精益生產(chǎn)全景式模擬培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2013-09-13
市場報(bào)價(jià)：	3980
購買價(jià)格：	3184
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-09-13 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-30 16:41:42

　　

　　課程背景

　　為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)?

　　一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價(jià)格越來越低，想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。

　　面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢?您是否每天都在尋找那個平衡點(diǎn)?

　　如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求?那么您就不必如此痛苦!!

　　精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式!!誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”!

　　學(xué)習(xí)對象

　　生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員

　　課程內(nèi)容

　　一、 精益生產(chǎn)的介紹

　　v 精益的起源

　　v 精益思想的哲理

　　w 從客戶的需求來確認(rèn)價(jià)值

　　w 識別和消除浪費(fèi)

　　w 追求盡善盡美

　　v 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

　　二、模擬工廠的運(yùn)行

　　(下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入)

　　v 生產(chǎn)計(jì)劃的形成

　　w 銷售計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，車間生產(chǎn)計(jì)劃

　　w 工廠庫存的合理設(shè)定

　　三、工廠布局與工序設(shè)計(jì)

　　w 布局對效率和物流的影響

　　w 物料移動路徑

　　w 常用的優(yōu)化方案

　　四、 生產(chǎn)線平衡(瓶頸與約束理論)

　　w 生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間(Takt)

　　w 單件流

　　w 瓶頸的約束

　　w DBR的實(shí)施步驟

　　五、快速更換

　　w SMED的原理

　　w SMED的5大步驟

　　w 推行的準(zhǔn)備工作

　　六、全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)

　　w OEE-整體設(shè)備效率

　　w 如何改進(jìn)OEE

　　w 實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)

　　w 員工多技能培訓(xùn)

　　七、拉動系統(tǒng)(看板)的推行

　　w 看板的作用

　　w 看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算

　　w 看板系統(tǒng)的維護(hù)

　　w 看板數(shù)量對庫存的影響

　　八、工廠運(yùn)行總結(jié)

　　w 客戶滿意度

　　w 工廠生產(chǎn)能力

　　w 庫存水平的變化

　　九、如何在你的工廠開始：

　　v 基本的分析工具――價(jià)值流程圖

　　w 信息流，物流，庫存和瓶頸

　　w 發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會

　　w 描繪理想的生產(chǎn)流程

　　v 推行精益生產(chǎn)的基本步驟

　　v 其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享

　　師資力量

　　王老師

　　教育及資格認(rèn)證：

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、精益生產(chǎn)高級培訓(xùn)師、咨詢師，曾赴美國、東南亞系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)

　　講師經(jīng)歷及專長：

　　王老師長期在美資企業(yè)從事流程管理，工藝管理及過程改進(jìn)工作。曾任職光寶電子、汽車零部件知名企業(yè)德爾福、連接器知名品牌Molex等知名公司。對在制造型企業(yè)建立超市與拉動系統(tǒng)，均衡生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，工廠布局有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，擅長運(yùn)用精益方法論進(jìn)行改善，擅長精益生產(chǎn)及工業(yè)工程的系列課程，包括流程分析，生產(chǎn)線布局、看板管理、目視管理、價(jià)值流分析、5S，工時(shí)研究，標(biāo)準(zhǔn)化操作，效率與生產(chǎn)平衡等課題，已為超過十家企業(yè)成功導(dǎo)入了精益改善活動。

　　培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

　　王老師已為300余家企業(yè)提供了培訓(xùn)服務(wù)并為10余家企業(yè)成功導(dǎo)入了精益改善項(xiàng)目，其中包括飛利浦電子、哈姆林電子、貝爾-阿爾卡特、莫仕連接器、西安電力、斯必能通訊器材、ABB低壓開關(guān)、廣日電氣設(shè)備、西門子電器、TCL國際電工、博世電動工具、丹佛斯、卡斯特姆液壓、廣汽本田、德爾福電氣、李爾汽車、諾維汽車內(nèi)飾件等知名公司。