立體構(gòu)建全面績效管理體系

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	孫總
開課時(shí)間：	2013-09-14
市場報(bào)價(jià)：	1800
購買價(jià)格：	1440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-09-14 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-28 17:25:29

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、為什么我們在提煉KPI時(shí)很困難?

　　2、現(xiàn)在有很多考核工具如：BSC、KPI、KCI、CPI、CSF、EVA、GS等，讓人眼花繚亂，不知所措，我們應(yīng)該如何使這些工具有機(jī)結(jié)合?

　　3、為什么我們的指標(biāo)缺乏關(guān)聯(lián)性?考核出來的數(shù)據(jù)互相矛盾?

　　4、績效考核如何能夠全面支持公司戰(zhàn)略?對公司的競爭力起到推動作用?

　　5、上述是很多HR經(jīng)常碰到的頭痛問題，那么通過一天的分享，會讓你厘清思路，從整體、系統(tǒng)的角度去實(shí)施我們的績效考核�！读Ⅲw構(gòu)建全面績效管理模式》

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)各級管理人員、績效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專業(yè)人員、各企業(yè)HR經(jīng)理、HR總監(jiān)、如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳，中高層管理者

　　課程內(nèi)容

　　第一講 全面績效管理體系概述

　　1、 何謂全面績效管理?

　　2、 績效管理經(jīng)歷的三個(gè)階段;

　　3、 全面績效管理與人力資源績效管理的區(qū)別;

　　4、 立體式構(gòu)建全面績效管理的框架模式;

　　5、 全面績效管理的特征。

　　第二講 如何構(gòu)建BSC

　　1、 BSC是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化期望的結(jié)果;

　　2、 BSC如何分解戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　3、 BSC轉(zhuǎn)換為KPI體系的設(shè)計(jì)步驟

　　第三講 MBO分解指標(biāo)

　　1、 MBO現(xiàn)狀分析;

　　2、 MBO層層分解指標(biāo);

　　3、 案例分析;

　　4、 OGSM系統(tǒng)。

　　第四講 職責(zé)分析法提煉指標(biāo)

　　1、 KPI、KCI與GS的關(guān)系;

　　2、 如何設(shè)計(jì)GS?

　　3、 職責(zé)分析法三步曲;

　　4、 KCI如何考評?

　　第五講 流程分析法提煉指標(biāo)

　　1、 BSC分解流程路徑;

　　2、 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程的KPI?

　　3、 流程評價(jià)矩陣。

　　第六講 立體式構(gòu)建全面績效管理體系

　　1、 利用價(jià)值樹分解四級指標(biāo);

　　2、 BSC/MBO與KPI/KCI/GS如何立體構(gòu)建體系(總結(jié))

　　師資力量

　　孫總

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ，廣東省HR精英俱樂部會員，高級人力資源管理師，現(xiàn)任某大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān),曾參與過多項(xiàng)戰(zhàn)略與HR咨詢落地變革項(xiàng)目，擅長將戰(zhàn)略與HR規(guī)劃、培訓(xùn)、薪酬、績效有機(jī)結(jié)合。

　　香港商學(xué)院MBA。有20年外資、民營及跨國上市公司HR管理經(jīng)驗(yàn)，先后在廣州皇威食品有限公司(雪貝爾藝術(shù)蛋糕坊)、廣州美祺印刷公司、香港真明麗集團(tuán)等公司從事人力資源管理工作，曾經(jīng)在《才富》、《HR經(jīng)理人》、《聘周刊》、《經(jīng)理人》等期刊上發(fā)表過《民企文化塑造之所見》、《90后——拿什么來拯救你》、《金融危機(jī)下加薪的尷尬與策略》、《后危機(jī)時(shí)代HR戰(zhàn)略的調(diào)整》、《宋江是成功的HRD、失敗的CEO》等作品。