新形勢下高效的績效管理

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2013-12-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-02 17:15:05

　　

學(xué)習(xí)對象

HR主管、經(jīng)理、部長、總監(jiān)、副總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理等中、高層管理者，學(xué)習(xí)型個人

課程目標(biāo)

1. 了解：老師是如何給國內(nèi)著名民企做績效管理咨詢的？老師是如何連續(xù)兩年給世界500強(qiáng)明星企業(yè)做績效管理培訓(xùn)的； 2. 學(xué)習(xí)：如何選擇績效管理工具，如何設(shè)計考核表，如何量化考核指標(biāo)； 3. 剖析：績效管理的誤區(qū)，績效管理的無效果的根本原因； 4. 介紹：“阿米巴”永不虧損利潤倍增的神話； 5. 提高：績效管理實操技能。

課程內(nèi)容

一、全球第一例績效考核成功實例的分析研討

1.科學(xué)管理之父

2.工人要求加工資，老板要求高利潤---泰羅的對策一鳴驚人

3.成功實例回放

4.成功原因分析研討

二、案例討論

1.案例一： 找到績效管理短板，重新設(shè)計績效管理方案，著名民企增收60%

2.案例二： 市場休克、增加培訓(xùn)，關(guān)注績效考核細(xì)節(jié)，世界500強(qiáng)企業(yè)排名提升102位

3.案例三：這個企業(yè)的績效考核KPI為什么無效

4.案例三：海歸博士設(shè)計的目標(biāo)管理指標(biāo)和考核方案

5.案例四：手機(jī)制造企業(yè)的平衡計分卡

6.績效管理的誤區(qū)及其根本原因分析

績效管理常見誤區(qū)

績效管理的三座大山

三、績效管理的規(guī)范流程

1.績效管理方案設(shè)計

2.績效管理工具的選擇

3.績效考核表的設(shè)計和目標(biāo)管理卡的設(shè)計

四、彌補(bǔ)績效管理的軟肋

1.秋后算賬和過程管理的互補(bǔ)

2.文案沖擊和行政沖擊的互補(bǔ)

3.人力資源部和主管老總的配合

4.考核表和質(zhì)詢表的互補(bǔ)

五、視頻觀摩教學(xué)

1.績效面談常見錯誤

2.規(guī)范的績效面談

六、“阿米巴”永不虧損利潤倍增的神話

1、經(jīng)營之神稻盛和夫50年從不虧損的法寶

2、金融危機(jī)風(fēng)暴中，日航扭虧為盈利潤倍增的績效管理方法

3、導(dǎo)入“阿米巴”的幾大要點

七、績效管理與激勵

1.激勵是績效管理的核心環(huán)節(jié)

2.為什么考核之前還要激勵

3.視頻觀摩：目標(biāo)與激勵

八、答疑

1.學(xué)員提問，老師答疑

2.學(xué)員寫出自己公司的考核辦法，老師與學(xué)員分析研討

 

師資力量

劉老師【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 1、高級培訓(xùn)師、上海大學(xué)副教授、上海復(fù)易暨復(fù)旦大學(xué)總裁研修班特聘專家、清華大學(xué)國際工程管理研究院EMBA班特聘教授、澳門大學(xué)MBA班特聘教授、上海市人事局專家、上海市企業(yè)家協(xié)會專家 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)，多次赴日本歐美等國研修現(xiàn)代管理 2、早年曾就職上海大學(xué)、自80年代起歷任粵深集團(tuán)和天明堂（中國）印務(wù)公司高級經(jīng)理及人力資源經(jīng)理5年，擔(dān)任不同所有制企業(yè)（國企、外企、民企）總經(jīng)理20年（其中上海和光科技會社總經(jīng)理10年）。2000年進(jìn)入咨詢培訓(xùn)行業(yè)，兼任上海市人事局專家和上海人事局考試院專家，2003-2010年擔(dān)任慧泉（中國）國際教育集團(tuán)副總裁、上海慧泉學(xué)校校長、上海復(fù)易企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理 3、[擅長領(lǐng)域]: 管理咨詢、培訓(xùn)授課 4、[咨詢服務(wù)過的企業(yè)]：（人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢） 魯花集團(tuán)、上海航天機(jī)電集團(tuán)、上海豫園商城集團(tuán)、上海偉良集團(tuán)、航天部清華機(jī)械廠、上海奧普醫(yī)藥科技、上海華源集團(tuán)、上房集團(tuán)、上海紫竹園投資控股、上海古猿人建材集團(tuán)、上�？涤罴瘓F(tuán)、上海英科投資集團(tuán)、中國銀行、上海浦威投資公司、伊諾咖啡、無錫開源集團(tuán)、保來得（揚州）集團(tuán)、日立（中國）、松下/三洋能源（蘇州）集團(tuán)、江蘇常熟經(jīng)緯編集團(tuán)、揚州中機(jī)環(huán)建集團(tuán)、山東泰山玻纖集團(tuán)、山東玉皇化工集團(tuán)、廣州普光科技、廈門華慶集團(tuán)、西安詩曼服飾公司、重慶正川集團(tuán)等。 5、[培訓(xùn)授課主講課程]: 現(xiàn)代人力資源管理實務(wù) 集團(tuán)組織管控 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 招聘面試技巧 職務(wù)管理實務(wù) 目標(biāo)管理實務(wù) 績效管理實務(wù) 薪酬設(shè)計實務(wù) 培訓(xùn)體系建設(shè) 管理心理學(xué)與激勵技巧 團(tuán)隊建設(shè) 授權(quán)實務(wù) 時間管理 有效溝通 阿米巴經(jīng)營模式 領(lǐng)導(dǎo)力 經(jīng)營之神的人才經(jīng)營 戰(zhàn)略管理 6、【培訓(xùn)特色】： 知識性和趣味性相結(jié)合。劉老師在著名的經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)學(xué)習(xí)管理理論，長期在大學(xué)任職，本身是大學(xué)副教授；在各類企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理及HR總監(jiān)20多年，多次赴歐美日本等國考察最新企管理念；在國內(nèi)最負(fù)盛名的幾家培訓(xùn)公司擔(dān)任高級講師13年，潛心研究現(xiàn)代管理理論；給幾百家企業(yè)做過培訓(xùn)，諳熟知識性和趣味性相結(jié)合的授課風(fēng)格，受到客戶好評。 靜與動相結(jié)合，老師講授和學(xué)員操練相結(jié)合。體驗式的培訓(xùn)，教練式的培訓(xùn)，快樂的學(xué)習(xí)，幽默的故事，有趣的游戲，熱烈的討論，開啟學(xué)員自身的智慧；實用的管理技能，先進(jìn)的管理理念，度身定制的講義， 生動活潑的演講風(fēng)格，極富親和力的現(xiàn)場互動，受到學(xué)員歡迎。 培訓(xùn)和咨詢相結(jié)合，現(xiàn)場教學(xué)和課后輔導(dǎo)相結(jié)合。劉老師也是上海市首批經(jīng)政府專業(yè)機(jī)構(gòu)考核認(rèn)證的高級咨詢師，給幾十家企業(yè)做過咨詢項目，制定過管理方案，是實戰(zhàn)型管理專家，擅長咨詢式培訓(xùn)，可根據(jù)需求給企業(yè)和學(xué)員課后輔導(dǎo)，極有針對性和實用性。讓學(xué)員課堂聽起來激動，回到現(xiàn)場也能行動。 7、[培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)]： 上汽集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)、上海匯眾公司、日本島津（上海）集團(tuán)、日本住友（上海）公司、松下/三洋（蘇州）公司、日立（中國）、山東齊魯制藥集團(tuán)、上房集團(tuán)、上海航天集團(tuán)、八〇五研究所、上海市人才服務(wù)中心、上海紫竹園投資控股、上海電信集團(tuán)、深圳致君制藥有限公司、李氏大藥廠控股公司、葛蘭素史克（中國）投資有限公司、上海豫園商城、上海復(fù)星集團(tuán)、上海童涵春堂、上海奧普醫(yī)藥科技、上海元祖食品集團(tuán)、上海華源集團(tuán)、上海偉良集團(tuán)、上海古猿人建材集團(tuán)、上海康宇集團(tuán)、上海英科投資集團(tuán)、中國銀行、上海銀行、上海浦東發(fā)展銀行、上海浦威投資公司、上海張江勞動人事協(xié)會、中國聯(lián)通、上海外服集團(tuán)、伊諾咖啡、阿里巴巴、無錫開源集團(tuán)、日本保來得集團(tuán)、常熟經(jīng)緯編集團(tuán)、山東泰山玻纖集團(tuán)、廣東普光科技、廈門華慶集團(tuán)、西安詩曼、長治清華航天公司、重慶正川集團(tuán)、依維柯集團(tuán)、中國金茂（集團(tuán)）、上海隧道股份、上海通用汽車、上海利豐雅高印刷有限公司、上海佘山國際高爾夫俱樂部有限公司、大京物流設(shè)備有限公司、上海仙波食品有限公司、上海焦化、上海寶鋼、上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海海得控制系統(tǒng)股份有限公司、上海華衡投資（集團(tuán)）有限公司、聯(lián)邦快遞（中國）公司、上好佳（中國）、

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