情景化管理訓(xùn)練之經(jīng)理人角色認知管理

開課地點：	北京
授課時間：	1天
授課顧問：	林俞丞
開課時間：	2017-11-17
市場報價：	1980
購買價格：	1980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2017-11-17 1天
審核時間：	我要報名2017-11-06 16:05:02

　　

 【課程背景】

中層，作為企業(yè)戰(zhàn)略的傳導(dǎo)中樞與執(zhí)行層的指揮核心，在整個企業(yè)運營當(dāng)中，發(fā)揮著不可替代的作用，中層團隊是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競爭力水平； 對企業(yè)而言，擁有一支優(yōu)秀的中層團隊，上可培育優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企業(yè)培養(yǎng)更多的后繼管理者；中層團隊的品質(zhì)如何，直接決定著企業(yè)人才發(fā)展管道是否通暢。因此，管理界把企業(yè)中層形象的比喻為“腰”。如果腰挺不起來，頭腦再發(fā)達，人可能也就是一個廢人。對企業(yè)而言，自然也不例外。

可見，企業(yè)要想贏市場，必須先贏得中層。打造一個強大的中層管理團隊，對企業(yè)而言，有著重要的現(xiàn)實價值。

據(jù)我們的實踐與研究發(fā)現(xiàn)，中層管理者在管理崗位上，之所以缺乏業(yè)績，處處被動，與以下管理者心里普遍存在的困惑有著直接的關(guān)系： 

第一，在相應(yīng)的管理崗位上，做什么事情是最有價值的？怎樣做才可以對公司整體績效有所貢獻？管理者普遍缺乏正確的、清晰的價值觀。 

第二，在相應(yīng)的管理崗位上，應(yīng)該如何扮演好面對上級、同事和下屬時的角色？中層管理者普遍缺乏柔性、清晰的角色認知

第三，從技術(shù)和業(yè)務(wù)干部轉(zhuǎn)型到管理型干部，應(yīng)該換一種什么樣的思考方式才可以更好的適應(yīng)新任務(wù)？中層管理者的思維轉(zhuǎn)型缺乏系統(tǒng)的教練和引導(dǎo)

打造強大的中層管理者，首先是角色意識和管理思維的訓(xùn)練，同時訓(xùn)練核心管理技能。

【授課對象】

企業(yè)中高層經(jīng)理人及后備骨干

【課程內(nèi)容】

一：情境化管理訓(xùn)練模式介紹

1、傳統(tǒng)管理訓(xùn)練失效的原因分析

2、漸退式培訓(xùn)失效模式

3、培訓(xùn)見到績效必經(jīng)六步

4、情境化管理訓(xùn)練模式原理

5、情境化管理訓(xùn)練模式操作流程

6、情境化管理訓(xùn)練模式的獨特亮點

二：經(jīng)理人易產(chǎn)生的角色錯位

1、經(jīng)理人角色錯位是管理績效不佳的源頭

2、四種錯位角色：

     領(lǐng)主

     民意代表

     爛好人

     足球隊員

     沖鋒隊員

三：不同情境下的經(jīng)理人角色

1、面對上司：挑擔(dān)者，執(zhí)行者，下屬

2、面對同事：內(nèi)部客戶，支持者

3、面對下屬：承擔(dān)者、帶動者、信號源、檢查者、教練員、績效伙伴

四：經(jīng)理人關(guān)鍵職責(zé)

1、 從結(jié)果開始清晰界定職責(zé)

2、 界定中層職責(zé)的四項基本原則

3、中層經(jīng)理的六大關(guān)鍵管理職能

 

4、優(yōu)秀中層的能力素質(zhì)模型

【講師介紹】

林俞丞

天津大學(xué)MBA工商管理學(xué)碩士

移動互聯(lián)時代組織運營系統(tǒng)變革專家

實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家

超級盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人

盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者

“4+1”執(zhí)行運營系統(tǒng)及“三五一”實戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人

北京大學(xué)、清華大學(xué)浙江大學(xué)EMBA客座教授

[課程特色]

1、林老師的課程設(shè)計以終為始、聚焦行動落實，每堂課程都能幫助企業(yè)產(chǎn)出有價值的行動改進計劃。

2、課程的講授注重多角度的思維引導(dǎo)，每15分鐘換一個討論話題，盡可能的使每一個學(xué)員都能理解到位，同時避免學(xué)員思維疲勞。

3、林俞丞老師從業(yè)經(jīng)驗豐富，對企業(yè)發(fā)展的趨勢感知及全局的把控能力強，可針對企業(yè)要解決的問題進行全新的課程開發(fā)及提供咨詢解決方案。

[獨家研發(fā)課程]

戰(zhàn)略突圍——移動互聯(lián)時代傳統(tǒng)企業(yè)思維轉(zhuǎn)型與策略設(shè)計

組織蛻變——移動互聯(lián)時代組織變革之道

團隊升華——打造自組織精英小團隊

QBQ責(zé)任與個人效能訓(xùn)練

 

向毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力