贏在未來(lái)的中國(guó)HR

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	寇老師
開課時(shí)間：	2013-07-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-31 17:14:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

hr

課程目標(biāo)

贏在未來(lái)的中國(guó)HR高品質(zhì)課程收益: 講師通過(guò)生動(dòng)的游戲與學(xué)員分享人才機(jī)制與人才誰(shuí)更重要？通過(guò)大量案例揭示如何對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)劃？如何建立企業(yè)個(gè)性化的人才標(biāo)準(zhǔn)？如何利用高效的手段選拔各類型的員工？如何對(duì)員工進(jìn)行富有成效的培訓(xùn)與開發(fā)？如何將企業(yè)的績(jī)效制度轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)器？如何成為睿智的人才管理者？我們的課程將為您回答以上六個(gè)問(wèn)題。各級(jí)管理人員的人力資源管理意識(shí)和能力是有效改善企業(yè)或部門業(yè)績(jī)水平的關(guān)鍵途徑之一，所以本課程的目標(biāo)也是通過(guò)讓參訓(xùn)者掌握其履行職責(zé)過(guò)程中所需的人力資源管理意識(shí)和能力，進(jìn)而達(dá)到改善企業(yè)整體和部門業(yè)績(jī)水平的目的。

課程內(nèi)容

第一天 【突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸的人才管理六部曲】

第一部分：未雨綢繆——人才規(guī)劃

1.       案例：萬(wàn)科的預(yù)想

2.       人才規(guī)劃的六大作用

3.       企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃

4.       人才規(guī)劃模型

5.       人才規(guī)劃的九部曲

第二部分：器之所重——品質(zhì)之道

1.       案例：深圳華為、雅戈?duì)�、用友、安利�?span lang="EN-US">GE、IBM

2.       人才的相對(duì)性與有限性

3.       影響人才標(biāo)準(zhǔn)的八大因素

4.       匹配與互補(bǔ)：把合適的人放到合適的崗位上

5.       建立人才標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)階段：定義與定位

6.       尋找人才路線圖

7.       建立分析人才標(biāo)準(zhǔn)的工具

第三部分：量才適用——選聘之道

1.       選人失敗的原因分析

2.       選人也是賺錢的生意

3.       討論：企業(yè)為什么找不到合適的人才

4.       招聘計(jì)劃書——約束的策略

5.       哪些崗位適合內(nèi)部招聘

6.       形形色色的選人方法

7.       基層員工的選拔工具——關(guān)鍵行為量表、工作樣本、在線模擬

8.       中層員工的選拔利器——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演

9.       高層員工的選拔工具——公文處理、模擬面談

第四部分：厚積薄發(fā)——育才之道

1.       討論：為什么要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

2.       案例：摩托羅拉、西門子

3.       當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)工作的誤區(qū)

4.       企業(yè)培訓(xùn)存在的五大問(wèn)題

5.       培訓(xùn)的三個(gè)層次與培訓(xùn)的八大價(jià)值

6.       培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)

7.       如何規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)體系

8.       企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃如何形成

9.       領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

10.    基于企業(yè)戰(zhàn)略個(gè)性化培訓(xùn)體系

第五部分：高瞻遠(yuǎn)矚——績(jī)效之道

1.       傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的七大問(wèn)題

2.       考評(píng)什么內(nèi)容：業(yè)績(jī)考評(píng)、能力考評(píng)、態(tài)度考評(píng)、道德指標(biāo)

3.       如何對(duì)非量化素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估？

4.       根據(jù)考評(píng)結(jié)果使用人才

5.       建立績(jī)效管理系統(tǒng)

6.       績(jī)效目標(biāo)體系

7.       績(jī)效輔導(dǎo)體系

8.       績(jī)效考評(píng)體系

9.       績(jī)效改善體系

第六部分：深謀遠(yuǎn)慮——領(lǐng)導(dǎo)之道

1.       尊重人性

2.       尊重個(gè)性

3.       注重個(gè)人發(fā)展

4.       認(rèn)可員工的價(jià)值

5.       滿足員工個(gè)性化需求

6.       建立完善的人才管理體系

第二天 【提升人力資源管理效率的四大視角】

引言：人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

人力資源管理者面對(duì)的四大挑戰(zhàn)

人力資源管理為何會(huì)遭遇質(zhì)疑

第一部分：態(tài)度決定成�。喝肆�資源管理者從工作到職業(yè)的跨越

1.       工作與職業(yè)的發(fā)展定律

2.       人力資源管理者的成長(zhǎng)路徑與發(fā)展哲學(xué)

3.       從工作視角看待人力資源管理

4.       從職業(yè)視角看待人力資源管理

5.       職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征

6.       從工作到職業(yè)的跨越

第二部分：未來(lái)決定成�。何磥�(lái)的人力資源管理

1.       傳統(tǒng)人力資源管理模式

2.       人力資源管理者的三個(gè)層次

3.       人力資源管理者的平視化思維

4.       未來(lái)人力資源管理發(fā)展的六大趨勢(shì)

5.       未來(lái)人力資源管理組織架構(gòu)

6.       未來(lái)人力資源管理模式

7.       后人力資源管理時(shí)代的兩架馬車：勝任力與評(píng)價(jià)中心

第三部分：實(shí)力決定成�。喝肆�資源管理者的核心能力

1.       韋爾奇的“人力資源觀”

2.       人力資源管理的終極目標(biāo)

3.       人力資源管理的六大核心任務(wù)

4.       人力資源管理者常犯的五大錯(cuò)誤

5.       人力資源管理者必備的八大能力

6.       不同層次人力資源管理者的核心能力

第四部分：細(xì)節(jié)決定成�。鹤吭饺肆�資源管理之道

1.       人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)

2.       戰(zhàn)略先導(dǎo)：人力資源規(guī)劃的兩個(gè)新課題：繼任者計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

3.       尋找企業(yè)成功基因：勝任力模型構(gòu)建

4.       永遠(yuǎn)做正確的選拔決策：面試技術(shù)革命與評(píng)價(jià)中心

5.       高效培訓(xùn)的五要素：標(biāo)準(zhǔn)、需求分析、內(nèi)容設(shè)計(jì)、效果評(píng)估與培訓(xùn)計(jì)劃

6.       績(jī)效管理時(shí)代來(lái)臨：績(jī)效考核的三宗罪與改良策略

7.       薪酬管理多元化

8.       如何構(gòu)建高績(jī)效的人力資源管理體系

 

 

 

師資力量

寇老師【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1、實(shí)戰(zhàn)派人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)、MTS創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官、擁有豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)背景，在人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方向擁有十年實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)眾多中國(guó)知名企業(yè)，并出版多部有專業(yè)影響力的著作�？芾蠋熢�被清華大學(xué)繼教學(xué)院聘為特聘教授、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)等院校總裁和人力資源總監(jiān)班特邀講師；曾擔(dān)任《人力資源報(bào)》首席測(cè)評(píng)顧問(wèn)、智聯(lián)招聘資深專家、時(shí)代光華高級(jí)特聘講師等；寇老師還曾長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人研究委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、管理者評(píng)價(jià)中心主任。 2、研究與實(shí)踐方向：人才測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、人力資源管理、員工滿意度

備注信息

2013-08-16北京