薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	陳老師
開課時(shí)間：	2013-07-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-31 17:12:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

薪酬設(shè)計(jì)與管理人員，人力資源部經(jīng)理

課程目標(biāo)

課程背景： 本課程內(nèi)容側(cè)重于在績(jī)效管理理念下的整體薪酬體系設(shè)計(jì)、以基本薪資為主導(dǎo)的全面薪酬成本策劃，為企業(yè)建立一個(gè)公平公正，激勵(lì)而具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬框架，從而為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，變革而進(jìn)一步開展的多元化薪酬政策設(shè)計(jì)打下良好基礎(chǔ)。 本課程把績(jī)效管理理念與薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬體系與整體成本結(jié)構(gòu)，整體成本與基本薪資架構(gòu)等核心內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，從提高成本效益出發(fā)而著眼于激勵(lì)高績(jī)效的五步流程，設(shè)計(jì)公式，使薪酬設(shè)計(jì)者能夠內(nèi)部與外部，企業(yè)與個(gè)人實(shí)際利益自然而然地統(tǒng)一起來，是人力資源管理者必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)與技能。 課程特點(diǎn)： 1. 注重設(shè)計(jì)邏輯理念與數(shù)據(jù)相結(jié)合, 使學(xué)員了解數(shù)據(jù)背后的原理, 以便根據(jù)本企業(yè)實(shí)際應(yīng)用調(diào)整和改變. 2. 成本結(jié)構(gòu)整體規(guī)劃使薪酬設(shè)計(jì)人員把握與提高應(yīng)用成本預(yù)算的效率, 根據(jù)業(yè)務(wù)需求用鋼在刃. 3. 站在企業(yè)應(yīng)用角度分析顧問公司的薪酬市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，指明背后的問題 4. 提供給學(xué)員不同難易程度的調(diào)薪設(shè)計(jì)工具,使他們根據(jù)本企業(yè)發(fā)展需求判斷應(yīng)用. 5. 分享工具應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)與案例 6. 把薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)價(jià)值觀結(jié)合起來介紹

課程內(nèi)容

第一步 薪酬哲理

1.       薪酬哲理表明企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)回報(bào)的價(jià)值主張

2.       薪酬哲理的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改變

3.       薪酬哲理怎樣描述

第二步 薪酬體系

1.       有哪些薪酬體系

2.       能力型薪酬體系與績(jī)效型薪酬體系的區(qū)別在哪里

3.       績(jī)效型薪酬回報(bào)員工什么

4.       績(jī)效型薪酬體系管理模式

5.       績(jī)效型薪酬的依據(jù)是什么

6.       何時(shí)應(yīng)用員工能力測(cè)評(píng)結(jié)果

7.       企業(yè)的誤區(qū)在哪里

第三步 薪酬成本規(guī)劃

1.       整體薪酬成本包含什么主要內(nèi)容

2.       三項(xiàng)主要內(nèi)容各自的定義，特點(diǎn)，價(jià)值

3.       薪酬總額與現(xiàn)金總額的概念

4.       核心薪酬成本概念的應(yīng)用對(duì)于薪酬管理的實(shí)際價(jià)值

5.       什么是核心薪酬成本

6.       核心薪酬成本劃分練習(xí)：

7.       以基本薪資計(jì)劃整體薪酬成本

8.       以整體薪酬成本確定基本薪資

9.       福利計(jì)劃設(shè)計(jì)原則

第四步 基本薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)

1.       市場(chǎng)調(diào)查

2.       如何定義調(diào)查范圍：你的人才市場(chǎng)怎樣劃分

3.       市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告提供的數(shù)據(jù)

4.       市場(chǎng)分位與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定位

5.       目標(biāo)定位與實(shí)際位置差異起因分析

6.       顧問公司所提供的市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來源分析

7.       市場(chǎng)預(yù)測(cè)法

8.       企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.       員工實(shí)際收入水平分析

10.    三點(diǎn)定位法的戰(zhàn)略原則

11.    薪資框架設(shè)計(jì)流程

12.    帶寬與級(jí)差的邏輯依據(jù)是什么

13.    與帶寬直接掛鉤的條件是什么

14.    薪資帶寬的計(jì)算(介紹兩種方法)

15.    帶寬的控制

16.    級(jí)差與重疊的計(jì)算

17.    練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)職位族的薪資架構(gòu)

18.    薪酬方案分析報(bào)告

19.    分析練習(xí)

第五步 調(diào)薪政策及預(yù)算

1.       績(jī)效型薪酬的三種調(diào)薪政策及成本計(jì)算

2.       調(diào)薪政策設(shè)計(jì)方法一及成本計(jì)算

3.       練習(xí)

4.       調(diào)薪政策設(shè)計(jì)方法二及成本計(jì)算

5.       練習(xí)

6.       調(diào)薪政策設(shè)計(jì)方法三設(shè)計(jì)法

7.       練習(xí)

8.       薪酬溝通

9.       課程總結(jié)

 

 

 

師資力量

陳老師【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1、人力資源管理顧問，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事。原惠普公司大中華區(qū)薪酬總監(jiān)，惠普商學(xué)院授權(quán)講師，具有九年員工教育發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)和十一年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級(jí)顧問，惠普公司大中華區(qū)全面薪酬管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)惠普公司大中華地區(qū)的研發(fā)中心, 銷售, 服務(wù)，生產(chǎn)制造的職位分析，薪酬，績(jī)效管理，激勵(lì)，福利設(shè)計(jì)，人才保留，業(yè)務(wù)特別需求解決方案等方面的戰(zhàn)略規(guī)劃，方案設(shè)計(jì), 成本規(guī)劃,管理培訓(xùn), 員工溝通等方面工作。 2、1997年參加惠普亞太地區(qū)職位評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目； 1999年惠普公司進(jìn)行組織拆分期間，領(lǐng)導(dǎo)，主持，完成了中國(guó)地區(qū)的薪酬管理體系，福利政策，制度，成本方面與安捷倫公司的分離； 2000年，負(fù)責(zé)惠普大中華地區(qū)的全面薪酬管理，績(jī)效管理工作； 2002年，領(lǐng)導(dǎo)，主持，實(shí)施了大中華地區(qū)與康柏公司的全面薪酬并購工作； 2003年，領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)并完成了“中國(guó)計(jì)劃”的人力資源管理模式，薪酬，福利，激勵(lì)等方面的方案設(shè)計(jì)，及新老系統(tǒng)接軌等實(shí)施方面的工作。 2004年至目前，從事人力資源管理咨詢顧問工作 2005年，受國(guó)家勞動(dòng)人事部邀請(qǐng)，為評(píng)估一項(xiàng)薪酬系統(tǒng)項(xiàng)目評(píng)委； 2008年受前程無憂公司聘請(qǐng)為“2008年中國(guó)最佳績(jī)效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計(jì)典范企業(yè)”的主評(píng)委。 2009年被推選為中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)第三屆常任理事 3、主講課程 薪酬福利系列課程：戰(zhàn)略管理，職位管理，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施，員工溝通； 績(jī)效體系系列課程：目標(biāo)管理，員工日常輔導(dǎo)與面談，績(jī)效考核等； 人力資源管理類： 非人力資源管理者的HR課程，HR工作規(guī)劃，業(yè)務(wù)需求管理，人才激勵(lì)與培養(yǎng)，人才保留計(jì)劃設(shè)計(jì)等 4、服務(wù)客戶 中國(guó)人保廣東省分公司，中國(guó)移動(dòng)，德國(guó)林德，中關(guān)村軟件公司設(shè)計(jì)，建立與實(shí)施薪酬體系，績(jī)效管理體系，政策，流程等咨詢服務(wù)工作。

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