xié)議

16.3發(fā)展關(guān)系在整個(gè)供應(yīng)鏈上的影響

第17章避免糾紛

17.1對(duì)與供貨方之間輕度沖突的解決辦法

17.2能夠?qū)Ψe極供應(yīng)商起促進(jìn)作用的談判和影響方式

17.3合同在化解爭端中如何發(fā)揮作用？

17.4采用調(diào)解方式和其他的方法來幫助解決糾紛

第18章信息流和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

18.1知識(shí)管理和信息系統(tǒng)

18.2良好的溝通所具有的重要性

18.3使用計(jì)算機(jī)技術(shù)來加快業(yè)務(wù)解決方案的流暢

18.4電子商務(wù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益如何發(fā)揮作用？

第19章開發(fā)供應(yīng)商

19.1全面質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)對(duì)開發(fā)供應(yīng)商所起的作用

19.2采用六西格瑪和其他方法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)

19.3建立和維持團(tuán)隊(duì)合作程度

19.4如何創(chuàng)造突破性的價(jià)值

19.5供應(yīng)鏈管理上的創(chuàng)新

第20章技術(shù)戰(zhàn)略與現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理

20.1發(fā)展外聯(lián)網(wǎng)的使用

20.2電子采購

20.3自動(dòng)化過程

20.4供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化

20.5供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較

20.6標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型

20.7建立整合型的供應(yīng)鏈

20.7.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000年以后)

20.8.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性

20.9供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/CISco/HP案例分析)

20.A通過供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭

20.B.面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?

 

 

師資力量

講師陳老師 【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 教育背景與資質(zhì) 香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士 MCIPS,CIPS采購與供應(yīng)管理碩士文憑，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì) 華南理工大學(xué)，雙學(xué)士 1、講師經(jīng)驗(yàn)： ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項(xiàng)目講師 英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師 CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理課程特聘講師 中國注冊(cè)采購師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師 必維國際集團(tuán)（BureauVeritas），簡稱BV,原法國國際檢驗(yàn)局特聘講師 深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購與物流聯(lián)合會(huì))特聘講師 西北工業(yè)大學(xué)簽約講師 2、制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS–精益與六個(gè)西格碼及IE–工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營管理方面(計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲(chǔ)、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM，受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司-財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商），主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于MentorMedia（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào);任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理;任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,整合及管理,主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目,在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng),主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升,在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈! 3、培訓(xùn)及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個(gè)西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。 4、服務(wù)過的客戶有：深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、明德信息系統(tǒng)有限公司、深圳赤灣石油基地股份有限公司、四川省電信、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、深圳志勤電子有限公司、明基快食、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)（深圳）有限公司、美泰玩具、西門子

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