2016年全國開業(yè)大型商業(yè)項目共計460個, 2017年全國預(yù)計新開業(yè)項目達(dá)900多個,然而,聚集的商業(yè)體除了培育出消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣外,也給區(qū)域商業(yè)帶來了不小的競爭,同質(zhì)化的問題突出,越來越多的開發(fā)商強(qiáng)調(diào)體驗式商業(yè),打造特色化、差異化、主題化的商業(yè)項目。本課程將詳細(xì)深入解讀百花齊發(fā)的體驗式商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計。
商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計成功與否,很大部分歸咎為動線設(shè)置是否合理。設(shè)計師需根據(jù)項目自身特點(diǎn)對人流、物流、車流進(jìn)行有序的規(guī)劃,最大限度的滿足各種動線的要求并順應(yīng)人自身的行為模式特點(diǎn)。只有最合乎規(guī)律的動線以及與之相呼應(yīng)的商鋪設(shè)計才有可能最終造就一個成功的項目。商業(yè)動線有哪些類型?業(yè)態(tài)的選擇與業(yè)態(tài)的比例有哪些原則?如何在一個實際項目的種種制約因素中選擇最優(yōu)的設(shè)計方案?本課程將通過最實戰(zhàn)感的講解讓你徹底理解動線對于商業(yè)地產(chǎn)的意義。
商業(yè)地產(chǎn)的外立面設(shè)計,對整個商業(yè)建筑的外在觀感和檔次印象有畫龍點(diǎn)晴作用,其設(shè)計有哪些特點(diǎn)?應(yīng)該把握哪些原則?本課程結(jié)合多個案例,對外立面的設(shè)計作了深入分析研究, 幫助有豐富經(jīng)驗的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商更趨完美,幫助經(jīng)驗積累不多的開發(fā)商避免落下敗筆。當(dāng)我們的項目即將要啟程的時候,可以停下來看看商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功實踐或失敗案例?也許,一個案例,一個總結(jié)會帶給您意想不到的項目靈感!
課程收益
全面了解商業(yè)規(guī)劃中規(guī)模、定位、業(yè)態(tài)、布局、動線等知識模塊,掌握業(yè)態(tài)布局原則,業(yè)態(tài)招商最佳確定時間,購物中心動線設(shè)計原則,購物中心節(jié)點(diǎn)設(shè)計原則,動線選型分析等內(nèi)容
講師具有20多年建筑設(shè)計之經(jīng)驗,所經(jīng)手負(fù)責(zé)的商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計項目數(shù)十個,課程現(xiàn)身說法以實戰(zhàn)經(jīng)驗為重,大量商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計的實踐案例,課程信息量豐富,視角全面
主講老師
現(xiàn)任2016房地產(chǎn)前20強(qiáng)大型央企設(shè)計總監(jiān)
原香港上市商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計中心總經(jīng)理、集團(tuán)研發(fā)定位中心總經(jīng)理
宋老師在項目定位及規(guī)劃設(shè)計兩大領(lǐng)域都有深入研究,曾參與主管商業(yè)綜合體項目多達(dá)25個,單項目平均建筑面積20-50萬平方米,遍及上海、天津、重慶和杭州等一二線城市,熟稔購物中心、高端住宅、酒店、公建等多業(yè)態(tài)項目類型。
宋老師更是國內(nèi)少有在甲方與乙方都具有卓越成績的講師,其既擁有多年的一線甲級設(shè)計院設(shè)計管理經(jīng)驗,主持項目多次獲得錢江杯優(yōu)秀設(shè)計獎、白玉蘭、全國人居經(jīng)典等大獎;同時又擁有甲方商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任區(qū)域副總經(jīng)理、集團(tuán)研發(fā)定位中心總經(jīng)理、集團(tuán)設(shè)計中心總經(jīng)理、集團(tuán)總建筑師等崗位,擅長統(tǒng)籌管理商業(yè)綜合體的項目定位、規(guī)劃設(shè)計及設(shè)計實施等全方位的工作。
另外,宋老師擔(dān)任浙江省重點(diǎn)項目評標(biāo)專家、各大高校房地產(chǎn)總裁班特邀講師,并曾多次與贏才商學(xué)院合作,為萬科、金地、綠城等標(biāo)桿企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)。
適合人群
房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、招商總經(jīng)理、招商管理人員、設(shè)計總監(jiān)、規(guī)劃設(shè)計人員等
課程大綱
1.3商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與機(jī)遇
第二部分 商業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)項目開發(fā)(重點(diǎn)講解、多案例)
2.2商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)規(guī)劃
2.3業(yè)態(tài)搭配與空間規(guī)劃
第三部分 商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計趨勢
3.1商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃發(fā)展趨勢
案例:上海國際客運(yùn)中心、曼徹斯特特拉福德中心Trafford Centre、摩洛哥購物廣場
3.3商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計的技術(shù)要點(diǎn)
4.3凱德項目:北京來福士廣場、上海中山公園龍之夢