績(jī)效雙贏智慧----考核體系落地的18大重點(diǎn)難點(diǎn)突破提升

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	丁堅(jiān)
開課時(shí)間：	2016-05-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購買價(jià)格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2016-05-20 2天   上海 2016-05-27 2天   上海 2016-08-12 2天   廣東深圳 2016-08-19 2天   北京 2016-08-26 2天   上海 2016-11-18 2天   廣東深圳 2016-11-25 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-01-07 14:29:30

　　

 

　　參加對(duì)象

　　企業(yè)董事長(zhǎng)、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源績(jī)效經(jīng)理、主管/各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到績(jī)效考核工作相關(guān)人員等。

　　課程背景

　　這是一次來自國(guó)內(nèi)1000家以上大中型企業(yè)績(jī)效變革實(shí)踐輔導(dǎo)的絕對(duì)精華提煉!

　　這是一道讓核心團(tuán)隊(duì)100%堅(jiān)決跟隨不斷造福客戶真正解放企業(yè)高管的智慧法門!

　　這是一場(chǎng)累計(jì)管理咨詢合同額不低于5000萬的實(shí)戰(zhàn)考核系統(tǒng)落地思維的盛大洗禮!

　　為什么企業(yè)有好的戰(zhàn)略，卻總執(zhí)行不到位?

　　為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯?

　　為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向?

　　為什么一個(gè)問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多?

　　為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?

　　人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?

　　部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義?

　　員工稱考核為“公司卡我們工資獎(jiǎng)金的工具”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的扣分扣錢?

　　課程內(nèi)容

　　--問題1：企業(yè)推行考核常用工具(360度評(píng)估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評(píng)析與實(shí)踐操作要點(diǎn)解析?

　　--問題2：企業(yè)級(jí)指標(biāo)、部門級(jí)指標(biāo)、員工級(jí)指標(biāo)如何編制設(shè)計(jì),并充分體現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同性?

　　--問題3：績(jī)效方案設(shè)計(jì)中，考核目標(biāo)值設(shè)置不合理，主管與部屬如何進(jìn)行討價(jià)還價(jià)?

　　--問題4：職能部門如行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)類工作不好量化，定性崗位如何實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)量化?

　　--問題5：績(jī)效考核的橫向縱向數(shù)據(jù)提供難以開展，如何建立數(shù)據(jù)報(bào)表體系，如何保證考核數(shù)據(jù)提供的真實(shí)性、及時(shí)性?

　　--問題6：絕大多數(shù)員工認(rèn)為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”，如何實(shí)現(xiàn)不同崗位的考核平衡性與內(nèi)部公平性?

　　--問題7：企業(yè)各部門主管打分出現(xiàn)形式主義，如何讓績(jī)效考核分?jǐn)?shù)避免“滿分主義”?

　　--問題8：不同典型崗位的考核方案如何設(shè)計(jì)，以及如何與薪酬體系掛鉤?(企業(yè)高管、部門經(jīng)理、研發(fā)類、營(yíng)銷類、生產(chǎn)一線類、行政綜合類、關(guān)聯(lián)生產(chǎn)類)

　　--問題9：如何把績(jī)效目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃(Action Plan)，如何提升行動(dòng)結(jié)果的執(zhí)行力?

　　--問題10：績(jī)效考核結(jié)果如何與年度調(diào)薪、以及末位淘汰相結(jié)合，充分有效激勵(lì)員工?

　　--問題11：績(jī)效考核如何與長(zhǎng)期性激勵(lì)機(jī)制(股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì))結(jié)合?

　　--問題12：針對(duì)不同員工的“態(tài)度-技能”緯度區(qū)別，如何進(jìn)行績(jī)效過程輔導(dǎo)管控?

　　--問題13：針對(duì)績(jī)效考核最終結(jié)果，管理者與如何與部屬開展績(jī)效面談技巧?

　　--問題14：針對(duì)績(jī)效反映出的老大難問題，管理者如何進(jìn)行改善提升與專題攻關(guān)?

　　--問題15：如何建立績(jī)效考核體系的稽核機(jī)制，怎樣對(duì)考核工作本身進(jìn)行考核?

　　--問題16：獨(dú)立核算體系的建立(阿米巴)如何實(shí)施----從領(lǐng)工資到掙獎(jiǎng)金?

　　--問題17：工作任務(wù)單積分制管理考核的運(yùn)用實(shí)施技巧?----做加法激勵(lì)，凝聚人心!

　　--問題18：除了企業(yè)老板與人力資源部，其他直線部門管理者基本對(duì)績(jī)效考核無興趣、無動(dòng)力，如何實(shí)現(xiàn)考核工作真正長(zhǎng)期執(zhí)行落地?

　　課程總結(jié):

　　講師咨詢項(xiàng)目實(shí)踐分享

　　重點(diǎn)知識(shí)回顧，學(xué)員個(gè)性輔導(dǎo)答疑

　　講師介紹

　　丁堅(jiān)

　　資深人力資源管理專家，集團(tuán)管控專家，企業(yè)變革管理專家

　　--北京師范大學(xué)工商管理博士，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。

　　--清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心特聘客座教授;

　　--上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海工商管理學(xué)院、國(guó)際金融保險(xiǎn)學(xué)院MBA研修班特聘高級(jí)講師;

　　--國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師、精益生產(chǎn)管理師、中企聯(lián)注冊(cè)管理咨詢師;

　　--曾任埃森哲咨詢Accenture、美世咨詢Mercer Consulting高級(jí)顧問;

　　--現(xiàn)任上海升鼎咨詢集團(tuán)首席顧問，執(zhí)行董事，專家合伙人;

　　--e-PM績(jī)效管理系統(tǒng)\PMC經(jīng)營(yíng)計(jì)劃數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)\積分制管理軟件首席構(gòu)架師;

　　--名仕領(lǐng)袖學(xué)院簽約講師、亞太人力資源管理中心簽約講師、影響力教育集團(tuán)簽約講師，深圳聚成資訊簽約講師、時(shí)代光華簽約講師;

　　--美國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國(guó)際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師;

　　--《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及中國(guó)管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評(píng)論專家;

　　丁堅(jiān)老師曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。