唐東方：如何制定年度經(jīng)營計劃

開課地點：
授課時間：	2天
授課顧問：	唐東方
開課時間：	2013-11-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-03-26 17:08:14

　　

學(xué)習(xí)對象

本課程適用于企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

【課程收益】 本課程通過年度經(jīng)營計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃。

課程內(nèi)容

【課程大綱】
第一部分　年度經(jīng)營計劃概述
一、什么是年度經(jīng)營計劃
二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略
三、年度經(jīng)營計劃的基本框架
四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟
五、年度經(jīng)營計劃的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分　如何進行年度經(jīng)營分析
一、企業(yè)內(nèi)部分析
1、企業(yè)發(fā)展階段分析
2、經(jīng)營業(yè)績分析
3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
4、管理問題及能力分析
二、外部環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
3、競爭環(huán)境分析
4、消費者分析
三、外部與內(nèi)部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃
【情景案例3-1】
一、年度整體經(jīng)營目標(biāo)制定
1、收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)的選擇
（1）目標(biāo)制定的依據(jù)
（2）發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo)
（3）收入目標(biāo)與利潤目標(biāo)的平衡
二、年度經(jīng)營計劃
三、年度預(yù)算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】

第四部分　如何制定業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)
一、公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定
二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多元化公司）
（1）各產(chǎn)業(yè)目標(biāo)
（2）各產(chǎn)業(yè)計劃
（3）各產(chǎn)業(yè)預(yù)算
三、各區(qū)域目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）
（1）各區(qū)域目標(biāo)
（2）各區(qū)域計劃
（3）各區(qū)域預(yù)算
四、各客戶目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多客戶公司）
（1）各客戶目標(biāo)
（2）各客戶計劃
（3）各客戶預(yù)算
五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）
（1）各產(chǎn)品目標(biāo)
（2）各產(chǎn)品計劃
（3）各產(chǎn)品預(yù)算
六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第五部分　如何制定職能目標(biāo)與計劃
一、年度經(jīng)營目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定
二、市場營銷目標(biāo)、計劃與預(yù)算
（1）市場營銷目標(biāo)
（2）市場營銷計劃
（3）市場營銷預(yù)算
三、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計劃與預(yù)算
（1）技術(shù)研發(fā)目標(biāo)
（2）技術(shù)研發(fā)計劃
（3）技術(shù)研發(fā)預(yù)算
四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計劃與預(yù)算
（1）生產(chǎn)制造目標(biāo)
（2）生產(chǎn)制造計劃
（3）生產(chǎn)制造預(yù)算
五、人力資源目標(biāo)、計劃與預(yù)算
（1）人力資源目標(biāo)
（2）人力資源計劃
（3）人力資源預(yù)算
六、財務(wù)投資目標(biāo)、計劃與預(yù)算
（1）財務(wù)投資目標(biāo)
（2）財務(wù)投資計劃
（3）財務(wù)投資預(yù)算
七、其他部門目標(biāo)、計劃與預(yù)算
八、職能目標(biāo)、計劃與預(yù)算的綜合考慮

師資力量

唐東方 【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 1、著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，某顧問機構(gòu)首席顧問，某機構(gòu)研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽為“中國波特”。 2、唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。 3、唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。 4、唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為上萬家企業(yè)提供過培訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。

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