唐東方：如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2
授課顧問(wèn)：	唐東方
開(kāi)課時(shí)間：	2016-12-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3984
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-04-19 15:57:52

　　

    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)、規(guī)范和效率，如何制定科學(xué)、有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃呢？具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專(zhuān)家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃咨詢(xún)及研究的心得與體會(huì)，分享其年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的核心思想、理念、方法與技巧。

　　唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，中國(guó)著名戰(zhàn)略專(zhuān)家。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國(guó)波特”。

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第一部分　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述

一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略

三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架

四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟

五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分工

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】

 

第二部分　如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)分析

一、外部環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析

2、行業(yè)環(huán)境分析

3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

4、消費(fèi)者分析

二、企業(yè)內(nèi)部分析

1、公司發(fā)展階段分析

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

3、各區(qū)域、客戶(hù)、產(chǎn)品分析

4、管理問(wèn)題及能力分析

三、外部與內(nèi)部綜合分析

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

 

第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃

【情景案例3-1】

一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定

1、收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的選擇

（1）目標(biāo)制定的依據(jù)

（2）發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo)

（3）收入目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的平衡

二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

三、年度預(yù)算

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

 

第四部分　如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃

一、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定

二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多元化公司）

（1）各產(chǎn)業(yè)目標(biāo)

（2）各產(chǎn)業(yè)計(jì)劃

（3）各產(chǎn)業(yè)預(yù)算

三、各區(qū)域目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）

（1）各區(qū)域目標(biāo)

（2）各區(qū)域計(jì)劃

（3）各區(qū)域預(yù)算

四、各客戶(hù)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多客戶(hù)公司）

（1）各客戶(hù)目標(biāo)

（2）各客戶(hù)計(jì)劃

（3）各客戶(hù)預(yù)算

五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）

（1）各產(chǎn)品目標(biāo)

（2）各產(chǎn)品計(jì)劃

（3）各產(chǎn)品預(yù)算

六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶(hù)目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

 

第五部分　如何制定職能目標(biāo)與計(jì)劃

一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定

二、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

（1）技術(shù)研發(fā)目標(biāo)

（2）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃

（3）技術(shù)研發(fā)預(yù)算

三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

（2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

（3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算

四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

（1）生產(chǎn)制造目標(biāo)

（2）生產(chǎn)制造計(jì)劃

（3）生產(chǎn)制造預(yù)算

五、人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

（1）人力資源目標(biāo)

（2）人力資源計(jì)劃

（3）人力資源預(yù)算

六、財(cái)務(wù)投資目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

（1）財(cái)務(wù)投資目標(biāo)

（2）財(cái)務(wù)投資計(jì)劃

（3）財(cái)務(wù)投資預(yù)算

七、其他部門(mén)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

八、職能目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算的綜合考慮

 

 

【唐東方主要戰(zhàn)略課程】

　　唐東方老師課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：

　　一、戰(zhàn)略分析與制定課程

　　1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（中高層）

　　2、戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)（決策層）

　　二、戰(zhàn)略決策課程

　　1、戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣（中高層）

　　2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧（決策層）

　　三、戰(zhàn)略分解課程

　　1、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（中高層）

　　四、戰(zhàn)略實(shí)施課程

　　1、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理（中高層）

　　五、戰(zhàn)略實(shí)踐課程

　　1、戰(zhàn)略對(duì)決——知名企業(yè)成功之道（中高層）

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍（中高層）

　　六、戰(zhàn)略管理綜合課程

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略（管理者）

　　2、戰(zhàn)略管理（管理者）

 

【唐東方簡(jiǎn)介】

　　唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，著名戰(zhàn)略專(zhuān)家。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)波特”。

　　唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn)，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國(guó)最實(shí)用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國(guó)最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。

　　唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》。這四本書(shū)是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實(shí)施過(guò)程，并通過(guò)多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行演繹。這四本書(shū)為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn)，被業(yè)界稱(chēng)為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書(shū)也長(zhǎng)期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)前列。

　　唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，為上萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：柳工、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、歡樂(lè)谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國(guó)專(zhuān)利信息技術(shù)、金升陽(yáng)科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛(ài)德諾、歐萊雅、澳來(lái)福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達(dá)集團(tuán)、艾科電子、誠(chéng)毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團(tuán)、寶安集團(tuán)、新科眾智、恒運(yùn)股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團(tuán)、廣信、金升陽(yáng)、中國(guó)專(zhuān)利、星網(wǎng)銳捷、中國(guó)銀行、三一重工、南山集團(tuán)等等。