世界級制造WCM黃帶（YB）培訓班

開課地點：	上海
授課時間：	3天
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2015-06-12
市場報價：	6800
購買價格：	5440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2015-06-12 3天
審核時間：	我要報名2015-04-08 10:28:20

　　

　　課程內(nèi)容

　　第一講：建立班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理理念

　　1、 什么是班組長現(xiàn)場持續(xù)改善理念

　　2、 班組現(xiàn)場為什么要開展精益六西格瑪持續(xù)改進

　　3、 班組現(xiàn)場管理持續(xù)改進方法的發(fā)展歷程

　　4、 班組現(xiàn)場管理持續(xù)改善中的作用

　　5、 班組現(xiàn)場應掌握的精益六西格瑪?shù)幕�礎知識

　　6、 班組現(xiàn)場管理如何學以致用

　　第二講：班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理定義階段

　　1、 綠帶/黑帶在定義階段的主要工作內(nèi)容

　　2、 班組現(xiàn)場在定義階段的主要工作內(nèi)容

　　3、 選擇改進項目

　　4、 確定改進項目的指標和目標

　　5、 完成改進項目的立項書

　　6、 班組現(xiàn)場定義階段項目輔導

　　第三講：班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理測量階段

　　1、 綠帶/黑帶在測量階段的主要工作內(nèi)容

　　2、 班組現(xiàn)場管理在測量階段的主要工作內(nèi)容

　　3、 測量系統(tǒng)的基本分析

　　4、 收集相關收據(jù)

　　5、 初步尋找所有原因的方法

　　6、 尋找關鍵原因—因果矩陣

　　7、 識別快贏措施

　　8、 現(xiàn)場管理測量階段項目輔導

　　第四講：班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理分析階段

　　1、 綠帶/黑帶在分析階段的主要工作內(nèi)容

　　2、 班組現(xiàn)場管理在分析階段的主要工作內(nèi)容

　　3、 數(shù)據(jù)的基本統(tǒng)計量介紹

　　4、 數(shù)據(jù)的圖表分析

　　5、 現(xiàn)場管理分析階段項目輔導

　　第五講：班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理改進階段

　　1、 綠帶/黑帶在改善階段的主要工作內(nèi)容

　　2、 現(xiàn)場班組管理在改善階段的主要工作內(nèi)容

　　3、 開發(fā)潛在的解決方案

　　4、 選擇合適的對策

　　5、 制度實施計劃

　　6、 實施方法

　　7、 現(xiàn)場管理改進階段項目輔導

　　第六講：班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理控制階段

　　1、 綠帶/黑帶在控制階段的主要工作內(nèi)容

　　2、 現(xiàn)場班組管理在控制階段的主要工作內(nèi)容

　　3、 標準化

　　4、 追蹤改善效果

　　5、 方案推廣

　　6、 現(xiàn)場管理控制階段項目輔導

　　師資力量

　　文放懷教授

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

 

　　清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰(zhàn)》;《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。