人力資源晉級(jí)從AM到BP

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	黃紅發(fā)
開課時(shí)間：	2015-11-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3400
購買價(jià)格：	2720
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2015-09-18 2天   廣東深圳 2015-11-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-07-24 10:08:11

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃、執(zhí)行與實(shí)施者(總裁、管理副總、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等)

　　課程內(nèi)容

　　第一節(jié)：角色定位，HR BP是什么?

　　1. 人力資源角色的迷失

　　2. HR在老板眼中的角色

　　3. HR面臨的主要挑戰(zhàn)

　　4. 智慧始于定義

　　案例：否定老板

　　5. BP/SSC/COE的分解

　　案例：高溫下的途步50公司

　　6. HR轉(zhuǎn)型之階段關(guān)注點(diǎn)

　　第二節(jié)：什么是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴

　　1.HR BP的兩種業(yè)務(wù)模型

　　案例：老張的煩惱

　　2.HR BP之勝任力的結(jié)構(gòu)

　　3.HRBP提升勝任力的五大檻

　　案例：老板為什么要求全員加薪

　　4.勝任力提升的有效措施

　　5.客戶導(dǎo)向的HR模式

　　6.HR BPD 組織架構(gòu)中的模式

　　7.業(yè)務(wù)部門的新趨勢(shì)

　　8.HRBP工作模式與流程

　　9.BP的行為模式

　　案例：改簽機(jī)票來面試

　　第三節(jié)：為什么要成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴

　　1. HRBP的理論基礎(chǔ)

　　2. HR四種角色的傳統(tǒng)定位

　　3. 戰(zhàn)略與HRBP的分解

　　4.什么是伙伴的四個(gè)維度

　　5. HR四種角色的定位調(diào)整

　　6.自HP的實(shí)踐——HR工分

　　7.HR管理者的弱項(xiàng)

　　案例：周二全店打烊

　　第四節(jié)：如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴

　　1.BP的幾個(gè)核心理念

　　2.HR工作的三大類別

　　3.BP的主要步驟

　　4.GAPS工具的運(yùn)用

　　5.成為BP的方法

　　6.HRBP的觸角源

　　7.成為BP的標(biāo)志

　　8.HRBP的可借三力

　　師資力量

　　黃紅發(fā)

　　管理人才培養(yǎng)專家

　　廣東培訓(xùn)網(wǎng)(弘創(chuàng)企管)高級(jí)合伙人

　　南京陸軍指揮學(xué)院　 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)

　　香港亞洲商學(xué)院　 工商管理碩士

　　中山大學(xué)EMBA　　工商管理碩士

　　國(guó)家認(rèn)證　高級(jí)人力資源管理師

　　國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師

　　企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師

　　美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師

　　國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師

　　中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 資深講師

　　中山大學(xué)MBA人力資源聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng) 首席講師

　　廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 資深導(dǎo)師

　　廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專家指導(dǎo)委員會(huì)專家

 

　　發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人