精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)

開課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	陳亮
開課時(shí)間：	2013-10-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-22 17:55:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

參加對(duì)象:總經(jīng)理、副總、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師

課程目標(biāo)

什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么？什么是戰(zhàn)略采購(gòu)以及如何做好戰(zhàn)略采購(gòu)？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？

課程內(nèi)容

課程主要內(nèi)容:　
第一天：供應(yīng)鏈管理核心與庫(kù)存控制　
一、供應(yīng)鏈管理的核心理念　
1、什么是供應(yīng)鏈?　
2、供應(yīng)鏈的問(wèn)題　
3、啤酒游戲?qū)崙?zhàn)與”長(zhǎng)鞭效應(yīng)”　
4、什么是供應(yīng)鏈管理　
5、供應(yīng)鏈的流程　
6、世界上的供應(yīng)鏈類型比較　
7、標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型　
8、全球供應(yīng)鏈的演變　
二、供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制　
1、預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制　
2、預(yù)測(cè)游戲-德爾菲法　
3、推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)　
4、庫(kù)存控制系統(tǒng)流程　
5、庫(kù)存管理與控制的中心問(wèn)題　
6、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)　　
7、EOQ與JIT　
8、判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效評(píng)估　　
第二天：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略　
三、存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈　
1、存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)　
2、利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析　
3、什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？　
4、案例分析:　HP　IT產(chǎn)品供應(yīng)鏈　
4、產(chǎn)品制造銷售的金字塔　
5、功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配　
6、設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng)　
7、案例分析:四川長(zhǎng)虹電器　
8、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理　
1）戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征　
2）供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系

師資力量

陳亮【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1、供應(yīng)鏈管理咨詢輔導(dǎo)首席專家 弘創(chuàng)精準(zhǔn)系列課程講師團(tuán)成員 某管理訓(xùn)練營(yíng)課程首席講師 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師、ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師、中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師 2、曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升。

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