STT企業(yè)培訓(xùn)師全面提升（TTT實戰(zhàn)加強版

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	廖衍明
開課時間：	2013-11-01
市場報價：	4200
購買價格：	3360
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-11-01 2天
審核時間：	我要報名2013-08-29 17:49:40

　　

　　課程目標

　　1、輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力

　　2、能夠獨力完成商業(yè)水準課程大綱、課件與PPT的開發(fā)

　　3、開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，并能得到參加學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的支持

　　4、將內(nèi)容設(shè)計與演繹得更加實效生動，有效牽動每位參加學(xué)員的心弦

　　5、擺脫PPT與稿件的束縛，脫稿后仍能聲情并茂進行講授

　　6、不用再擔(dān)心培訓(xùn)過程，原來培訓(xùn)效果可預(yù)見也有能力設(shè)計

　　7、借助自己的培訓(xùn)技能獲得職業(yè)生涯的高速成長

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)專/兼職培訓(xùn)師、中高層管理者、部門經(jīng)理、培訓(xùn)管理者和業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干。

　　課程內(nèi)容

　　一、臺風(fēng)基礎(chǔ)——立刻從對講臺束手無策到中規(guī)中矩

　　1、突破傳統(tǒng)思維：培訓(xùn)師是可以2小時練成的

　　2、STT專業(yè)視頻欣賞：優(yōu)秀的培訓(xùn)師有哪些特質(zhì)

　　3、如何立刻走出講臺的恐懼緊張陰影

　　4、如何快速提升培訓(xùn)師的親和力和權(quán)威感

　　5、如何用最簡單的方法保證培訓(xùn)師姿態(tài)端莊大方

　　6、現(xiàn)場驚嘆體驗：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師套模子快速復(fù)制

　　7、STT版權(quán)工具：《培訓(xùn)師五行訓(xùn)練法》

　　二、呈現(xiàn)進階——立刻從呆板生硬到生動演繹

　　1、影響培訓(xùn)效果的誤區(qū)：“把說話當演講，把講述當演繹”

　　2、STT專業(yè)視頻欣賞：鐵板與牛扒

　　3、案例演繹如何輕松做到聲情并茂

　　4、如何加強自己在課程現(xiàn)場的互動能力

　　5、如何將簡單的案例拔高一個層次，引出深刻道理

　　6、感受性訓(xùn)練在提升課程互動性方面的卓越功效

　　7、現(xiàn)場演練：引爆演繹天分，從呆板到生動

　　8、STT版權(quán)工具：《培訓(xùn)師卓越演繹五原則六步驟》

　　三、研發(fā)標準——徹底清晰自己的培訓(xùn)怎么優(yōu)化

　　1、知道什么是好的培訓(xùn)，才是把培訓(xùn)做好的前提

　　2、研討：培訓(xùn)質(zhì)量現(xiàn)場研究、判斷與預(yù)測

　　3、如何快速找到導(dǎo)致現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)枯燥、生硬、無效的根源

　　4、如何優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，使學(xué)員更容易消化理解

　　5、靠游戲提高學(xué)員參與度，越做效果越差，而且浪費時間，怎么辦

　　6、如何使培訓(xùn)內(nèi)容更務(wù)實、更快見效

　　7、STT版權(quán)工具：《三線評判圖》

　　四、培訓(xùn)選題——從散彈到狙擊，改善培訓(xùn)主題的精準度

　　1、培訓(xùn)目的之一：以問題為導(dǎo)向，解決企業(yè)實際需求

　　2、STT專業(yè)案例分析

　　3、實戰(zhàn)研討：企業(yè)真實培訓(xùn)需求調(diào)研

　　4、如何使培訓(xùn)調(diào)研結(jié)果更精確、更有針對性

　　5、如何把復(fù)雜問題簡單化，使其能夠被快速解決

　　6、如何使OJT在崗訓(xùn)練做得更快、更有實效

　　7、演練：運用STT問題轉(zhuǎn)換技術(shù)對培訓(xùn)需求二次優(yōu)化

　　8、STT版權(quán)工具：《問題轉(zhuǎn)換技術(shù)》

　　五、內(nèi)容規(guī)劃——以幫助員工改善績效為目的的規(guī)劃技術(shù)

　　1、培訓(xùn)目的之二：縮短員工達到勝任標準的時間

　　2、STT專業(yè)案例分析：世界500強與國有大型集團培訓(xùn)效率對比

　　3、比勝任能力模型更優(yōu)秀的崗位任務(wù)模型

　　4、崗位任務(wù)的分類：可量化任務(wù)與不可量化任務(wù)

　　5、以KPI(關(guān)鍵績效指標)為導(dǎo)向的培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃，保障員工達成KPI

　　6、幫員工達成KPI就是幫員工漲獎金、漲工資、加快晉升

　　7、實現(xiàn)培訓(xùn)保障KPI的關(guān)鍵工具：《STT價值流分解術(shù)》

　　六、內(nèi)容開發(fā)——令領(lǐng)導(dǎo)、部門與員工心甘情愿全力配合

　　1、企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀怪圈：培訓(xùn)說一套，工作做一套

　　2、案例思考：被“編導(dǎo)演”帶進溝里淹死的企業(yè)培訓(xùn)師

　　3、為什么領(lǐng)導(dǎo)不支持?為什么部門不配合?為什么員工不支持

　　4、實證思想在企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容研發(fā)上的應(yīng)用

　　5、STT專業(yè)視頻欣賞：

　　6、STT銷售訓(xùn)練咨詢項目實例：輕松獲得高、中、基層的全力支持

　　7、TT在常見培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)上的應(yīng)用

　　8、T版權(quán)工具： 《行為分析法》

　　七、控場與互動——通過職業(yè)控場保障培訓(xùn)效果100%達成

　　1、氣氛熱鬧，意外處理得好就是有效控場嗎

　　2、師的常見錯誤：目標偏離、無的放矢

　　3、師至少需要對培訓(xùn)現(xiàn)場成果負責(zé)

　　4、不聽課怎么處理

　　5、真正控場的兩項核心技術(shù)

　　6、效果現(xiàn)場PK：親身體驗職業(yè)控場與業(yè)余控場的區(qū)別

　　八、研講分離——標準化版權(quán)課件的快速開發(fā)與講授流程

　　1、課程研發(fā)的三個基本信息：培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容

　　2、選擇合適的培訓(xùn)對象，避免培訓(xùn)資源浪費

　　3、培訓(xùn)目標分析：如何正確設(shè)置培訓(xùn)目標

　　4、訓(xùn)目標對應(yīng)的檢驗手段如何設(shè)計

　　5、課程開發(fā)中的常見問題：

　　6、對內(nèi)部培訓(xùn)課件進行版權(quán)化管理

　　7、T標準化課件的基本結(jié)構(gòu)和講授流程

　　9、T版權(quán)工具：《課程四步成型技術(shù)》

　　九、課件設(shè)計——商業(yè)版權(quán)級課件PPT設(shè)計訓(xùn)練

　　1、T專業(yè)案例賞析：國際級PPT課件展示

　　2、對主題、對象進行分析，輕松選擇PPT的主色調(diào)

　　3、運用色環(huán)為主色調(diào)配色，使你的PPT更美觀

　　4、PPT版式的設(shè)計與選擇

　　5、STT版權(quán)工具：《快速制作商業(yè)級別PPT的“一二三”》

　　師資力量

　　廖衍明

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師;STT專業(yè)問題解決技術(shù)創(chuàng)始人。

　　1、廖老師有著豐富市場經(jīng)驗和極強商業(yè)觸覺，從事過多年的商業(yè)談判工作，談判對手涉及上市公司、商業(yè)地產(chǎn)集團、政府機構(gòu)、海外上市公司等多種角色，成功達成大量的市場合作項目。進入管理培訓(xùn)業(yè)八年來，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量評估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作，主導(dǎo)并參與了多個海外課程的本土化工作，在實用型課程開發(fā)和培訓(xùn)師訓(xùn)練上擁有寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，走訪了珠三家數(shù)百家生產(chǎn)型企業(yè)并。

　　2、廖老師擅長針對現(xiàn)場個案及日常工作實務(wù)進行分析與指導(dǎo)，運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，培訓(xùn)現(xiàn)場滿意度一直保持在95%以上。此外，他還對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提出了“即學(xué)即用即見效”的質(zhì)量要求，每次培訓(xùn)都能做到學(xué)員滿意、記憶深刻、當場見效!

　　廖老師的品牌課程： STT企業(yè)培訓(xùn)師快速提升(TTT實戰(zhàn)加強班，版權(quán)課程，6天進階培訓(xùn))、職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)PTT、課程開發(fā)與設(shè)計、商業(yè)演示專業(yè)能力快速突破訓(xùn)練、高層魅力演講與影響力、基于STT的培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實務(wù)訓(xùn)練、內(nèi)部人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理、卓越管理者的六項修煉、銷售精英特訓(xùn)營、持續(xù)雙贏的談判技巧。