績效管理與年度評(píng)估面談

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	張老師
開課時(shí)間：	2013-10-28
市場報(bào)價(jià)：	3980
購買價(jià)格：	3184
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-10-28 2天   遼寧沈陽 2013-10-14 2天   上海 2013-09-26 2天   北京 2013-09-11 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-30 10:00:19

　　

　　課程收益

　　績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結(jié)合起來，保障戰(zhàn)略落實(shí)的重要工具之一。但在實(shí)際運(yùn)作過程中，由于人力資源管理人員和部門經(jīng)理在認(rèn)識(shí)方面的偏差和技能方面的欠缺，使績效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移，導(dǎo)致績效管理流于形式、形同虛設(shè)，甚至?xí)��?duì)日常管理造成負(fù)面影響。

　　本課程圍繞上述問題，以先進(jìn)理論為基礎(chǔ)，幫助各級(jí)管理人員樹立正確的績效管理理念，并就績效管理的操作流程、常用方法、指標(biāo)的分解和設(shè)定技術(shù)、評(píng)估面談與輔導(dǎo)技巧進(jìn)行研討，幫助參加者建立與運(yùn)用剛?cè)岵��?jì)的績效管理方法，以達(dá)成公司業(yè)績。

　　參加對(duì)象

　　各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總;人力資源經(jīng)理/主管/專員;績效管理經(jīng)理/主管/專員

　　課程大綱

　　1.績效管理的作用和任務(wù)

　　1) 績效的內(nèi)涵和影響因素分析

　　2) 績效管理是什么

　　3) 績效管理不是什么

　　4) 為什么要進(jìn)行績效評(píng)估

　　5) 經(jīng)理們不情愿的理由及對(duì)策

　　6) 績效管理的原則及成功要素

　　2.績效評(píng)估的幾種方法

　　1) 目標(biāo)管理

　　2) 關(guān)鍵績效指標(biāo)

　　3) 平衡計(jì)分卡

　　4) 績效管理體系的建立

　　3.績效指標(biāo)的設(shè)定與分解

　　1) SMART準(zhǔn)則

　　2) 年度計(jì)劃的制定

　　3) 指標(biāo)分解和績效指標(biāo)量化技術(shù)

　　4) 不同職能部門的績效目標(biāo)設(shè)定技巧

　　4.績效面談及輔導(dǎo)

　　1) 績效評(píng)估面談

　　2) 經(jīng)理需要做的準(zhǔn)備

　　3) 怎樣處理績效不好的員工

　　4) 怎樣處理意見不統(tǒng)一

　　5) 怎樣處理消極和不熱情的狀況

　　6) 員工輔導(dǎo)計(jì)劃的制定

　　5.績效體系與薪酬激勵(lì)的結(jié)合

　　如何有效地將績效與薪酬相結(jié)合

　　國際一流公司的績效驅(qū)動(dòng)模式

　　師資力量

　　張老師 ——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　1 、教育背景

　　清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士，東北師范大學(xué)理學(xué)士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

　　2、工作經(jīng)歷

　　在其將近20年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。包括：

　　盛勤咨詢公司高級(jí)咨詢顧問：為多家公司設(shè)計(jì)人力資源管理方案;

　　北京陸捷達(dá)運(yùn)輸代理有限公司副總經(jīng)理：為公司設(shè)計(jì)并建立了一套完整組織機(jī)構(gòu)、績效、薪酬體系;

　　北京奔馳戴姆勒-克萊斯勒汽車有限公司(中德合資)人力資源高級(jí)經(jīng)理：與歐洲著名咨詢公司羅蘭貝格、美國著名人力資源咨詢公司美世咨詢合作，歷時(shí)兩年完成公司的機(jī)構(gòu)重組、流程再造、人力資源績效、薪酬體系的建立工作并在公司順利推行。

　　盛德房地產(chǎn)集團(tuán)公司集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源副總兼子公司總經(jīng)理：總體負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理以及建材子公司人力資源管理工作，為公司建立完善的培訓(xùn)體系、人力資源管理制度并組織實(shí)施。對(duì)中高層管理人員進(jìn)行考核等

　　3、歐洲最大的管理培訓(xùn)公司企顧司(中國)北京分公司(法國獨(dú)資)專職培訓(xùn)顧問及人力資源招聘工作:負(fù)責(zé)人力資源、通用管理等課程的講授工作，并協(xié)助北京分公司人力資源的招聘工作。

　　慧卓企業(yè)管理顧問(北京)有限公司合伙人和專職培訓(xùn)顧問：負(fù)責(zé)人力資源、通用管理等課程的講授工作。

　　服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　4、授課風(fēng)格

　　張先生有管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)體系設(shè)計(jì)有入微的把握，同時(shí)有豐富的人力資源管理、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，把思路、方法和工具一一解析，既有“道”的闡釋，又有“術(shù)”的演練，拿來即用，實(shí)用性強(qiáng)。

　　作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。在課程講解過程中，講究參與、互動(dòng)、實(shí)踐、行動(dòng)學(xué)習(xí)，通過角色扮演、案例分析、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、小組討論等多種方法，讓學(xué)員聽懂、感悟、學(xué)會(huì)、掌握，從而有效提升培訓(xùn)效果。

　　5、張先生服務(wù)過的部分客戶：

　　u 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)

　　u 青島萬科房地產(chǎn)

　　u 蘇州西門子電器

　　u 中國移動(dòng)(廣東)

　　u 中海油(天津)

　　u 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融 等等