戰(zhàn)略績效管理咨詢會

開課地點：
授課時間：	3天
授課顧問：	宋勸其
開課時間：	2013-06-07
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-23 17:46:32

　　

學習對象

高管+HR負責人+財務負責人+業(yè)務負責人等

課程目標

通過參加咨詢會將使您： 1. 系統(tǒng)掌握平衡計分卡的系統(tǒng)理念 2. 掌握平衡計分卡KPI設置的思想，方法和技巧； 3. 系統(tǒng)掌握績效管理的方法、程序和技巧； 4. 掌握績效溝通的工具、方法和技巧，掌握績效考核的關鍵要點； 5. 獲得一整套行隆咨詢花費十年研制的系統(tǒng)績效管理工具，并掌握應用要點。 通過咨詢會你將得到結合您公司實際的戰(zhàn)略績效管理體系，具體包含： 公司的戰(zhàn)略地圖（1-3年）； 公司各部門的平衡計分記分卡及主要考核指標； 公司戰(zhàn)略績效管理的運行流程； 考核與獎金掛鉤的政策； 進一步的電話實施輔導。

課程內容

模塊一、戰(zhàn)略績效管理十大理念

1.       要什么就考核什么，考核什么就得到什么？

2.       績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤；

3.       人在不同的制度下會有不同的反應；

4.       績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行管控；

5.       如何通過績效管理把時間花費在能創(chuàng)造價值的地方；

 

模塊二、建立契合你企業(yè)實際的戰(zhàn)略績效管理體系

1.       公司戰(zhàn)略地圖繪制

2.       公司戰(zhàn)略目標確定（案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標制定指導+答疑）

3.       公司戰(zhàn)略要點確定（案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標制定指導+答疑）

4.       公司戰(zhàn)略地圖繪制（案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標制定指導+答疑）

5.       基于戰(zhàn)略地圖的各部門KPI指標系統(tǒng)建設

6.       銷售部、生產(chǎn)部、辦公室（行政部）、人力資源（人事）部、質量管理部KPI指標制定及選擇；

7.       財務部、采購部、物流部、研發(fā)部KPI指標制定及選擇；

8.       其他相關部門（個別公司特有部門）KPI指標制定及選擇；

9.       績效管理運行體系建設

10.    績效管理管理的職責（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）；

11.    績效考核周期、方法確定；以項目為單位的績效考核注意事項；

12.    操作流程及注意事項；如何做到杜絕數(shù)據(jù)造假。

13.    現(xiàn)場案例演練及分享

 

模塊三、績效管理操作內容演練

1.       績效管理的四大步驟

2.       績效目標及評分標準的制定的工具及表格應用；

3.       績效跟蹤、輔導及檢查的工具及表格應用；

4.       績效考核工具及表格應用；績效反饋工具及表格應用。

5.       績效管理的過程中的操作技巧

6.       下屬對目標值不認可如何應對辦？

7.       如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋；

8.       在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具？

9.       績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）

 

模塊四、成功實施戰(zhàn)略績效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關鍵技巧

1.       如何啟動績效管理工作？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何確保成功？

2.       “功臣”反對推行績效管理怎么辦？員工抵制推行績效管理怎么辦？

3.       如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同，確�？己说墓�平、公正？

4.       績效考核的結果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？

5.       第一輪流轉下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉的更好？

6.       績效管理體系實施成功的關鍵點詳解。

 

 

師資力量

講師姓名： 宋勸其 1、教育背景： 【中國培訓網(wǎng)高級講師】 2、職業(yè)背景： 某咨詢機構首席咨詢師，知名戰(zhàn)略績效管理專家，資深人力資源實戰(zhàn)專家，國家人力資源管理師教材編委會委員，為清華大學、浙江大學和上海交通大學總裁班授課。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業(yè)成功建設和實施績效管理體系。 3、擅長領域： 績效管理 4、授課經(jīng)驗： 宋老師著有《績效在細節(jié)》、《高績效管理的五項修煉》、《績效激勵》、《向管理要利潤》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

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