新形勢下高效的績效管理
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
1天 |
| 授課顧問: |
劉老師 |
| 開課時間: |
2013-12-26 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2013-05-02 17:15:05 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
HR主管、經(jīng)理、部長、總監(jiān)、副總經(jīng)理,分公司總經(jīng)理等中、高層管理者,學(xué)習(xí)型個人
課程目標(biāo)
1. 了解:老師是如何給國內(nèi)著名民企做績效管理咨詢的?老師是如何連續(xù)兩年給世界500強(qiáng)明星企業(yè)做績效管理培訓(xùn)的;
2. 學(xué)習(xí):如何選擇績效管理工具,如何設(shè)計考核表,如何量化考核指標(biāo);
3. 剖析:績效管理的誤區(qū),績效管理的無效果的根本原因;
4. 介紹:“阿米巴”永不虧損利潤倍增的神話;
5. 提高:績效管理實操技能。
課程內(nèi)容
一、全球第一例績效考核成功實例的分析研討
1.科學(xué)管理之父
2.工人要求加工資,老板要求高利潤---泰羅的對策一鳴驚人
3.成功實例回放
4.成功原因分析研討
二、案例討論
1.案例一: 找到績效管理短板,重新設(shè)計績效管理方案,著名民企增收60%
2.案例二: 市場休克、增加培訓(xùn),關(guān)注績效考核細(xì)節(jié),世界500強(qiáng)企業(yè)排名提升102位
3.案例三:這個企業(yè)的績效考核KPI為什么無效
4.案例三:海歸博士設(shè)計的目標(biāo)管理指標(biāo)和考核方案
5.案例四:手機(jī)制造企業(yè)的平衡計分卡
6.績效管理的誤區(qū)及其根本原因分析
績效管理常見誤區(qū)
績效管理的三座大山
三、績效管理的規(guī)范流程
1.績效管理方案設(shè)計
2.績效管理工具的選擇
3.績效考核表的設(shè)計和目標(biāo)管理卡的設(shè)計
四、彌補(bǔ)績效管理的軟肋
1.秋后算賬和過程管理的互補(bǔ)
2.文案沖擊和行政沖擊的互補(bǔ)
3.人力資源部和主管老總的配合
4.考核表和質(zhì)詢表的互補(bǔ)
五、視頻觀摩教學(xué)
1.績效面談常見錯誤
2.規(guī)范的績效面談
六、“阿米巴”永不虧損利潤倍增的神話
1、經(jīng)營之神稻盛和夫50年從不虧損的法寶
2、金融危機(jī)風(fēng)暴中,日航扭虧為盈利潤倍增的績效管理方法
3、導(dǎo)入“阿米巴”的幾大要點
七、績效管理與激勵
1.激勵是績效管理的核心環(huán)節(jié)
2.為什么考核之前還要激勵
3.視頻觀摩:目標(biāo)與激勵
八、答疑
1.學(xué)員提問,老師答疑
2.學(xué)員寫出自己公司的考核辦法,老師與學(xué)員分析研討
師資力量
劉老師【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】
1、高級培訓(xùn)師、上海大學(xué)副教授、上海復(fù)易暨復(fù)旦大學(xué)總裁研修班特聘專家、清華大學(xué)國際工程管理研究院EMBA班特聘教授、澳門大學(xué)MBA班特聘教授、上海市人事局專家、上海市企業(yè)家協(xié)會專家
畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué),多次赴日本歐美等國研修現(xiàn)代管理
2、早年曾就職上海大學(xué)、自80年代起歷任粵深集團(tuán)和天明堂(中國)印務(wù)公司高級經(jīng)理及人力資源經(jīng)理5年,擔(dān)任不同所有制企業(yè)(國企、外企、民企)總經(jīng)理20年(其中上海和光科技會社總經(jīng)理10年)。2000年進(jìn)入咨詢培訓(xùn)行業(yè),兼任上海市人事局專家和上海人事局考試院專家,2003-2010年擔(dān)任慧泉(中國)國際教育集團(tuán)副總裁、上海慧泉學(xué)校校長、上海復(fù)易企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理
3、[擅長領(lǐng)域]: 管理咨詢、培訓(xùn)授課
4、[咨詢服務(wù)過的企業(yè)]:(人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢)
魯花集團(tuán)、上海航天機(jī)電集團(tuán)、上海豫園商城集團(tuán)、上海偉良集團(tuán)、航天部清華機(jī)械廠、上海奧普醫(yī)藥科技、上海華源集團(tuán)、上房集團(tuán)、上海紫竹園投資控股、上海古猿人建材集團(tuán)、上?涤罴瘓F(tuán)、上海英科投資集團(tuán)、中國銀行、上海浦威投資公司、伊諾咖啡、無錫開源集團(tuán)、保來得(揚州)集團(tuán)、日立(中國)、松下/三洋能源(蘇州)集團(tuán)、江蘇常熟經(jīng)緯編集團(tuán)、揚州中機(jī)環(huán)建集團(tuán)、山東泰山玻纖集團(tuán)、山東玉皇化工集團(tuán)、廣州普光科技、廈門華慶集團(tuán)、西安詩曼服飾公司、重慶正川集團(tuán)等。
5、[培訓(xùn)授課主講課程]:
現(xiàn)代人力資源管理實務(wù) 集團(tuán)組織管控
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 招聘面試技巧
職務(wù)管理實務(wù) 目標(biāo)管理實務(wù)
績效管理實務(wù) 薪酬設(shè)計實務(wù)
培訓(xùn)體系建設(shè) 管理心理學(xué)與激勵技巧
團(tuán)隊建設(shè) 授權(quán)實務(wù)
時間管理 有效溝通
阿米巴經(jīng)營模式 領(lǐng)導(dǎo)力
經(jīng)營之神的人才經(jīng)營 戰(zhàn)略管理
6、【培訓(xùn)特色】:
知識性和趣味性相結(jié)合。劉老師在著名的經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)學(xué)習(xí)管理理論,長期在大學(xué)任職,本身是大學(xué)副教授;在各類企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理及HR總監(jiān)20多年,多次赴歐美日本等國考察最新企管理念;在國內(nèi)最負(fù)盛名的幾家培訓(xùn)公司擔(dān)任高級講師13年,潛心研究現(xiàn)代管理理論;給幾百家企業(yè)做過培訓(xùn),諳熟知識性和趣味性相結(jié)合的授課風(fēng)格,受到客戶好評。
靜與動相結(jié)合,老師講授和學(xué)員操練相結(jié)合。體驗式的培訓(xùn),教練式的培訓(xùn),快樂的學(xué)習(xí),幽默的故事,有趣的游戲,熱烈的討論,開啟學(xué)員自身的智慧;實用的管理技能,先進(jìn)的管理理念,度身定制的講義, 生動活潑的演講風(fēng)格,極富親和力的現(xiàn)場互動,受到學(xué)員歡迎。
培訓(xùn)和咨詢相結(jié)合,現(xiàn)場教學(xué)和課后輔導(dǎo)相結(jié)合。劉老師也是上海市首批經(jīng)政府專業(yè)機(jī)構(gòu)考核認(rèn)證的高級咨詢師,給幾十家企業(yè)做過咨詢項目,制定過管理方案,是實戰(zhàn)型管理專家,擅長咨詢式培訓(xùn),可根據(jù)需求給企業(yè)和學(xué)員課后輔導(dǎo),極有針對性和實用性。讓學(xué)員課堂聽起來激動,回到現(xiàn)場也能行動。
7、[培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)]:
上汽集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)、上海匯眾公司、日本島津(上海)集團(tuán)、日本住友(上海)公司、松下/三洋(蘇州)公司、日立(中國)、山東齊魯制藥集團(tuán)、上房集團(tuán)、上海航天集團(tuán)、八〇五研究所、上海市人才服務(wù)中心、上海紫竹園投資控股、上海電信集團(tuán)、深圳致君制藥有限公司、李氏大藥廠控股公司、葛蘭素史克(中國)投資有限公司、上海豫園商城、上海復(fù)星集團(tuán)、上海童涵春堂、上海奧普醫(yī)藥科技、上海元祖食品集團(tuán)、上海華源集團(tuán)、上海偉良集團(tuán)、上海古猿人建材集團(tuán)、上海康宇集團(tuán)、上海英科投資集團(tuán)、中國銀行、上海銀行、上海浦東發(fā)展銀行、上海浦威投資公司、上海張江勞動人事協(xié)會、中國聯(lián)通、上海外服集團(tuán)、伊諾咖啡、阿里巴巴、無錫開源集團(tuán)、日本保來得集團(tuán)、常熟經(jīng)緯編集團(tuán)、山東泰山玻纖集團(tuán)、廣東普光科技、廈門華慶集團(tuán)、西安詩曼、長治清華航天公司、重慶正川集團(tuán)、依維柯集團(tuán)、中國金茂(集團(tuán))、上海隧道股份、上海通用汽車、上海利豐雅高印刷有限公司、上海佘山國際高爾夫俱樂部有限公司、大京物流設(shè)備有限公司、上海仙波食品有限公司、上海焦化、上海寶鋼、上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海海得控制系統(tǒng)股份有限公司、上海華衡投資(集團(tuán))有限公司、聯(lián)邦快遞(中國)公司、上好佳(中國)、
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